奧運場館的東學西“建”

　　在29屆北京奧運會大小37座競賽場館中，最受關注的就是“鳥巢”和“水立方”，它們也并列成為本屆奧運會的兩大標志性建筑。
　　俯瞰奧林匹克公園，“鳥巢”呈南北333米、東西298米的橢圓形；“水立方”則是邊長177米的正方形，一圓一方，東西相對。國家游泳中心分公司總經理康偉回憶，“水立方”的設計草圖一經亮相，就得到了幾乎所有評委的首肯。入圍方案中，唯有它是方的，符合招標任務書中“鳥巢”提出的“謙讓主場”的要求；再者，它與“鳥巢”正好形成了中國傳統文化中“天圓地方”的意象。
　　中國人還玥：究萬物有序，陽陰相生?！傍B巢”鋼筋鐵骨，“水立方”輕盈靈動，一剛一柔，剛柔相濟。但兩者的主要建筑結構其實源出一脈，都由膜結構和鋼結構組成，只不過“鳥巢”是鋼結構在外，膜結構在內，“水立方”恰好相反，外柔內剛，膜結構在外，鋼結構在內。古老的東方哲學在五千年后的今天依然閃耀。
　　
　　選址中軸線
　　
　　從永定門到鐘鼓樓全長7.7公里的中軸線，是北京作為元明清三朝都城時留下的印記。一條線劃出了紫禁城“左祖右社”、“前朝后市”的格局，也是中國特有的建筑美學和古代帝王的政治夢想在空間上的書寫。
　　1949年，新中國又為中軸線增添了一個標志性的建筑——天安門，有人說，這一筆為古老的中軸線賦予了新的語義，將“皇帝的前庭”變成了“人民的廣場”。
　　中軸線上每一座門、橋、坊、殿都是歷史文脈的標志，1957年永定門被拆，中軸線失去了南端的重心。申奧成功后，修復永定門就成了北京“人文奧運文物保護工程”中的重要一環，2004年9月，消失了近半個世紀的永定門城樓重新屹立于中軸線的南端。
　　不僅如此，中軸線上最奪目的古宮殿群——故宮的百年大修，很大程度上也得益于奧運會的舉辦。因為“故宮代表著一種精氣神兒”，它集合了北京的過去和當下，體現了一個奧運主辦城市的風貌和姿態。
　　如果說亞運會實現了北京中軸線向北四環的拓展，那么，奧運會就使中軸線大踏步地向北五環邁進了?！傍B巢”中方總設計師李興剛說，中軸線上坐落著以故宮為主的古建筑群，是一條起止分明的實線，到了奧林匹克公園，中軸線變成了一條虛的軸線，那就是奧林匹克大道，“鳥巢”和“水立方”等場館以不完全對稱的方式分布在它兩端。中軸線是“人類文明成就的軸線”，奧林匹克公園落腳其北延長線，是對歷史的傳承和接續；而此次中軸線上不壓建筑、融合東方山水意境的做法，又是對傳統的發揚。
　　奧運會不僅為北京留下了一個新地標，也為古老的中軸線打下了這個時代的烙印。這座城市的古與今在中軸線上穿越時間對接。
　　
　　“鳥巢”試水“ppp”
　　
　　在北京奧運會新建場館中，國家體育場“鳥巢”是開工日期最早、竣工時間最晚的一個。
　　坐在“鳥巢”的觀眾席，仿佛置身一個巨大的碗中，但這不是一只普通的“碗”，它的輪廓和構造經過了精密的計算：環抱賽場的收攏結構，上下看臺間的部分交錯，南北低、東西高的看臺設訊使得觀眾無論坐在哪個位置，視線與賽場中心點之間的距離都在140米左右，調動了全場的視覺中心和情緒中心集中于賽場中央?！B巢’’給予比賽和觀
　　賽這兩個最重要的活動最大的關注，頗有回歸古羅馬競技場的意味。
　　在計劃經濟體制下，類似“鳥巢”這樣的大型公共設施由政府出資建設，吃的是“財政飯”，這不僅不利于其商業價值的開發，還會使國家背上沉重的財政包袱。政府希望以此次奧運建設為契機，探索一套全新的政府與市場相結合的投融資模式。
　　“鳥巢”開此先河，一改以往場館靠政府投資、主管部門經營、財政補貼虧損的陳舊體制，率先采用了國際通行的“ppp”(Public-Private-Partnership)合作模式，即政府負責58％的資金；合作方承擔42％的資金，負責該項目的設計、投融資(政府出資外)、建設和運營，同時擁有場館30年的經營權。具體分工上，由北京奧組委提出賽事需求和場館功能性要求，山北京市政府提供場館規劃、土地使用、資金、政策等配套條件，指定出資人代表政府出資，通過市場化方式，廣泛吸引國內外有實力、信譽高的投資者作為項目法人。這樣既減少了建設吋的國有資本投入，又以市場化的方式解決了場館未來一段時間的賽后運營問題。
　　“鳥巢”的業主國家體育場有限責任公司，最終由北京市國有資產經營有限責任公司與中國中信集團聯合體共同組建而成，國資公司占58％的股份，中信聯合體占42％。市國資公司的負責人不乏驕傲地告訴記者，該公司還包攬了“水立方”、奧林匹克公園網球中心、曲棍球場、射箭場等四個奧運場館的業主頭銜。
　　耗資3.69億美元的悉尼奧林匹克露天體育場，只有6900萬美元的“零頭”由政府承擔，其余3億美元都是靠市場運作募集而來的。北京大學教授何小鋒分析說，“民間資本參與的意義在于，這些信譽良好的國內外公司承擔了一部分原本由政府承擔的風險……同時使這些項目具有長期的商業可行性。”
　　
　　“水立方”的未雨綢繆
　　
　　場館的賽后運營管理是一個世界性的難題，大部分國家的大型體育場館需要由政府投資、管理方可維系，只有少數擁有高水平職業體育賽事的國家賽后將奧運場館納入市場化的軌道。雅典奧運會投入30多億歐元打造的30多個場館，雖然贏得了參賽國的一致好評，但賽后經營慘淡，每年還要花1億多歐元進行養護。
　　為了不重蹈覆轍，“水立方”在設計，吋就考慮到了日后的運營問題，這也是當初“水立方”方案勝出的重要原因之一。公司副總經理康偉介紹說，奧運會游泳比賽所需的場館面積在4萬平方米左右，但“水立方”的賽吋建筑面積約為8萬平方米，多出的部分是為了保障賽后運營的需要。這是接受了澳大利亞PTW公司的建議，這家公司曾參與悉尼奧運會水上中心的設計，它提出盡量把嬉水池面積做大，同時減少固定座席的數量，只保留6000個用于日后的常規賽事，其余1.1萬張臨時座椅將在賽后拆除。賽后“水立方”將“變身”為集運動、餐飲、購物、娛樂為一體的大型休閑中心。據測算，經過賽后改建，“水立方”的競賽功能面積將只占總面積的21.4％。
　　“這還不夠。我對游泳中心的工作人員說過，賽后，你們別指望一張張二三十元的游泳票能把成本收回來，我們還得在品牌上大做文章?！笨祩フf，自從“水立方”設計，方案通過后，他就要求身邊所有的人不準叫它“國家游泳中心”，只準叫“水立方”，“設點品牌意識怎么行?”反觀國內諸多大型體育場館，之所以擺脫不了低迷的運營狀況，根本原因在于只注重有形資產的使用，卻忽視了無形資產的運營。
　　“水立方”的十方設計師指指那平坦寬闊的屋頂：“發現沒有，這就是一塊巨大的廣告牌，可以說是國內獨有的，再加上‘水立方’本身的名氣，肯定會受到眾多企業的青睞?！睂嶋H上，國際先進的體育場館在大力開發體育賽事、娛樂休閑等實體功能業務的同時，都非常重視以無形資產為基礎的品牌營銷活動。
　　去年8月，“水立方”被注冊為商標，獲準在金屬紀念章、金屬容器等九類商品上使用。今年6月，每瓶500毫升、標價9.9元的“水立方”冰川水開始出現在北京各大酒店、機場和大型超市的柜臺上。
　　“冰川水”只是開頭，以“水立方”為商標的其他商品將陸續推出?！啊ㄋ悄壳盀橹箤W運場館品牌與產品開發結合得最成功的創意?！笨祩フf，它標志著我國奧運場館“藍?！睜I銷的開始。
　　
　　完美的“雙贏”
　　
　　“水立方”如此，“鳥巢”也非等“閑”之輩。奧運會后，它將成為京城各大體育比賽和商業活動的場所，目前，國安隊已確定將主場放在“鳥巢”，僅此一項，每年就有十幾場比賽。而“鳥巢”的商業開發并未止步于場地出租，市國資公司專門聘請了從事場館營銷的機構，為“鳥巢”搭建營銷平臺，主要有企業贊助、特許商品、旅游接待等幾大項。
　　企業贊助方面由北京弘景營銷策劃有限公司代理，總經理何靜嫻表示，“鳥巢”的企業贊助分三個級別：冠名商、共建伙伴和供應商。贊助招商的消息一經發布，就引來眾多國內外知名廠商，大到場館的太陽能發電系統、綜合布線系統、數字交互演示平臺，小到電源插座、看臺座椅、衛浴產品，都已被中石化、3M、銳鋒音響等15家供應商開發完畢。“鳥巢”還未竣工，贊助合同就簽了1億多。
　　這種運作模式國際上稱為BOT(BuildOpemte-Transfer)，對“鳥巢”來說，這無疑是一個完美的“雙贏”模式，不僅為奧運會提供了優質可靠的產品，為政府節省了大量開支，對贊助企業來說，也是一個極好的廣告宣傳機會。
　　1988年漢城奧運會，為不發達的漢江以北注入了活力，韓國以此為契機，步入新興工業化國家的行列；1996年奧運會，使得亞特蘭大這座不起眼的小城實現了跨越式發展，一躍成為美國東南部的工商業中心和重要的交通樞紐。奧運會為主辦城市帶來的，遠不是16天的賽事那么簡單。
　　此次奧運會，單場館一項，除了給北京增加新的標志性建筑之外，更重要的，是我們通過吸納國外先進的理念，開啟了很多過去封閉的思維領域，踏上與國際接軌的道路，展示了一個城市開放、進取和包容的姿