資訊·策略

　　多中心城市群塑造特大城市
　　
　　荷蘭蘭斯塔德(Randstad)成為正式的區域名詞始于20世紀90年代初，當時荷蘭中央政府建議在該地區成立新的區域性機構，但該建議被1995年在阿姆斯特丹和鹿特丹舉行的地方公投推翻。隨后，蘭斯塔德地區雖然出現許多非正式協商機構，但是其單個城市的獨立性從來沒有被動搖過。
　　正當政客與規劃師都對城市群治理顯得束手無策的時候，“多中心”概念被重新提出，成為他們的救命稻草。“多中心”從理論上否定了區域單中心的觀念，并維護了單個城市的政治與經濟獨立性。規劃師們把多中心與空間協調、均衡發展、社會公平相連。在如此背景下，多中心很快被看成是世界上一種重要的發展模式。在歐洲，多中心成為各層次空間規劃的理論工具與既定目標；在北美，多中心被列入美國2050遠景規劃的重大議題，它肯定會給這個一向不注重區域空間規劃的國家帶來新的視野；在中國，多中心概念也正被廣泛應用于特大城市的空間規劃中。
　　來源　國際城市規劃網
　　
　　美國總統的自我管理
　　
　　尼克松是偉大的戰略家，但是他沒有能夠約束自己心中的黑暗面。
　　克林頓的“心智和口頭表達能力要遠遠超過當代國際舞臺上的任何一個人”，但是他也沒有能夠約束住自己，他內心沒有一個明確的指針。他擁有360度的視角，卻沒有一個堅定的真北。他的內心不夠強大……
　　而與這兩位相比，不算聰明的福特和里根卻是自我管理的典范。
　　福特非常了解自己，非常清楚自己的長項和弱項，而且由于他有著很清醒的意識，所以他很愿意請一些比自己更加聰明的人擔任內閣成員。因此，他雖然擔任總統的時間不長，但他卻成功地組建了美國現代史上最出色的內閣；雖然他先后經歷了多次失敗，但他能夠從中總結經驗教訓，最終以自己的人格魅力給白宮帶來了榮耀，并拯救了整個國家。
　　里根跟福特一樣，也是一個非常了解自己的人，并且能夠坦然接受自己的一切。他不僅在生活中有著明確的指針，在政治上也有著非常明確的信念，并且他還將自己那極富感染力的樂觀精神傳遍整個美國。不管他的政策是否得到認同，但他無疑是自富蘭克林·羅斯福以來最優秀的美國總統。讓他走向成功的關鍵就是奧利佛·溫德爾·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes Jr．)曾經用來評價富蘭克林·羅斯福的那句名言：“‘他只有一個二流的大腦，但有一種一流的性格。’”
　　來源《世界經理人》
　　
　　“1+1+1”民營企業家的產業布局
　　
　　中國的民營企業發展到今天，已經初步完成了第一代創業的過程，大部分的民營企業家，有了兩種資產：一是公司發展壯大以后的公司資產，一是個人和家庭積累的個人資產。家族第二代也開始長大，大學畢業以后開始進入商界。此時，民營企業家的個人資產要有一個“1+1+1”的產業投資戰略。
　　第一個“1”：是指民營企業家自己賴以成功的“發家生意”，也就是最早成功的那個行業。這是一個民營企業家的產業基礎和事業基礎。對于大部分1960年以前出生的現在50歲以上的民營企業家，自己在過去三十年中伴隨著改革開放一起成功的產業，一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情。所以，在這樣的一個產業上，增加自己的投資，保持持續的市場競爭力和領先地位，不僅是一種產業戰略，更是自己的生存基礎。
　　第二個“1”：要從未來長遠發展的戰略角度，發展一個高成長的新產業。一個民營企業家，如果真的能夠從長遠發展戰略上，安排布置第二個新產業的戰略發展和投資，三年五年以后，還是基本能夠形成一個比較良好的產業格局，一個集團公司的雛形開始顯現。
　　第三個“1”：提倡中國的民營企業家，一定要做財務投資。中國的資本市場，在過去有了巨大的變化，所以，今后十年，中國老百姓的財富和中國企業家的財富，主要來自資本市場。那些投資于資本市場、風險投資、創業企業的人，會逐漸在產業和資產上不斷勝出。
　　來源《世界經理人》
　　
　　德國政府如何控制房價
　　
　　德國的土地實行私有制，但是各級政府對土地的使用都有嚴格的規劃。哪些土地只能用作住宅區，哪些土地只能用作商業區，甚至建筑與空地的面積比等，開發商都必須遵循政府的規劃。但政府并不規定房地產價格，房地產價格取決于市場，市場上的房地產價格不是開發商說了算，而是取決于獨立的房地產價格評估機構。德國的房地產評估獨立于政府之外，評估員只對自己負責，并不考慮政府、委托人以及個人的經濟利益。
　　在德國，房價開發商說了不算。德國聯邦建筑法規定，每一塊出售的土地都登記在冊，且每塊土地的買賣都必須由公證人報告國家。所有房地產交易情況都要集中起來，形成“銷售價格總匯”。各地評估委員會則根據“銷售價格總匯”每年制訂“地價圖”，提出各個區域的標準土地價格。“地價圖”還可能提供商用、住宅用以及樓房層數等方面的信息。
　　德國實行獨特的“先存后貸”合同儲蓄模式，約占房貸總額一半，另外30％住房貸款來自商業貸款，其余來自家庭儲蓄。德國所有房貸都實行固定利率制，儲蓄房貸利率低于市場利率，期限平均為11年半。這種長期房貸利率周期，幾乎可以抗衡任何金融市場波動。
　　來源　《證券時報》
　　
　　“漲”聲下的企業“薪”情
　　
　　面對目前的物價漲勢，似乎已沒有敢聲稱此“薪”不變的企業了。要指出的是，薪酬上漲這個必然趨勢不僅為企業的管理提出挑戰，也給企業調整薪資結構，建立更有效的獎懲制度帶來契機。人力資源部門應該認識到，單純提高薪酬水平，往往很難起到激勵員工的效果，尤其在物價上漲的同時，制定更具競爭力的薪酬結構，就顯得更加重要。
　　借助物價上漲引致薪酬“結構性”調整的契機，企業應根據外部市場人才供給的稀缺程度、崗位的專業化與可替代程度、崗位風險差異等因素，區分高層人才、核心技術人才、外部專家和可替代性操作人才。并分別建立“以所有權為中心”(年薪制)、“以崗位為中心”(崗位效益工資制)、“以項目為中心”(項目制)和“以勞動力市場為中心”的薪酬體系。
　　對有能力進行薪酬調整的企業而言，進行“結構性”薪酬調整的方式包括上調基本薪酬、上提績效工資、上調崗位工資(績效加薪)，以及提高獎金、提高福利這五種類型。對于那些經濟效益不好，或人力成本偏高而無力調薪的企業而言，可選擇的策略有三：一是主動與員工坦誠溝通，告訴員工企業面臨的困境，并提出企業的改進措施和對員工的期望。二是提高內在報酬(如參與決策、感興趣的工作或任務、上級與同事認可、內部的學習與進步機會、多元化活動、職業發展)水平，彌補員工對物質報酬不足的不滿。三是建立內部持股等長期激勵模式，避免短期變“薪”支付危機。
　　來源　《中外管理》
　　
　　從“毒餃子事件”看企業危機公關
　　
　　今年1月30日，日本媒體有關天洋食品廠生產毒餃子的報道一經播出引起巨大反響。為了配合調查，天洋食品廠從1月30日開始停產數日，并且召回全部在日食品及路途食品。
　　當不確定性成為常態的時候，外向型企業在危機管理方面需要做好基本層面的工作。在管理上樹立危機理念，使企業員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感。開展危機培訓，提高員工面對危機的心理素質和處理危機的技能。危機產生的原因是多種多樣的，不排除偶然的原因，但多數危機的產生有一個變化的過程，要做好危機預防工作。
　　當危機發生后，公眾對企業會很敏感，要快速調查事件原因，弄清事實真相，盡可能把真實的、完整的情況公布于眾，各部門保證信息的一致性，避免公眾的各種無端猜疑。掌握宣傳報道的主動權，通過召開新聞發布會，向公眾告知危機發生的具體情況，解決問題的措施等內容。處理危機時，最好邀請權威機構和人士輔助調查，以贏取公眾的信任，這往往對外向型企業危機的處理能夠起到決定性的作用。速度是危機控制階段的關鍵，決策要快速，行動要果斷，力度要到位。
　　來源·中國經濟網
　　
　　多元化經營須“三思而行”
　　
　　著名經濟學家郎咸平把采用非相關多元化策略，進入與自己核心業務不相關領域的現象歸結為“海爾現象”；并認為這一現象近期頻繁出現，緣于中國企業在“產業鏈競爭中定位錯誤”。
　　追求企業新的利潤增長機會是中國企業熱衷“非相關多元化”的主要原因。研究表明在資本市場和法制越不發達的地方，非相關多元化策略產生的機會就越多。新興經濟國家缺乏“軟環境”(包括高效的財務中介、健全的規則和合同法規等)的支持，導致了對企業實施內部多元化戰略的鼓勵和支持。
　　中國企業進行非相關多元化策略存在巨大的運營風險。不同行業具有完全不同的經營特點和經營環境，企業往往難以適應和把握。研究表明，公司由于對所進入的新行業的信息和經營特點缺乏充分的掌握，缺少在新行業的技術、管理、運營等多方面的人才與經驗，多元化戰略必然會分散企業的資源，從而影響企業主業的深度經營。一度是中國冰柜大王的家電制造企業澳柯瑪，從2002年起進軍新能源、海洋生物、光電子、金融等多個非關聯領域，由于新行業的投資周期長，造成企業的資金鏈斷裂。白云山制藥公司從1993年采取非相關多元化，經營范圍涉及商業、房地產、證券等十幾種行業，占用了大量資金和資源，造成制藥主業衰敗，公司整體虧損嚴重。
　　來源　慧聰網
　　
　　日本流通業管理失敗在哪里?
　　
　　日本流通業非常發達，但流通業的管理有很多教訓。首先，小店鋪過多、過小，流通環節多，造成流通業生產性低，流通成本高。其次，行政管理政策過于傾向保護中小企業，加上以生產廠家為龍頭的垂直分工體系造成流通行業具有強烈的封閉性和排他性，缺乏競爭。批發和零售業的銷售額和利潤向大流通企業集中。再次，商業街陷入停滯困境。日本全國約有1萬條商業街，多由街內住戶經營的小零售店鋪組成。大多數零售店鋪為家族經營的小企業，經營理念和管理方式難以適應現代商業信息化發展的要求。最后，日本流通政策過多地保護本國產業和中小企業的做法形成事實上的進口壁壘，商業習慣的排外性、消費者崇尚名牌、注重包裝、日常送禮的消費習慣以及高物價、高地價、高公共費用的整體經濟環境，造成同一或類似商品及服務國內外價格差距大。
　　來源：中國經濟網
　　
　　編輯：劉