企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

　　對(duì)于中國(guó)在這輪危機(jī)中的前景，中小企業(yè)可以保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。這里不談宏觀的擴(kuò)大內(nèi)需、財(cái)稅貨幣等政策，只是簡(jiǎn)單地談幾點(diǎn)和中小企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。
　　首先，各級(jí)政府和中小企業(yè)從原來(lái)開(kāi)足馬力擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)規(guī)模轉(zhuǎn)向主動(dòng)收縮防止衰退，從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)都需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前很多人對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的規(guī)模和延續(xù)時(shí)間缺乏認(rèn)識(shí)，即使考慮到中國(guó)經(jīng)濟(jì)一些內(nèi)在的樂(lè)觀因素，這場(chǎng)危機(jī)至少讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢三年。通俗地說(shuō)，如果說(shuō)今年的經(jīng)濟(jì)狀況是初冬的話，那明年是寒冬，而后年是嚴(yán)冬。當(dāng)前很多地方政府還在鼓勵(lì)企業(yè)加大投資力度，而很多企業(yè)一直以來(lái)將短期貸款作長(zhǎng)期設(shè)備投資，由于過(guò)度擴(kuò)張面臨資金斷裂的局面。主動(dòng)收縮的主要辦法應(yīng)該是，回歸核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，鎖定大客戶，減少企業(yè)支出，在保留核心骨干基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T。
　　其次，中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，改變一些研究和決策者對(duì)中小企業(yè)認(rèn)識(shí)和政策的誤區(qū)。從中國(guó)的現(xiàn)狀看，中國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)是不對(duì)等的。中國(guó)中小企業(yè)集群是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的，產(chǎn)品打遍全世界，但是實(shí)際上基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。而大企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，卻擁有很大的話語(yǔ)權(quán)。中小企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)繁榮的主體，市面蕭條一旦出現(xiàn)，將直接影響普通老百姓的民生和社會(huì)治安，要恢復(fù)繁榮將很費(fèi)周折。
　　第三，由于缺少政策杠桿，我國(guó)對(duì)民間投資的引導(dǎo)存在一定的難度。由于這場(chǎng)危機(jī)有一定的持久性，對(duì)于有余力的中小投資者而言，短時(shí)間內(nèi)談抄底還言之過(guò)早。（作者為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究室副主任）