可循環消費體育產業彰顯后奧運商機

　　
　　體育主管部門指導企業，企業服務居民，居民情況數據反映到體育局，這樣一個良性的循環就形成了全民健身公共服務體系，也就是我國市場經濟下的全民健身管理體制和運行機制
　　
　　西方體育精神與中國體育文化存在差異
　　
　　人民論壇：2008年北京奧運會必將激起全國人民的體育熱情，這就為后奧運經濟的發展提供了巨大的商機。如何抓住這個千載難逢的機會已經成為各方關注的焦點。作為我國群眾體育事業的參與者和全民健身事業的引領者，您認為中國體育產業如何憑借這股東風，取得更好更快的發展？
　　陸遠大：以我20多年在體育產業中工作的經驗來看，我認為，目前中國的體育產業要做大做強有三個方面是必須要做的。
　　首先要轉變觀念，認識到體育不僅僅是強身健體、為國爭光，而是切切實實的生產力和競爭力。真正做起員工體育的企業都會發現，員工體育對于促進企業的發展，提高生產效率有著明顯的作用。
　　其次，我們一定要對西方現代體育進行本土化改造，使其適應中國文化。
　　西方體育精神起源于古希臘，它的文化本質是:通過對人的能量的挖掘，來獲取人在時間、空間中的永恒。中國體育文化產生與發展的基礎是“以農立國”的農業經濟，這種自給自足的農業自然經濟決定了中國體育文化具有很大程度的封閉性和內向性，形成了含蓄的、保守的體育思想，其核心就是重身心愉悅、人際和諧，無視競技性，不刻意追求超乎自然常態和令人嘆為觀止的體格與體能。人們對這種體育文化追求所產生的結果就是“正心、誠意、修身、養性”等一系列養生思想，這與西方體育精神是截然不同的。
　　但是，長期以來中國的體育運動都是照搬西方體育，沒有考慮西方體育精神與中國體育文化的差異，這就導致中國人進行體育鍛煉往往只有熱情沒有行動，人們不能長期堅持運動，3分鐘熱度之后就會放棄，歸根到底是我們沒有參透西方體育的精神——崇尚力量，崇尚競爭，崇尚自由。所以，我認為只有對西方現代體育進行本土化改造之后，使其適合中國人的思維方式和行為習慣，讓中國人既能夠從體育運動中感受到身心愉悅、人際和諧，又能從體育的競爭中感受樂趣，并有實在的收獲，人們的體育熱情才能最終被激發出來，才能對體育有更深層次的理解，長期不懈的堅持體育運動，從而帶動整個國民體質的提升。
　　第三，體育產業化要快速發展就一定要使體育成為社會服務內容。
　　中國的體育產業要做大做強必須走社會化服務的道路，進行市場化運作。一方面，舉辦體育的主體要由政府轉變為企業和社會，運用市場經濟的觀念、原則、手段和方式來代替我們原有的國家出錢、政府操辦的計劃經濟辦體育的方式。另一方面，發展體育產業要適應市場經濟的基本要求，把體育與經濟結合起來，引入競爭機制，形成良性循環發展的過程。
　　
　　突破健身瓶頸，創造可循環消費模式
　　
　　人民論壇：第22屆體育博覽會，體之杰打造的一座五臟俱全的“社區數字化健身中心”，大有不鳴則已，一鳴驚人之勢。這是很有創意的產品，它的特色和魅力在哪？它與一般商業健身俱樂部相比有何競爭優勢？
　　陸遠大：首先，社區數字化健身中心是我們對現代西方體育進行本土化改造的成果。它解決了人們健身的兩個瓶頸：堅持健身和科學健身。
　　長久以來，不能堅持健身一直是困擾人們的難題之一。到目前為止，商業健身俱樂部也好，社區健身場地也好，都沒有真正激發出人們堅持體育運動的熱情。
　　另外，多數人都是根據以往的個人經驗盲目健身，根本沒有科學的指導。往往是熱情來了，狠練一氣，結果造成過量運動導致身體損害、疼痛等。商業健身俱樂部雖然可以為人們提供良好的運動場所和氛圍，但由于我國健身教練整體素質參差不齊，并不能引導人們進行和堅持科學的健身。
　　我們的社區數字化健身中心從根本理念上突破了這兩個瓶頸。
　　以往的健身人們需要靠意志克服各種困難才能堅持下來。而社區數字化健身中心能夠讓健身者寓鍛煉身體于娛樂之中，解決了人們堅持健身的問題。人們驚喜地發現，數字VR健身器材通過電腦、網絡游戲、虛擬戶外場景等技術，使每一次健康運動變成了一次游戲、一場比賽。游戲讓人們輕松健身，寓教于樂。比賽激發人們的競爭意識，而競爭是促使人們堅持的重要因素。體之杰為社區健身中心配套了完善的競賽機制——WCO國際網絡運動會。社區數字化健身中心的人們可以通過網絡與全國各地的健身者進行比賽，甚至與世界各地的人比賽。人們通過不斷堅持訓練、激烈的競爭奪取冠軍，從而獲得豐厚的獎勵。
　　社區數字化健身中心還解決了廣大健身者普遍關注的科學健身的問題。傳統健身場所為健身者提供了象征性的體質檢測后，剩下的健身功課通常就要靠他們自己了。而在社區數字化健身中心，健身者獲得的是個性化和人性化的持續性服務。健身者初次體質檢測之后，社區數字化健身中心的工作人員利用互聯網將數據上傳到我們的AEYOO網中心，并且由北京的專家團隊為其開出量身定制的第一張健康處方，內容涉及健身方法、健身運動量以及餐飲營養等諸多方面。健身者按照第一張處方完成了第一個階段鍛煉后，專家團隊會再為其進行體質檢測并依據結果開出下一階段的健康處方。如此往復，直到健身者的體質接近或達到預定效果為止。
　　其次，從投資者的角度來說，社區數字化健身中心創造了一種可循環消費模式。
　　在現有體系中，全民健身工程主要采取的是“政府出資、社區管理、老百姓受益”的模式。但是，體育局無法監測居民健身情況，亦不能了解居民體質變化情況，一次性投資之后無法見到良好的效果。而社區數字化健身中心則不同，它可以通過體之杰構建的“體育健康在線管理伺服系統”為轄區內每一個居民建立健康電子檔案，清晰地了解居民的健身效果之外，還能通過運營快速回收投資，形成可循環的消費模式。
　　
　　最后，社區數字化健身中心比起商業健身俱樂部不僅運營成本低，而且盈利空間巨大。
　　從運營成本來看，社區數字化健身中心選址在社區，與商業健身俱樂部大多選址在繁華商業區比起來，每年可以節省一大筆房租。另外，社區數字化健身中心還通過減少不適合大眾健身的力量器械，通過數字化管理減少服務人員及私人教練的數量等來降低成本。在盈利上，社區數字化健身中心增加了多種收入渠道，包括經營小商品區、營養水餐吧，以及創建國際網絡運動會（WCO網絡比賽）等手段幫助投資方快速回收投資。一般情況下，社區數字化健身中心僅需一年多的時間就能收入全部投資。
　　
　　構建全新的全民健身公共服務體系
　　
　　人民論壇：體之杰數字健身中心自開辦以來，受到了政府體育主管部門的肯定和支持，更得到了普通民眾的廣泛好評。社區數字化健身中心是憑借什么手段和方式實現并保障其競爭優勢的？
　　陸遠大：首先是我們的定價策略。社區數字化健身中心的價格是一人一年365元。巨大的價格競爭力可以保障我們的競爭優勢。
　　其次是我們致力于構建數字化的全民健身公共服務體系。“全民健身工程”實施以來，全國戶外健身(器材)路徑建設步伐隨之加快，全民的身體素質也相應得到了提高，但從大眾的健身效果來看，還遠未達到理想效果。就像上面提到的，堅持健身、科學健身是大眾健身的兩大瓶頸，要從根本上解決這兩個問題就必須構建全新的全民健身公共服務體系，協調好政府、企業、社區之間的關系。
　　現有體系中，政府體育主管部門既是管理者，也是執行者，主管部門在購買了器械后，提供給廣大居民使用并進行指導服務。但是，其中也暴露出一些問題，由于都是公益行為，服務難免出現不到位。在新的全民健身公共服務體系中引入了企業這一主體。在該體系中，政府體育主管部門作為制定標準和監督指導的管理部門，只負責投入建設和管理；企業負責為社會居民提供服務，這里的服務由于都是市場行為，企業自然按市場規律辦事，這樣居民不但會享受到優質服務，而且服務的價格還會考慮市場競爭行為來制定。
　　從整個全民健身公共服務體系不難看出，作為管理者，體育管理部門能夠從管理系統中得到準確的居民體質提升數據報告，從而進行簡便的管理與有效的決策，同時還可以經過對數據的分析制定新的標準，從而監督指導企業執行；作為執行者，企業需要投入大量的人力、物力、財力來進行市場方式的運作和管理，在服務的過程中尋求利潤，獲得利潤后，則會加大投入來研究新產品滿足居民要求、提高服務質量；作為受益者，居民不僅能享受優良服務，還能向管理部門直接反映情況，促使體育管理部門加強對企業的管理。
　　體育主管部門指導企業，企業服務居民，居民情況數據反映到體育局，這樣一個良性的循環就形成了全民健身公共服務體系，也就是我國市場經濟下的全民健身管理體制和運行機制。國家也會通過全民體質的提升而受益，經濟得到發展、生產力得到提高。
　　“讓使用者開心，讓管理者省心，讓投資者放心”，體之杰的服務宗旨在“社區數字化健身中心”這個項目上得到完美體現。