從“浙江經驗”看中國民商自主創新

　　
　　改革開放以來形成的中國民商越來越成為市場的主體力量，但只有近30年的歷史，走的主要是模仿和模仿創新的路子，在經濟全球化的環境中面臨巨大的壓力與挑戰，必須加大創新，提高自主創新能力，以提升中國民營企業乃至整個中國經濟的競爭力。而浙商是中國民商的典型代表，起步早，起點低，人數多，分布廣，實力強，影響大，需要加快從模仿到自主創新。
　　
　　模仿創新對于發展中的國家和企業是必要的，在早中期甚至還是主要的
　　
　　仿的對象。這模仿是合于自然歷史發展規律的，是后來者學習和追趕先行者。
　　中國民商的模仿也反映自己的文化傳統。“天人合一”和關系本位的文化傳統以及灌輸式教育使個人或個體欠缺獨立性和自主性，比較普遍地傾向于跟隨、從眾或模仿，加上小生產和計劃經濟的影響，模仿就更為普遍和突出。
　　浙江不僅有小農市場、民間工商業以及個體獨立性和自主性比較強的文化傳統，而且有接納北方移民和較少戰亂影響的長期歷史，較少相互排斥、挖墻角和爭斗，開放性和包容性較強，所以浙商的模仿比較普遍，形成人數多規模大的群體，產生很多塊狀經濟和產業集群。新光集團的研發比較強，每天有幾十個創新產品，普遍和大量地被模仿。新光集團公司的董事長說，雖然我們公司的產品被模仿和知識產權被侵犯，但是這樣會很快形成一個群體，即飾品群體，讓世界各地都知道義烏飾品很多，都來這里購買，形成大的氣候和規模。
　　中國民商特別是個人獨立性和自主性比較強的浙商的模仿中包含創新，在模仿外商和國企的技術和產品中采用新的或不同的生產方法、開創一些新的市場和需求，開發或采取某種新的工業組織如專業市場加產業集群等，也包括在總體上模仿他人的技術和產品時改變其中的個別點或某一點。除了技術和產品的模仿外，也有商務模式的模仿。通用性的市場關系模式是可以模仿的。在模仿通用性商務模式的同時，增加一些新的市場要素或市場關系，也就是商務模式的模仿創新。此外，還可以把產品的模仿創新與商務模式的模仿創新結合起來。可見，模仿創新是普遍和廣泛的，對于發展中的國家和企業是必要的，在早中期甚至還是主要的。
　　但是，模仿創新中的創新往往是很有限的，甚至只有一些表面的微小的創新，這樣所獲得的專利有被稱為“垃圾”專利。經過改革開放近30年的發展，中國的民營經濟規模已經比較大了，所生產經營的產品占國內和國際市場的很大份額，普遍的模仿行為對國內外的同行產生較大的影響和損害，從而使中國民商遭到比較大的反傾銷和知識產權訴訟等，生存和發展的環境出現某種惡化。即使是模仿創新，也由于模仿中的創新很有限，因此會繼續維持甚至更加拉大與先進企業在技術和經營上的差距，原來的競爭優勢逐漸喪失而新的競爭優勢難以形成，可持
　　續發展的壓力和威脅很大。
　　
　　中國民商受“關系本位”的文化傳統的影響很深，缺乏自主性，需要強調自主創新
　　
　　中國民商必須重視和加強自主創新。不少學者說創新本來就是自主的，談何自主創新。的確，創新是自主的，沒有自主無從創新。但是，中國民商的現實是模仿過多，模仿創新的創新也嚴重不足，需要加強創新和自主創新。更由于中國民商受“關系本位”的文化傳統的影響很深，缺乏自主性，需要強調自主創新。
　　強調中國民商的自主創新，不僅是一種客觀需要，而且也具備基本的客觀條件。經過十幾年、二十幾年的發展，中國民商尤其是起步早的浙商等已經積累了相當的財富和資產，有幾個億銷售額和資產的民營企業已為數不少。現在上規模的民營企業的主要問題不是沒錢進行自主創新，而是愿意不愿意把錢投入自主創新。很多有錢的民商還是盯著眼前的經濟利益，近期的狹隘的功利取向太強，甚至過多地追求眼前的物質享受，不愿投錢于創新以及深度和持久地發展實業。所以，中國民商要從模仿轉變為創新，從模仿創新轉變為自主創新或加強自主創新，就必須轉變價值觀，要有長遠的經濟利益取向和超越于經濟的社會利益取向。徐冠巨領導的傳化集團公司以社會責任為導向，不與同行搶飯吃，創新地建立第四方物流，連接和服務500多家物流企業，不僅為他們提供信息服務，使他們減少找貨時間和運輸成本，而且清潔城市環境和優化市場秩序。
　　中國民商加強自主創新也存在非動機的能力限制，除了技術的積累嚴重不足外，還有人才和知識的不足，也有資金和財力的限制等，相對于外商跨國企業和大型國有企業這些不足或限制都很突出。但是，這些不足和限制又不是絕對的，不是不可以克服和突破的。首先，傳統產業的原創性和突破性的重大技術創新很難，要有長期和大量的積累，中國民商既可以進行漸進的改良性創新和個點的突破性創新，也可以進行技術引進、消化、吸收和再創新，還可以利用后發優勢和信息技術進行商務模式的創新甚至是原創性的商務模式創新；其次，新興產業的科學發明創新和系統產業革命創新很難，也要有長期和大量的積累，中國民商既可以進行新技術應用創新，也可以進行某個或某些產業環節創新，還可以進行技術和市場的對接或嫁接創新。總之，中國民商有效的自主創新必須基于和圍繞價值創造，能夠為企業和利益相關者創造價值。其關鍵是把做市場與自主創新結合在一起。浙商是善于做市場的。
　　
　　加強自主創新的基本途徑和方式是合作或聯合
　　
　　中國民商在歷史短，資金、技術和人才等的積累欠缺，自主創新的條件和能力不足的情況下，加強自主創新的基本途徑和方式是合作或聯合，包括對內和對外合作，重視團隊和聯盟的建設。合作創新，首先是反映時代的特性。當今是一個經濟全球化的時代，利用全球的資源和市場，形成全球化的產業鏈和價值鏈，企業普遍超越單純競爭，重視社會資本和利益相關者利益，廣泛地實行和多樣化地開展聯合與聯合創新，“藍海”戰略很有成效。
　　同時，合作創新也反映中國以關系為本位的文化傳統，可以利用和發揮重視人際關系的傳統優勢，形成和發展企業社會資本，包括企業家社會資本和組織社會資本，以支持和服務自主創新。中國民商進行合作創新必須把文化傳統與市場原則和時代特性結合起來，進行融合創新，既要重視和利用傳統的人際關系，又要堅持和保證獨立性與自主性，還要以公平和信用的原則改造傳統的人際關系，建立和發展現代的社會網絡，更要把社會公共的網絡資本與企業特有的關系資本結合起來。企業特有的關系資本是企業占有的一種戰略性資產，而社會公共的網絡資本是企業可以充分利用的非占有資產。這也就是說，中國民商應該在重視相關性的同時堅持自主性，在豐富和拓展相關性的同時提高和加強自主性。王水福領導的西子聯合控股有限公司實行以民引外的自主創新，在與美國奧的斯合作十年，讓渡企業財產控制權，獲得和利用經營控制權以及先進的技術和管理知識，不僅使西子電梯的銷售從1997年的4億元跨越到現在的102億元，而且以創新的方式和通過購并進入和發展了鍋爐產業等，還積累和創造了即將進入飛機零部件生產的能力與條件。（作者為浙江工商大學浙商研究中心主任、博導）