漳州電視臺“突圍”之策

　　
　　針對城市電視臺發展空間小、資源不足等困境，筆者認為可以從以下幾方面人手進行開創性探索，以實現更快突破、更好發展。
　　區域化 城市電視臺應當沖出“割據”困境，打破地域格局，更大范圍地實現信號互通，結成城市聯盟，走區域化的發展道路。這樣做好處有三：一有更大的輿論空間，增強影響力和公信力；二有更大的市場空間，增加覆蓋人口和市場份額；三有更大的發展空間，走規模發展聯合發展的道路。
　　特色化 城市電視臺必須打造品牌，走特色化道路。通過兩年多的探索，漳州電視臺總結出以下幾點：一堅持節目本土化，即辦好本地的時事新聞和民生新聞。二辦好“閩南文化”節目。閩南文化不僅是漳州、廈門、泉州等閩南地區的共同文化，而且也是我國臺灣地區及東南亞華僑的共同文化，其影響人口有8000萬之多。漳州臺《閩南風》等系列閩南文化節目已經由臺灣電視媒體入臺播放，開拓了新的收視市場。三開辟《海峽兩岸》欄目。在臺灣地區2300萬人口中，有近1000萬人來自漳州；臺灣四大民間信仰媽祖、關帝、保生大帝、開漳圣王，除媽祖外，三大信仰均來自漳州；臺灣文化的歌仔戲、木偶、剪紙等與漳州同根同源。漳州臺《臺商在漳州》、《臺海民生新聞》等欄目已受到臺灣同胞的認同。
　　市場化 城市電視臺別無選擇，不再蝸居潛養于溫室。漳州臺是一個已經多年實行自收自支的單位。兩年來，為了求生存求發展，漳州臺面向社會面向市場，整合資源，統籌運作，經營收入迅速攀升，開始學會在市場歷練中發展自己壯大自己。
　　產業化 從發展的眼光看，電視體制改革必須實行“兩個轉變”，即由行政事業型轉變為宣傳經營型，由宣傳經營型轉變為特殊產業型。從市場的變化看，電視經營業態必須實行“三水分流”，即公共媒體、非盈利媒體、盈利媒體。做為公共媒體，必須注重宣傳特質，服務大局，引導輿論；作為盈利媒體，必須注重“內容為王”，吸引受眾，擴大經營；作為非盈利媒體，必須注重市場主導，多元出擊，綜合發展。漳州電視臺正處于由宣傳經營期向特殊產業期的過渡時期。
　　聯盟化 應當本著各臺自主的原則，增進合作，實現共贏。通過建立節目交流、活動聯辦、產業經營、人才培養等制度，全面提升城市電視的品質與品牌。建立海峽兩岸交流與合作機制。以福建作為基地。以廈漳泉作為平臺，在電視節目聯合制作、電視節目互相交流、兩岸新聞互訪會商等方面加強合作，以此傳播并弘揚大中華文化，推進祖國的和平統一大業。
　　
　　作者系漳州市廣電局局長、
　　漳州電視臺