有章可循的漂亮跨越

　　2008年5月16日，由時(shí)尚雜志社攝制出品的我國(guó)首部時(shí)尚電影《時(shí)尚先生》在京上映，并取得了不菲的票房收入；6月25日，中國(guó)建設(shè)銀行與讀者出版集團(tuán)舉行《戰(zhàn)略合作協(xié)議》簽約暨“讀者龍卡”發(fā)行儀式。
　　跨行業(yè)多元化發(fā)展為相對(duì)沉寂的期刊業(yè)注入了一支興奮劑，然而興奮劑就像一把“雙刃劍”，用量適當(dāng)則可加速發(fā)展，反之則會(huì)“中毒身亡”。如何恰到好處地使用這把“雙刃劍”，成為期刊業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。本期“期刊透視”欄目約請(qǐng)了業(yè)界和學(xué)界的專(zhuān)家共同探討這一問(wèn)題，他們分別從宏觀的期刊行業(yè)、微觀的期刊個(gè)體以及國(guó)外期刊業(yè)多元化發(fā)展格局等角度帶給我們對(duì)這一問(wèn)題的深度思考。
　　——編者
　　
　　我國(guó)期刊出版業(yè)經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代的市場(chǎng)形成期與20世紀(jì)90年代的產(chǎn)業(yè)積累期之后，今天，能以其實(shí)力與規(guī)模在某一地域，甚至在全國(guó)引人矚目，并稱(chēng)得上是軟實(shí)力中堅(jiān)力量的期刊出版單位，已不在少數(shù)。這些期刊出版單位在黨的十七大號(hào)召進(jìn)一步解放思想、深化改革的新形勢(shì)鼓舞下，尤其躍躍欲試，志在做大做強(qiáng)。跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)便往往成為其拓展力量的思路之一。
　　但跨行業(yè)后的經(jīng)營(yíng)并非個(gè)個(gè)成功，效益也高低不一，這就有個(gè)怎樣“跨”的問(wèn)題。跨行業(yè)切忌誤打亂闖，必須揆情度理、慎重選擇。就我國(guó)期刊出版單位已有的一些跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并參照國(guó)際期刊業(yè)的類(lèi)似現(xiàn)象，我們得出了八點(diǎn)需要重視的道理和準(zhǔn)則：
　　1　跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，不在于追求經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單疊加，而在于利用更廣闊的經(jīng)營(yíng)空間實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置與盈利目標(biāo)的戰(zhàn)略拓展。
　　2　擁有在市場(chǎng)千錘百煉中鑄就的打得響的品牌期刊，是期刊出版單位成功實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件。這樣的品牌期刊以其內(nèi)容威力與市場(chǎng)活力，不僅能成為開(kāi)啟異域市場(chǎng)的鑰匙，而且能成為撬動(dòng)所進(jìn)入市場(chǎng)的力量支點(diǎn)。
　　3　見(jiàn)到哪個(gè)行業(yè)利好便一擁而上，對(duì)進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)往往估計(jì)不足，自身未具優(yōu)勢(shì)，且不得不做面面俱到的高值投資，這樣斷裂式的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)務(wù)必慎重從事。歷史上不乏如此盲目經(jīng)營(yíng)而遭失利的痛心例子。
　　4　不少成功案例表明，一個(gè)期刊出版單位如能根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，著力于有遠(yuǎn)謀、有步驟地向毗鄰的、相近或相關(guān)領(lǐng)域去拓展，事業(yè)往往如丸走坂。跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)如果能不丟開(kāi)原有資源而是促成自己資源的多向開(kāi)發(fā)，不斷裂自己原有的產(chǎn)業(yè)而是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，以此延伸自己的施展空間，由據(jù)一點(diǎn)到延一線(xiàn)，就能立穩(wěn)腳跟，駕輕就熟。左右逢源，彰顯效益。
　　5　常見(jiàn)的中外期刊業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)途徑有：利用品牌期刊內(nèi)容資源方面的優(yōu)勢(shì)拓展相關(guān)的圖書(shū)出版、影視或音像制作、動(dòng)漫游戲等，利用品牌期刊在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及行業(yè)服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)拓展相關(guān)的廣告、印刷、會(huì)展及學(xué)術(shù)研討、人才培訓(xùn)等，特別是預(yù)見(jiàn)媒體演變，未雨綢繆，不失時(shí)機(jī)地將自己的品牌期刊跨向數(shù)字出版，或練兵或?qū)嵺`，努力探索自己在媒體新時(shí)代的制高點(diǎn)、盈利點(diǎn)，正在成為一些有戰(zhàn)略眼光的期刊出版人的競(jìng)逐熱點(diǎn)。
　　6　跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想盈利模式應(yīng)該是以自己的優(yōu)勢(shì)資源為核心，促生連鎖效應(yīng)，能夠滾雪球式地將自己活躍于多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)攢成占有極大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)極佳產(chǎn)值的市場(chǎng)巨無(wú)霸。要避免掰棒子式的盈利模式——熟一個(gè)掰一個(gè)，斗升之獲。
　　7　跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)一般不打游擊戰(zhàn)，追求短期效益，而是立足自己產(chǎn)業(yè)的全盤(pán)，對(duì)如何利用拉開(kāi)的經(jīng)營(yíng)空間，更好地夯實(shí)自己的產(chǎn)業(yè)基地，積蓄發(fā)展后勁，做出高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　8　中外期刊出版業(yè)的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明：以軟實(shí)力開(kāi)發(fā)軟實(shí)力，是自己的優(yōu)勢(shì)所在；對(duì)跨出了軟實(shí)力的行業(yè)，宜慎而卻步。
　　作者系中國(guó)期刊協(xié)會(huì)