行業報的困境和出路

　　據不完全統計，我國在現有1938種正式報紙中，行業報就占了1129種。品種繁多、種類齊全的行業報，是報業市場的一支有生力量，但在激烈的報業市場競爭中，行業報逐漸被邊緣化。在改革大潮中，行業報面臨著怎樣的困境，又將如何發揮優勢，獲得發展呢？
　　行業報發展的困境近年來，隨著都市報的崛起、新興媒體的發展，行業報遇到的困難也越來越多，除少數幾家行業報適應性較強，仍保持良好的發展勢頭外，大多數行業報通過多次洗牌，仍無法解決所面臨的問題，舉步維艱。
　　體制僵化。行業報大多是在計劃經濟體制下創辦的，隸屬于與行業有關的廳、局等部門，屬公費辦報。“旱澇保收”的小康式生存環境雖然讓行業報無生存之憂，卻在一定程度上束縛了辦報人的手腳。同時部分行業報仍由上級行政領導任總編，使報紙缺乏獨立操作的環境及能力。隨著市場經濟改革進一步深入，這種舊體制模式的弊端很快凸現出來。
　　競爭同質化。從大環境來看，行業報面臨的不光是省內競爭，全國乃至全球范圍也有對手。從小氣候來說，行業報雖然在內容、對象等方面有所側重，但“你中有我，我中有你”現象的存在，客觀上加劇了競爭。有的行業報通過行政手段來爭取發行量，這一“強拉硬塞”的結果反而使自己失去競爭力。
　　讀者流失嚴重。綜合性報紙為了自身的發展及社會需求，紛紛擴展內容，扮演起各種“行業”角色，與行業報搶內容。據調查，不少綜合性報紙加大了經濟、衛生、科技、法律、維權等內容的版面，增大了行業的報壓力。
　　內容不具親和力。行業報不同程度地帶有行業封閉性色彩，在編發稿件時往往先滿足部門自身的宣傳，帶有明顯的行業部門機關特征，降低了社會影響力，限制了讀者覆蓋面。同時，一些文件形式和報告形式的內容，失去了報紙的親和力，引起讀者反感。
　　行業報發展的出路行業報的改革號角已經吹響。2008年6月23日，新聞出版總署署長柳斌杰在全國新聞出版局長工作會議上表示：未來三年內，在報刊領域，第一階段完成國有企事業單位主辦的非時政類報刊的改革，第二階段是行業協會等社會團體主辦的非時政類報刊，第三階段是部委所辦的報刊。
　　面對體制約束和報業競爭，行業報如何轉型，如何在前進中改革，探索出一條既贏得讀者又贏回市場之路呢？首先，回歸辦報本質。報紙是一種文化產品，文化屬性和信息屬性才是根本。因此，行業報對信息資訊的處理，必須從實用信息向新聞資訊轉變，在版塊和欄目設置上以真實、客觀、公正的新聞資訊為主，以實用商業消費信息為輔，實現新聞資訊和實用消費信息互補與互動。另外，應回歸辦報本質，行業報在資訊采編上要以原創為主，拋棄依賴轉載摘編的毛病，以培養“鐵桿”讀者，將行業資訊進行產業化運作，實現差異化競爭和生存。
　　其次，跳出報紙辦報紙。行業報的收入基本上來自發行和廣告，行業報的經營思維還禁錮在傳統的媒體盈利途徑上。報紙經營分三個層面，第一個層面是發行，將新聞賣給讀者；
　　第二個層面是廣告，將讀者賣給廣告商；第三個層是品牌，跳出報紙辦報紙，將報紙作為一個信息傳播、文傳傳承、合作共贏的平臺。報社應以報紙為依托，根據讀者需求調動各種資源，打通產業鏈，要把報道和經營范圍延伸到產業的上下游，在走向市場的過程中取得收益，而不能把精力僅僅停留在“紙”上。
　　再次，加快體制改革。2008年3月，隨著大部制改革，原部委主辦的各行業報刊要想尋求更好的發展，必須要在體制上告別原有模式。在“事業單位企業化管理”的體制下，行業報一方面報社內部缺乏競爭機制，從業人員觀念陳舊，工作積極性不高；
　　另一方面缺少市場主體所必備的法定資質，難以形成“自主經營，自負盈虧，自我發展”的良性循環。因此，重塑市場主體，引入競爭機制的行業報體制改革勢在必行。
　　
　　作者單位 市場導報社