突出發(fā)揮“五個”作用　致力推進黨的建設(shè)

　　汾西礦業(yè)集團公司洗煤廠是一座具有30多年生產(chǎn)歷史、年入洗能力達400萬噸的現(xiàn)代化洗煤廠。廠黨委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化建設(shè)為契機，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工的思想實際，堅持“鞏固、引深、創(chuàng)新、提高”的工作思路，求真務(wù)實抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，保證和促進了該廠安全、技術(shù)、管理水平的不斷提高和經(jīng)濟效益、員工收入的連年增長。2008年榮獲“2006—2007年度山西省文明和諧單位標(biāo)兵”榮譽稱號。
　　
　　一、加強企業(yè)文化建設(shè)，在打造強勢企業(yè)的過程中發(fā)揮廠黨委的政治核心作用
　　
　　2002年年底該廠提出了“建塑企業(yè)文化，實現(xiàn)管理再造，提高管理素質(zhì)”的戰(zhàn)略任務(wù)。廠黨委成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，出臺了以“精誠、精實、精細(xì)、精品”為核心價值觀的、具有該廠鮮明個性特征的、代表企業(yè)形象、在業(yè)界獨樹一幟的“精”文化。在落實“精”文化的過程中，廠黨委以開展各種形式的宣傳教育活動為載體，以強化理念滲透、精細(xì)化管理、行為養(yǎng)成為重點，點面結(jié)合，整體推進，分期分批舉辦了全員企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷完善《汾礦洗煤“精”文化實
　　施方案》，積極推進《汾礦洗煤精細(xì)化管理考核方案》、《汾礦洗煤“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換實施辦法》、《5S行為養(yǎng)成實施細(xì)則》等管理制度的落實，使該廠建立健全了目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)、閉合式考核體系三大管理體系，初步建立起了人人都管事，事事有人管、管事憑效果、管人憑考核的管理機制，極大地促進了該廠員工素質(zhì)的提高和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。
　　
　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用
　　
　　按照“建設(shè)一支學(xué)習(xí)思考型、勤政廉潔型、務(wù)實為民型的干部隊伍”的工作思路，不斷加強和推進各級領(lǐng)導(dǎo)干部對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實踐。進一步完善了《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的實施意見》，以“政治素質(zhì)好、管理業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn)，突出加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的檢查考核；以反對一團和氣、真正開展批評與自我批評為標(biāo)準(zhǔn)，突出提高民主生活會的質(zhì)量；以上級評、同級評、下級評為標(biāo)準(zhǔn)，突出強化民主評議班子和民主評議干部制度的落實；以加強修養(yǎng)、提高素質(zhì)為目標(biāo)，突出強化中心組學(xué)習(xí)制度的落實；以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為目標(biāo)，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度的落實；以勤政廉政為目標(biāo)，堅持教育、監(jiān)督與管理相結(jié)合，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案和廉潔自律匯報、總結(jié)、測評制度，逐步樹立起了各級領(lǐng)導(dǎo)干部精誠團結(jié)做事業(yè)的新形象。
　　
　　三、加強基層黨組織建設(shè)，在各項工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
　　
　　在支部建設(shè)中，認(rèn)真開展百分制工作競賽，努力創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”黨支部。在黨員隊伍建設(shè)中，認(rèn)真開展“保持先進性，展示新形象”主題活動，不斷提高每一位黨員尚學(xué)善學(xué)的學(xué)習(xí)能力，立足本職的業(yè)務(wù)能力，團結(jié)同志的協(xié)作能力，聯(lián)系群眾的服務(wù)能力，不斷進取的創(chuàng)新能力，使每一位黨員爭做“政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)好、工作業(yè)績好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好”的“五好”模范黨員，涌現(xiàn)出了以“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者張華濱為代表的一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
　　
　　四、加強安全文化建設(shè)，在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮宣傳思想工作的宣傳教育作用
　　
　　一抓常規(guī)教育，從細(xì)化量化安全宣傳教育考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范記錄表冊抓起，做到常抓不懈，常抓常新。二抓主題教育，如開展了全員安全宣誓、簽名活動，“全國安全生產(chǎn)月”活動，安全知識現(xiàn)場問答活動等。三抓形式創(chuàng)新，開展了“講述?身邊的安全故事”活動，使每一位員工在講述一起起的事故案例中受到了發(fā)人深省的教育 。四抓輿論引導(dǎo)，通過標(biāo)語、牌板、黑板報、櫥窗等宣傳工具以及報紙、電視等宣傳媒體，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，編制了《盲目施工引發(fā)的安全事故》、《列車上的“乘客”》等四期警示教育專題片，在《汾西焦點》欄目播出。編制的《講述》和《精之歌》電視專題片，在山西焦煤集團公司和汾礦集團公司的專題片展播評比中均獲一等獎。
　　
　　五、加強精神文明建設(shè)，在建設(shè)安定有序、充滿活力的和諧企業(yè)中發(fā)揮文明創(chuàng)建工作的凝聚力作用
　　
　　廣泛開展各具特色的群眾性的文明創(chuàng)建活動，大力倡導(dǎo)和實踐“尚學(xué)善學(xué)、興業(yè)之本”的學(xué)習(xí)理念和“崗位建樹、能者為賢”的人才理念，開展技術(shù)比武、“名師帶徒”活動，積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。堅持為員工多辦事實辦好事，大力開展“團結(jié)互助、扶貧幫困”活動，建立了員工家庭情況動態(tài)檔案，設(shè)立了扶貧幫困基金，堅持開展借資助學(xué)和女工送溫暖活動。加強社會治安綜合治理，連續(xù)多年保持“省級治安先進單位”。加強“花園式”工廠建設(shè)，全廠綠化面積達40%以上，全廠形成了安全、整潔、富康、文明的生機勃勃的發(fā)展局面。
　　（作者單位：汾西礦業(yè)集團公司洗煤廠）