誰來代替楊元慶？

面對財報中巨幅下跌的利潤和“對聯想集團董事會而言也出乎意料”、“集團執行力不夠”的解釋，聯想似乎又到了一個“歷史性”的節點。誰來力挽頹勢，如何中興聯想？誰來扶正聯想國際化、民族化的道路，如何使聯想人恢復信心、再造聯想的創業文化？楊元慶，抑或是——誰來代替楊元慶？歷史將依然證明“以人為本、一切靠人”的法則。

11月初，聯想發布2008～2009財年半年報，數據顯示，截止2008年9月底，第二財季凈利潤為2344萬美元，較上年同期1.053億美元下滑77.7%；截至今年9月底的6個月凈利潤1.34億美元，較2007年同期的1.72億美元下滑22.2%。對此，聯想集團董事長楊元慶表示：“受全球經濟低迷的影響，加上自身的戰略執行不夠到位，聯想上季度的業績未達預期。對此，集團將對運營架構進行優化，以提高效率、降低費用、提升執行力，以及快速發展新興市場和消費市場業務。”并感嘆“IT行業嚴酷的寒冬才剛剛開始。”

剔除全球經濟形勢的影響，在楊元慶的闡述中，“執行力”成為目前聯想業績欠佳的主要原因，其“出乎意料”也說明了決策層的愿景與執行力現實的不協調。然而，曾經在聯想文化中成為核心，激勵員工“把5%的希望變成100%的成功”的“執行力”為何成了現在聯想的“軟肋”？曾經經歷過無數生死關的聯想為何在國際化道路中如此坎坷？

作為華人重要品牌而在一個財年季度中利潤大幅下滑，其實這一業績并不是最可怕的，但是以聯想人目前所顯示出來的信心狀態，不免引起業界的猜測：聯想會不會采取換帥—這一最決絕而明顯的措施來恢復外界和公司員工對聯想的信心？

在世界范圍內因業績或其它嚴重困難換將的事占多數，我們當然希望楊元慶會例外，但如果不能例外，會有哪些可能？如果楊元慶不能繼續給聯想人帶來信心，昔日聯想的“五虎上將”中，又有誰可以接過聯想大旗？聯想的創始人與核心柳傳志又將以怎樣的心態或如何面對這次挑戰呢？

當年郭為

現任神州數碼董事會主席及首席執行官

作為當初與楊元慶“競爭”柳傳志接班人的“焦點”對手，郭為在聯想的成長史是獨一無二的：他曾在11年中換過13個崗位，多有所成。28歲即晉升聯想集團助理總裁，較早進入管理層的他，在外界看來，性格圓潤、善與人交流。曾有人總結，楊元慶和郭為，都非常得柳傳志的氣質真傳，“一個是管理上，一個是政治上”。而2000年幾乎是為了解決“一山不容二虎”問題而采取的聯想業務分拆，也被人理解為“一個是網絡，另一個還是網絡”。如今，楊元慶在向國際化擴張的“網絡”里心有余而力不足，郭為能否如當年般，跳出現有的神州數碼的“網絡”，探查出聯想的生機？

主要事跡：1990年孫宏斌事件后，在聯想的關鍵時期整合全國18個分公司，1994年南下整合大亞灣工業園區項目，郭為曾在聯想的多個生死關頭充當“堵搶眼”角色的救火兵。從聯想分離后，郭為倡導神州數碼向服務轉型，引領了中國IT市場中最龐大的一個企業群體—渠道商的發展方向。在郭為強力驅動下，神州數碼IT服務轉型戰役取得了階段性戰果，神州數碼逐漸在中國軟件和服務行業取得一定優勢地位。

上月剛發布的神州數碼2008～2009財年中期業績報告顯示，神州數碼形勢看好。至2008年，郭為已實現其200億港元的營業額目標，但是其高利潤IT服務項目仍然占總營收的較小比例，郭為和神碼在IT轉型道路上仍然任重道遠。此外，其常年在國內市場打拼、缺乏國際企業經歷、缺乏“技而優則管”的技術基礎也成為郭為的短板。

VC朱立南

現任聯想投資董事總經理、總裁

與楊元慶、郭為從開始到現在的聯想經歷不同，朱立南的角色變換更加豐富：工程師—公司高管—創業者—風險投資家。15年前曾自行創業過一段時間的朱立南被柳傳志的一個電話召回聯想：“個體戶掙點錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大，回聯想吧。”經常被柳傳志特殊照顧的朱立南似乎沒有楊、郭分占山頭的突兀，更像一盒潤滑劑、凝合劑。外界對其評價是冷靜、沉穩，做事風格比楊元慶溫和，比郭為硬朗。“只有朱立南才能平衡好楊元慶與郭為之間的關系。”有知情者認為。功成于當年聯想“分家”的協調、融合，現任聯想控股副總裁的朱立南被認為是聯想“第三少帥”。

主要事跡：曾聯合創建卓越網，7500萬美元賣給電子商務巨頭亞馬遜，投資回報高達13倍；300萬美元投資中訊集團，后在香港上市，平均獲利7倍，深圳訊天在一年內被售予日本上市公司Index，回報率近4倍。朱立南在IT行業有近二十年的業務經驗和廣泛的人脈；在企業的業務發展、投資管理、財務、人力資源、信息化建設等方面有豐富的管理經驗。盡管他本人認為做企業與風投相比他“更適合做投資”，不過，相比楊元慶、郭為，朱立南擁有從創業到投資的全面經歷，從IT到互聯網企業的廣泛視角，這大概是他的優勢所在。

教師陳國棟

現任融科智地總裁

主要事跡：聯想每位少帥的成長軌跡似乎都是種瓜得瓜。陳國棟如今從事的地產業也得益于當年在聯想建廠房、開發大亞灣的工業園區的歷練。2001年，中科院改制，要求聯想控股公司要將計算機所8公頃的占地建成一個現代化科技園區。而聯想控股期望擴大產品和投資領域。于是，一直在聯想企業里建廠房的陳國棟就被“推”入了地產圈。成了名副其實的“聯想地產少帥”。與楊元慶、郭為、朱立南的“聯想老人”的經歷不同，由教師轉而從商的陳國棟靠獨特的“生猛”、管理能力開拓聯想地產疆土，但距離聯想的核心業務，他和趙令歡都還沒有觸及。

新人趙令歡

現任弘毅投資總裁、聯想移動董事局主席

作為進入聯想不足6年的趙令歡，與前四位相比，是名副其實的“新人”，而“新人”的叫法也源于其豐富海外經歷的視角。因為進入聯想時間較短，柳傳志經常告訴這個海歸新人要“把聯想當命根子”。

主要事跡：加入弘毅投資之前，趙令歡先后出任過美國數據通訊公司U.S. Robotics Inc. 副總裁兼總經理和美國著名的電話會議設備生產廠商Shure Brothers， Inc.的核心領導。此外，趙令歡還曾擔任eGarden風險投資公司董事總經理， Infolio， Inc.和Vadem Ltd.的董事長兼CEO等多家企業的高級管理職位。具備國際企業經歷的趙令歡，曾為聯想國際化戰略出謀劃策，不過，在聯想遭遇國際化困境的今天，他也許應該重新考慮聯想新策略了。

依然楊元慶

時間倒回8年，在聯想2000財年誓師大會上，柳傳志將深藍色的聯想旗幟正式授給了楊元慶，伴隨著這位締造聯想傳奇的第一代導演正式謝幕的是：年輕的楊元慶走上了聯想的歷史舞臺并被媒體視為“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯想開始真正地進入‘后柳傳志’時代”。

時間再倒回4年，2004年上半期，面對聯想戰略裁員帶來的不滿，柳傳志給了楊元慶輿論上最大限度的支持。他對楊元慶說了三句話：第一，要以發展為公司的目標，還得往前沖。第二，要愛護員工，對那些戰略性裁員的員工要從內心里感到抱歉，要妥善安置。第三，對戰略上的失誤要反省，但不必徘徊不前。

如今，只有44歲的楊元慶可能又顯得有點孤獨：來自國內、國外的競爭，來自公司上下無時無刻不存在的壓力，更重要的是，要面對怎么調整甚至重新規劃聯想國際化戰略，解決中途的不適感和執行力差的大問題。這是楊元慶的問題，更是聯想的問題。

舵手柳傳志

風箏飛的再遠，也還是有根線牽著，才能保持方向。柳傳志就是聯想的“線”。這位將自己大半生心血都貢獻給聯想的企業思想家，此刻似乎又到了在院外施以援手和賜予定心丸的角色。

中國的企業家，在成功的道路上，往往不僅要經歷商業市場的挑戰，還要經歷人際關系、各方利益的錘煉和洗禮。柳傳志，這位在幾位少帥看來即是公司上級與前輩，又是充滿知遇之恩的舵手，此刻，他又將面臨對于聯想集團的嚴峻思考。

怎樣權衡德與才，怎樣既能“穩住人心”又能“抓緊市場的脈搏”，既有威信又對公司的發展和具體業務有著通透實際的理解，這是聯想的矛盾，也是所有中國大型企業的重要命題。

結語

也許，除第一梯隊的五虎上將外，還有他們下級的外圍少帥：陳紹鵬、林楊、李嵐……

聯想不缺人才。

不過，問題的根本在于，換帥對于聯想的意義有多大？

在中國，企業領導人往往成為企業最重要的標志之一。然而過分強調領導者風格而忽略公司核心競爭力的建設，后果也是極其危險的——往往領導人的變動造成公司業績甚至方向的大轉變。

動輒花十幾萬進行誓師大會、元旦晚會的數量級也在萬余——從人事任免到公司文化，聯想充滿人情味的氣氛使得聯想在困難時只要核心人物召喚就能擰成一股繩共患難，但這種過分注重“企業文化”建設的“感性”和“激情”，也使聯想失掉了國際型大企業最應該有的常態、穩定、制度化。

而究其原因，核心競爭力的缺乏恐怕是聯想面臨的真正問題。沒有硬的競爭力，再強的文化也只是幻境，讓身處其中的人們更加遠離真實。何況這種文化，是那么明顯而絕望的寄希望于幾位少帥，而不是潤物無聲的觀念滲透。

在中國改革開放的宏觀形勢下，聯想是柳傳志抑或是柳傳志帶領的創業團隊創業精神的物質產物，上升期的聯想符合了國人對聯想業務及文化的期待。同時，聯想產品是團結一致的聯想人用團結一致的精神創造的，上升期的聯想產品也符合了市場對聯想產品更多內涵的認同。

雖然目前市場對聯想業務底層的問題普遍擔憂，如：盡管作為全球第四大PC廠商，聯想的國際化是否只是徒有其表，在管理、運作模式方面是否具備“國際連鎖”的基因和氣質；曾有人評價：“聯想在國際化的挑戰中表現是及格的，有條件繼續往前走。”而只有及格是是不夠的，聯想需要優秀。市場更期待的似乎是，聯想如何再造企業文化和遠景，包括聯想合作伙伴、員工在內的所有人如何重拾對聯想信心，創始人柳傳志不放棄聯想品牌理想的思想和行動。

聯想是中國的財富，不僅是物質的，也是精神的，我們期待一個長期可持續發展、偉大的聯想。

郭為

1963年生人，現年45歲。

河北秦皇島人。

1985年畢業于東北大學管理工程系，獲學士學位。

1988年畢業于中國科技大學研究生院(北京)，獲管理學碩士學位并于同年應聘至聯想，擔任聯想集團公司公關部經理。

1991年，年僅28歲的郭為晉升為聯想集團助理總裁，成為當時的聯想集團最年輕的總裁室成員。

2000年，聯想集團分拆，次年2月，郭為擔任聯想神州數碼有限公司總裁。

2007年12月，擔任神州數碼董事會主席。

2008年4月1日，郭為卸任神州數碼總裁一職，其多年的老部下林楊接任，郭為改任公司首席執行官，并繼續擔任神碼董事會主席。

朱立南

1962年出生于福州，現年46歲，部隊長大。

1987年，上海交通大學電子工程學碩士畢業。現為享受國務院政府特殊津貼的專家。

2001年，聯想集團拆分，出任聯想投資總裁。

1989年加入聯想，曾任深圳聯想總經理、集團業務發展部總經理等職務。

1993～1997年期間曾自行創業，開辦“新傳奇”公司，從事系統集成及軟件開發業務。

1997年9月1日，朱立南回到聯想總部，一路從業務發展部副總經理、總經理做到企劃辦副主任、常務副主任，再到助理總裁、副總裁、高級副總裁，最后成為執委會成員。

2001年，朱立南創立聯想投資并任總裁、董事總經理，是投資決策委員會成員，負責公司整體戰略的制定并帶領團隊實施既定戰略，同時負責公司的全面管理。

趙令歡

1984年，畢業于南京大學物理系，赴美留學之前，曾擔任江蘇無線電廠車間主任和分廠廠長等職。

1987年，赴美留學，先后獲美國北伊利諾依州大學電子工程碩士和物理學碩士學位，美國西北大學凱洛格商學院工商管理碩士學位。

2001年下半年，在馬雪征引薦下，會面柳傳志，并兼職成為聯想的“戰略顧問”。

2003年1月，加入聯想控股有限公司。其后組建聯想控股旗下專事股權投資和管理業務的子公司弘毅投資。

2006年，趙令歡被聘為南京大學商學院顧問教授。

2007年，弘毅投資企業資產總額為404億元人民幣，整體銷售額為516億元人民幣，利稅總額為43億元人民幣。

陳國棟

1987年畢業于中國科技大學管理系。

1990年中國人民大學經濟管理碩士畢業，其后在中國人民大學任教四年。

1994年，陳國棟辭去人民大學教師職務，加盟聯想，最初負責聯想在廣東省惠州生產基地的建設，此后，歷任聯想工業事業發展（大亞灣）有限公司總經理，聯想集團副總裁、聯想投資有限公司常務副總裁。

2000年，聯想分拆，陳國棟留任聯想控股。

2001年，融科智地公司成立。

2002年，融科智地打造的融科資訊中心A座正式入伙，兩年后，融科資訊成為中關村國際甲級寫字樓的樣板。

2003年，聯想控股總裁室通過決議，利潤空間巨大的房地產業終于成為聯想控股未來發展的一條主線，陳國棟掛帥出征。

2003年底，融科智地在重慶和武漢各獲得一塊住宅用地，實現了年初制定的相關目標，實現了融科住宅項目的重大突破。