錢要花到人頭上

姬乃甫，男，漢族，我國著名新聞工作者，書法家，新華社高級編輯，陜西省米脂縣姬家石溝村人。1964年本科畢業后到新華社國內部工作，曾任國內部副主任，同時兼任《中國質量萬里行》雜志社副社長。1995年出任《新華每日電訊》報黨組書記、總編輯，現兼任首都新聞工作者書法家聯誼會副會長、中國硬筆書法家協會會員、中國書畫家聯誼會會員。

上個世紀90年代，我臨時辦過兩份世界體育大賽的快報，一份是《奧運快報》，一份是足球《世界杯快報》。這兩份報紙雖然只有40天的壽命，但一誕生就如日中天，洛陽紙貴，非常搶手，而且賺了大錢。

有人問我成功的秘訣是什么，我說只有7個字——錢要花到人頭上。為了強調我這個“秘訣”，我像宣布一條新發現的真理一樣，嚴肅而又激動地對他們說：只有把錢花到人頭上，才算花到刀刃上了。

在任何事情都要強調先集體后個人、先治坡后治窩的時代，我敢這么說話夠“偉大”的了吧，夠解放思想的了吧，夠以人為本了吧。

我的這種“包天”“狗膽”是從哪里來的呢？是從實踐是檢驗真理的唯一標準來的，是從我的實踐中來的。今年是鄧小平老人家發動“實踐是檢驗真理的唯一標準”那場大討論30周年，中央要舉行隆重的紀念活動，我這篇小小的文章也算是略表心意吧。

當時我是新華社主辦的《新華每日電訊》的頭，雖然級別正廳，官居總編，但怎么也牛不起來。原來這是一份似報非報的讀物，規定只能登新華社的電訊稿。因此嚴格說來它不能算是一張報，因為它不能獨立表達辦報人的思想，只是匯編了一些新華社的電訊稿。什么是電訊稿呢，就是通訊社用電波發到天上誰都可以收用的稿件，所以又叫“通稿”。今天大家看到的《新華每日電訊》，報頭上沒有“報”字就是這個道理。

我連一個記者都沒有，辦體育大賽的快報靠誰給我寫稿呢？我找新華社體育部去談。每次世界大賽，他們都要派出強大的記者隊伍去第一線采訪。

當時新華社實行的是內部各部門經濟獨立核算制，部門賺的錢除了按比例上交之外，剩下的就由自己花了。因此有的部門富得流油，有的部門窮得叮當響。說老實話，我辦體育快報的目的就是為了賺錢，同樣體育部支持我也是為了錢。我們兩個部門出于同一個目標，要辦同一件事，剩下的就是談錢了。他們給我開出的條件是給他們50萬，保證按時按量給我供稿。我說50萬可以，但我也有個要求，先給你們20萬，余下的30萬由我給記者開稿費，發到每個寫稿的記者頭上，保證將來有賬可查，一分不少，干得好我還會給他們多加錢。

我為什么要這樣做呢，因為我知道他們不會把錢都花在前方采訪記者的人頭上。因為他們要在內部搞平衡，還要扣下一部分錢留作以后用。談判進入僵持階段，但我早已把風放出去了，他們的記者一致擁護我的主張，最后他們只好同意了。我的這一招非常靈，記者們每天完成了通稿任務之后，雖然已到下半夜了，但他們不睡覺給我寫稿，桌子不夠用趴到地上寫。重賞之下必有勇夫，這就是錢花到人頭上的真諦。

靠覺悟干活當然也能干好，那需要很高很高的覺悟。很高很高的覺悟不可能人人都有，只能是少數人，而且往往不能長久。這個道理就是我們社會主義按勞分配原則的依據，因為我們還遠未到共產主義。

一年中秋節前夕，我的后任帶著他這一任領導班子的成員來看我。他是個很有人情味的領導干部，他來看我絕不是作“以示不忘老同志”的秀。

我問他群眾的情緒怎么樣，他說大家干得真不錯，有的白班加夜班，連軸轉，非常辛苦。

“那你們怎么對待大家呢？”我說，“大家干工作干得很辛苦，你們就應當為大家為得更辛苦。你們都做了些什么呢？”

“我們也很發愁，”他說，“過節了，想給大家慰勞慰勞，發點錢什么的，但現在的事很難辦。”

“是沒錢嗎？”我問他。

“不是。”他說，“單位現在倒是有點錢，但我這個第一把手是丫鬟拿鑰匙——當家做不了主，人家不讓亂發錢物。”

“亂發錢物當然不對了，但什么是亂發，什么不是亂發呢？”我說，“干得好就應當受到獎勵，這是用實際行動支持群眾的積極性。我們的希望就在這點群眾的積極性上，應當鼓勵，應當保護，應當培養，應當讓它長久下去。但該給大家的錢是不是都給了，比如加班費、節假日雙工資等。”

“沒有，”他眼睛一亮，對幾個副手說，“這倒是個辦法，咱們回去研究研究。”

我對他們說，錢要花到人頭上才算花到刀刃上了。雖然我不是什么名人，但完全可以大言不慚地說，我這句話完全夠得上“名言”的資格。

道理是非常簡單的，因為人是一切財富的創造者，代表一切財富的錢，首先就應當還給人。世界上有許多大道理，但最大的道理就是為人民服務。為人民服務要從為身邊的人做起，為同事為部下做起，為自己的親人和朋友做起。如果你連身邊的人都不愛，那你說你愛國家愛人民就是騙人的。

胡錦濤總書記提出要以人為本，把人看得高于一切，這也是人權的本質所在。所有的事業都應當把為人民服務作為最終目的，而且要落到實處，不然人家憑什么給你干活呢？

一個單位要有值得人留戀的地方，不是該得的名，就是該得的利，如果一樣也沒有，那就很難留住人。今天如果還用一雙昏花的老眼看待人，把人當成沒有生命的“螺絲釘”，想往哪擰就往哪擰，已經不行了。當官的應當學會尊重部下，不能剝奪人家的理想和追求。拿人不當人的領導，恐怕自己就不大像人。