特殊員工成就的愛心企業

2008-12-31 00:00:00林新華

記者觀察 2008年15期

他的企業里，

有身體殘疾的員工比例過半。

作為企業領軍人，

他為何要將150多個崗位安排給殘疾人呢？

“我們常常無法做偉大的事，但我們可以用偉大的愛去做些小事。”劉常松用這句話總結自己的時候，不少人覺得這并不貼切。

這位曾經與袁隆平一起被提名參評“和諧中國、2006年度十大影響力人物”的愛心人士，所做的并非一些小事。

他所領軍創辦的湖南裕華化工集團，其主要產品小蘇打的產量位居全國第二。中國生產的服裝，其中有近一半的都含有“裕華”小蘇打，因為“裕華”為占據全國染料行業7成市場的企業提供了70%左右的小蘇打。更讓人意想不到的是，在這家企業中有150人是殘疾人士，這些人占“裕華”生產工人的比例達到了55%。

一家企業安置如此多的殘疾人上崗，這在湖南和全國都不多見。

招收殘疾人

2002年4月，劉常松與別人合資在湖南衡陽市珠暉區辦起了衡陽市裕華化工實業有限公司（后改名為湖南裕華化工集團公司，以下簡稱“裕華”）。

創業之初，“裕華”曾遭遇技術不成熟帶來的挫折，2003年8月，企業一度陷入停產邊緣。

歷經風霜、真誠務實的劉常松，此時展現出異常的魄力與毅力，帶領股東們在風雨中前行，最終闖過了難關。

2003年年底，企業開始步入正軌。劉常松決定“擴軍”。而就在“裕華”開始謀劃人才招聘時，衡陽市珠暉區的領導找到了劉常松，談到了區里有許多殘疾人無法就業，家庭困難，希望“裕華”能為政府排憂解難，招收一些殘疾職工。

回到廠里，劉常松開了班子會。時任副總經理的黨支部書記劉建軍追憶當時的情況時，說：“當董事長把這個特殊使命宣布后，班子成員都很吃驚。因為企業剛剛走上正軌，正需要負重前行，此時缺的是人才。如果招殘疾人當職工，能行嗎？弄不好，剛剛起步的企業，又會步入困境……大家顧慮很大，鮮有人支持這一做法。”

劉常松之前就考慮到，這是大家合力辦起的企業，自然倍加呵護。劉常松理解他們對殘疾人進入的擔心，但更想到了自己辦企業既是為了實現自身價值，也是為了回報社會。因此他說：“殘疾人的智力、體力等雖然有局限性，但只要我們因人而異，適當拿些崗位出來，既能給他們以工作的機會，為他們解決生計問題，又為政府排憂解難，服務社會本來就是我們辦企業的初衷之一……”

劉建軍回憶：“董事長這番情真意切的話，深深地打動了班子成員，大家思想統一了，決定先試試看。”

2004年7月，珠暉區殘聯與民政局向“裕華”推薦了24位殘疾人。

劉常松、劉建軍親自駕車從區政府將他們接到了廠里。

到了廠里，一問有8個聾啞人，其中年齡最大的已經50多歲。

上崗要進行安全培訓，聾啞人怎么辦？劉建軍聽說其中有個叫何亮亮的小伙子會啞語，于是讓技術人員講，何亮亮在一邊當起了翻譯。考慮到這群特殊工人，廠里特意將培訓延長了一段時間。在培訓中，劉常松、劉建軍和總經理謝超群及人事部門的同志一個一個詳細了解這些人的殘疾情況、身體情況，然后按人分崗。

那段時間，劉常松經常到車間去了解情況，看看他們是否適合在自己的崗位上工作，而且每周還堅持與他們共進一次中餐，了解他們的心理動態。在與他們的溝通中，劉常松發現幾乎每一位殘疾人都有一段令人心酸的故事，而且家庭條件普遍都很差。

當劉常松建議將更多的機會讓給殘疾人時，這一次竟然得到了班子成員的集體擁護。

2004年9月，“裕華”在珠暉區人才勞動力市場，舉辦了一次殘疾人專場招聘會。

這在當時開了湖南乃至全國的先河，招聘會專聘殘疾人，而且家庭貧困者優先。

劉常松、劉建軍親自帶隊招聘，一天招收了40多人。

隨著殘疾職工的增加，劉常松對殘疾人有了更多的了解，也有了更深的感情。因此，特別留意殘疾人的困境。

2004年10月，劉常松從衡陽媒體看到有關殘疾人肖建凡家庭生活困難、女兒到齡卻未上學的報道后，當天上午就找到肖建凡家，不僅送上了1000元錢，而且決定招聘肖建凡到廠里去工作。目睹這一切，年過80的肖父，淚如雨下。

如今，肖建凡在“裕華”當起了機修工，工資能拿到每月1000多元，女兒在劉常松的關心下已入學。

劉常松對殘疾人的關心，在衡陽已經有了知名度。因此，就有不少人向他“舉薦”殘疾人。

2006年7月26日，衡陽都市頻道一位記者告訴劉常松一個信息：衡陽市蒸湘區呆鷹嶺鎮有一位殘疾人叫肖高水，生活很困難，經常兩天吃一頓飯，幾次自殺未遂。劉常松聽到后，立即放下手中的工作，親自開車前往呆鷹嶺鎮，找到肖高水。40歲的肖高水因患小兒麻痹癥，雙腿殘疾，平時拄雙拐才能行走，一個人住在一個破舊的廠房里。

劉常松立即從口袋中拿出全部的1000元錢，讓他去買些基本生活用品，并告訴他會安排車來接他到廠里上班。

肖高水激動之下，當即扔掉雙拐，撲通一聲雙膝跪在地上，淚如泉涌。

劉常松將他扶起時，也流下了同情的淚水。

2006年8月1日，劉常松將肖高水接到廠里。

肖高水雖雙腿殘疾，但手很靈活，劉常松便將他安排到包裝車間工作。

劉常松又考慮到肖高水拄雙拐，到食堂里就餐不便，便特別囑咐食堂管理員，在食堂的側門為肖高水單獨開了一個窗口。

殘疾人的“特區”

真摯的愛，是建筑在尊敬上面的。企業的殘疾職工不斷增多后，在劉常松的帶領下，廠里開始更多地關注這一群體。

“‘裕華’是殘疾人的‘特區’”！劉建軍的感慨恰如其分。

為了讓這一群體在“裕華”享受到愛，廠里專門設立了一個殘疾人管理辦公室，食堂開設了殘疾人就餐專用窗口。工作人員學會了啞語，還經常與他們溝通。

在工資福利待遇上，“裕華”制訂了殘疾職工優于他人的工資福利待遇制度。如果殘疾職工因病住院，每天還有相應的補貼。每年免費為他們體檢一次，職工宿舍優先給他們住。還為他們繳納了“四金”。

廠里還特別規定，其他職工不僅要愛護幫助殘疾人，而且要給他們以尊重。

2005年12月的一天，一位殘疾職工在食堂就餐時，與食堂一位職工發生了小摩擦，殘疾職工向公司反映了這位職工態度不好，總經理謝超群了解了情況，與劉常松、劉建軍等商量后，決定辭退食堂那位員工。劉常松還就此事，傾心與其他職工談心：殘疾職工生活本就很不容易，我們更要多給他們以關懷和尊重。

劉常松在這方面給大家樹立了榜樣。

2006年4月，包裝車間一位殘疾職工楊衡東在與劉常松談心時，無意間講到了自己在建的新房。劉常松想到建房是一件大事，特別是鄉下更為看重，他便留了心。不久，得知楊衡東的新房要竣工時，他親自開車，帶著夫人幾經問路，來到了楊衡東家，還拿出1000元表示慶賀。劉常松夫婦的到來，讓楊家上下喜出望外。當劉常松夫婦離開楊家時，楊衡東送了一程又一程。

在生活上關懷之外，“裕華”給予殘疾職工以政治上的關懷，讓他們感到工作上有奔頭，有前途。左腳因小兒麻痹癥而殘疾的胡義強，到過不少地方打工，都有一種被歧視的感覺。2004年7月，胡義強被推薦到“裕華”后，劉常松就注意到這個小伙子。2006年4月，倉庫要實行微機管理，在許多關系戶盯著這個崗位時，劉常松想到了胡義強，將他調到這個管理崗位。

在劉常松看來，胡義強的調動，是一種信號，是引領殘疾職工好學上進的示范。

胡義強也不負期望，利用扎實的功底，很快就學會了電腦知識，迅速適應了這個崗位。

胡義強說，如今他的工資已有1000多元了，這是他幾次打工中工資最高的，而更重要的是，他感到有了歸屬感，有了奔頭。

讓殘疾職工有了奔頭和歸屬感后，這一群體迅速融入“裕華”，也開始回報企業。

2006年1月，畢業于郴州師范的譚小峰，因身體殘疾一直未能找到工作。在一次慈善活動中，劉常松得知了這一情況后，將他接到“裕華”，安排進入微機房工作。譚小峰在工作中十分敬業，2007年3月，他針對工資分配，提出了一項工資制度改革方案，交給了劉常松。

劉常松激動地說：“接過這份建議，就像捧著一顆火熱的心。因此，我們決定專門設立一個合理化建議獎。第一個獎，就獎給譚小峰。”

盡管獎金只有200元，譚小峰卻從中感受到了廠里對自己成果的重視和對自己的尊重。

隨后，肖高水又向劉常松提出了一個每月可節約上萬元的實用建議。

共享成果

殘疾職工融入企業，為企業的發展出力獻策，使劉常松感動了，也使企業的發展進入了加速期。

如今“裕華”已經發展成為全國同行業的第二大企業。

企業發展了，劉常松開始更大幅度地回報員工，與大家共享成果和喜悅。