話劇連鎖炒熱市場冷飯

民間話劇制作團(tuán)體北京戲逍堂負(fù)責(zé)人關(guān)皓月近日宣布，正式啟動我國首個“話劇連鎖店”。戲逍堂將計劃于今年年底至明年年初，在9個城市完成小劇場話劇的“連鎖”合作經(jīng)營。他的小劇場話劇將陸續(xù)“批發(fā)”給上海、天津、西安等，除北京總部在北京人藝實驗劇場已經(jīng)敲定外，天津、上海連鎖店也開始啟動，南京和杭州的合作意向漸漸明朗，深圳、廣州、西安、成都等地目前尚在規(guī)劃當(dāng)中。龐大的話劇連鎖體系是否就是一個繁榮的文化市場的真實寫照呢？

話劇市場現(xiàn)狀堪憂

“我為什么做小劇場？因為小劇場戲劇更有創(chuàng)造性。特別是年輕人，可能有很多不足，但是創(chuàng)意很好。這就能促進(jìn)戲劇的發(fā)展。”中國國家話劇院東方先鋒劇場經(jīng)理傅維伯說。

話劇百年的各種紀(jì)念活動雖然剛剛過去，但繁榮景象卻沒有眷顧眼下的文化市場。除了《雷雨》《茶館》等幾部經(jīng)典劇目外，幾乎所有的話劇市場都處于低迷狀態(tài)。而此時，從前難登大雅之堂的小劇場話劇卻如同一批黑馬穿梭在話劇市場，且名利雙收。

“市場上現(xiàn)有資金對于演出行業(yè)的投入還僅限于影視界，包括話劇在內(nèi)的其他領(lǐng)域獲得的投資微乎其微。因此，能不能使我們的戲劇演出得到進(jìn)一步的推動，融資是擺在眼前的主要問題。”一位高校話劇系教授指出。

我國文化事業(yè)單位經(jīng)歷過計劃體制的“滋潤”，前期的投入和后期的發(fā)行幾乎全部依賴于國家的計劃安排。話劇團(tuán)在革命年代作為鼓舞人心與聯(lián)系大眾的娛樂文化，曾被給予過很高的評價。但今時不同往日，資源配置市場化、國家補(bǔ)助日漸減少，這些都直接導(dǎo)致劇院生產(chǎn)成本上升，經(jīng)營壓力不斷增加。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)劇院組織形態(tài)仍然沿襲了傳統(tǒng)的行政事業(yè)制，內(nèi)部人員分工明確，但最適合市場經(jīng)濟(jì)的銷售人才卻嚴(yán)重匱乏，這種運(yùn)營方式或許就是話劇市場這座大堤角落下的“蟻穴”。

一位話劇界老前輩告訴記者，中央級試驗話劇的現(xiàn)狀不容樂觀。國家按人頭往下?lián)芸睿コ浴盎始Z”的人，還有一堆人等著劇團(tuán)創(chuàng)收來發(fā)工資。現(xiàn)在的話劇市場很不景氣，國家級大劇院尚且如此，以下的諸劇團(tuán)也就可想而知了。

民間作坊參差不齊

民間作坊小劇場從誕生到成長可謂歷盡艱辛，拿話劇票房一路飄紅的孟京輝來說，當(dāng)年也是豁得出去今天才能賺得回來。孟京輝導(dǎo)演的口碑甚好的小劇場話劇《戀愛的犀牛》是他押了房子，做好破釜沉舟的打算才放手拼了一把。像孟京輝這樣的創(chuàng)作者還有很多，為了支持自己的初期創(chuàng)作他們不得不東拼西湊甚至變賣家產(chǎn)，資金不足讓他們飽嘗了創(chuàng)作路上的辛酸。

大鬼創(chuàng)作兵團(tuán)的話劇《盜版DVD之瘋?cè)嗽猴w了》曾博得無數(shù)觀眾的笑聲，而這個民間作坊其實是電影學(xué)院一批畢業(yè)生做起來的。他們在學(xué)院派中脫穎而出，以幽默的方式給觀眾留下了深刻的印象。從2004年創(chuàng)立伊始到現(xiàn)在一直堅持小劇場話劇的運(yùn)營方式，直到2006年年底，由導(dǎo)演大鬼主創(chuàng)的《滿城盡是金字塔》在北京掀起一場看話劇的狂潮。然而好景不長，當(dāng)初剛畢業(yè)一心搞事業(yè)的團(tuán)體解散了，原因種種，但金錢的誘因卻無法排除。

對于小話劇市場的紅火，國家話劇院制作人李東認(rèn)為，“戲逍堂之所以比人藝、國家話劇院等專業(yè)院團(tuán)賺錢，是因為他們的編劇隨便、舞美設(shè)計簡陋、演員不專業(yè)，所以成本低廉。我們專業(yè)的戲劇人就好像是做藥的工程師，我們還在那兒辛辛苦苦搞研發(fā)呢，人家那邊假藥滿天飛了，把真貨的市場全搶沒了。”

戲逍堂的制作人關(guān)皓月卻表示對此并不深究，他認(rèn)為觀眾就是上帝，只要他們愛看就繼續(xù)，他們不愛看，就馬上改。關(guān)皓月還表示，在未來很長的一段時間內(nèi)，都不會改變戲逍堂以搞笑、言情為主的風(fēng)格；同時，他還要進(jìn)行多元化的嘗試，科幻、驚悚的題材也會加入進(jìn)來。

雖然外在的各種批評接踵而來，但是戲逍堂高調(diào)宣傳的步伐并未有所收斂。首都劇場對面的大幅廣告牌便是最好的證明——招聘導(dǎo)演、編劇、演員，年薪12萬。

話劇連鎖店：冷飯熱炒

在話劇市場不景氣的今天，關(guān)皓月為戲逍堂的話劇連鎖店制定了“批發(fā)”策略，打造產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的文化市場工業(yè)化模式是其追求。根據(jù)他的運(yùn)作思路，連鎖的合作方優(yōu)先選擇3類：一是當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)院校；二是媒體或傳媒公司；三是大型演出公司。戲逍堂出劇本、舞美、導(dǎo)演構(gòu)思，各個連鎖店負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)卣已輪T，解決場地和宣傳費(fèi)用。票房收入基本上是三七開，戲逍堂拿三，合作方取七。關(guān)皓月指出，合作方一定要是長期的合作伙伴，以利于形成規(guī)模效應(yīng)。目前，戲逍堂在上海的合作方是上海電影藝術(shù)學(xué)院，在天津則是天津河北區(qū)電視臺。

最初，2005年關(guān)皓月在人藝小劇場第一次看到話劇時，他的直覺就告訴他話劇演出還是有利潤可賺的。但一部預(yù)演只有二十幾萬的小劇場話劇卻沒人投資，市場的冷清讓籌資舉步維艱。直到關(guān)皓月萌生了一個全新的構(gòu)思——話劇工業(yè)，300萬的投入，10部話劇的產(chǎn)出。他以商人的視角運(yùn)營話劇制作，從市場定位、推廣、營銷，以及每部戲的預(yù)算編制、規(guī)劃，最終拿到了話劇投資。

關(guān)皓月堅持打造話劇連鎖店自有他的想法。他認(rèn)為，話劇連鎖店用的是經(jīng)濟(jì)學(xué)上從量變到質(zhì)變的簡單道理。一場話劇賺1萬元，每個城市平均每年10部戲，9個城市就是90萬元。樂觀地估計一部話劇如果能賺3萬元，按每個城市10部，9個城市的總利潤就是270萬元。這個數(shù)目在話劇市場不景氣的今天，無疑是不可企及的。

“作為一個民營團(tuán)體，我不想糾纏在這些爭執(zhí)之中。我們看重的是市場，也就是觀眾的反應(yīng)。自2005年來，4部話劇均有很好的票房，這足以說明我們的話劇是貼近生活、貼近觀眾的。”關(guān)皓月說。

很多評論人紛紛表示，以戲逍堂為代表的一批民間作坊話劇團(tuán)體都有著創(chuàng)作內(nèi)容低俗、演員不專業(yè)、舞美粗糙等硬傷，這樣的快餐式話劇可能會帶來藝術(shù)質(zhì)量的降低，這不僅會破壞目前的話劇生態(tài)環(huán)境，也會讓觀眾的欣賞水平逐漸退步。也有人說，戲逍堂的操作模式才是在真正走市場化路線的模式，將有可能推動話劇市場的發(fā)展，改變現(xiàn)在的低迷景象。

話劇連鎖經(jīng)營畢竟是一條新路，它在文化市場的積極探索應(yīng)該得到更多的關(guān)注與鼓勵。但是，當(dāng)戲逍堂忙著熱炒這個新平臺的時候，我們不妨給它提個醒，在拓展市場的同時還需要將百年話劇的精髓繼續(xù)傳承下去。