三“緊”老爸，三“放”老板

本期出場：張峻，西覓亞教育科技有限公司（樂高教育在中國的唯一合作伙伴）董事長。

印象素描：1999年之前，這位畢業(yè)于美國羅切斯特大學(xué)的年輕人還在美國國家儀器公司從事虛擬儀器的研究和推廣工作。一次偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)風(fēng)靡了幾十年的樂高玩具居然也使用最尖端的虛擬儀器軟件，將科學(xué)原理實用化，讓孩子們在“玩”和“搭建”機器人的同時，真正領(lǐng)會尖端科技融入生活的感覺，以及鍛煉他們的想象、思維等各種能力。于是他毅然辭去待遇豐厚、穩(wěn)定的工作，開始了一場真正支持素質(zhì)教育、以培養(yǎng)具備創(chuàng)造力、想象力以及超強的動手能力的孩子為己任的創(chuàng)業(yè)長跑……

當(dāng)老爸，“緊”張

2007年底，張峻到北京參加西覓亞公司的工作匯報、業(yè)務(wù)商談會，行程3天，事情安排得很滿。誰知第二天一早，他就得知小兒子生病的壞消息。其實小家伙到?jīng)]什么大礙，只是拉肚子，正在醫(yī)院打點滴。這位老爸馬上緊張起來，坐立不安，馬上讓手下安排把3天的事情都擠進2天完成，第二天傍晚就飛回了香港。

其實張峻已經(jīng)是第二次做爸爸了，按說有了養(yǎng)育老大的經(jīng)歷和經(jīng)驗，他不應(yīng)該如此緊張、擔(dān)心。而且，雖說小家伙住院了，但是還有媽媽、保姆等不少人照顧，就算他趕回去了，也幫不上什么實質(zhì)性的忙?？墒撬褪切募比绶?，一邊擔(dān)心兒子不舒服而自己卻不能陪著他，一邊擔(dān)心孩子的媽媽一個人照顧兩個寶寶很辛苦。那次，他雖然急匆匆地把事情都做完了，但是員工們都看得出來，他已經(jīng)魂不守舍，一顆心早就飛到了孩子身邊。

和孩子，“緊”密

采訪那天是個周五，五星級酒店的窗外燦爛陽光。但是香港正刮著臺風(fēng)，所以白天北京飛往香港的所有航班都取消了。這位承諾了“一定趕回去和兒子過周末”的父親正在焦急地等待著“解禁”后的第一架航班起飛的消息。他說，不管多晚，都要飛回去！

4年多來，那次是他們夫妻倆第一次都不在孩子身邊。平時如果一個不在家，必定會有另一個留守，而留守更多的是爸爸。而且他們一年里只允許自己有3個周末由于出差或者必須的工作不和孩子們在一起，其他的周末必須陪著孩子。其實他們家的周末也并不是都去游樂場或公園，哪怕只是一起在家里看書、睡覺，也要相守在一起！

在香港，自己創(chuàng)業(yè)的張峻經(jīng)常選擇在家辦公，這樣可以有更多的時間照顧孩子，和孩子們玩，做到“緊密”相處。現(xiàn)在兩個兒子全上了幼兒園，日常接送也成了他的“工作”。

為人父，“緊”迫

寫嚴謹、枯燥的科技文章出身的張峻，在給孩子們講故事時，一開口就被拒絕。于是他必須得苦苦地思索怎么才能把故事講得生動有趣；大兒子的聰明和迅速成長讓他措手不及，補充各種“奇怪”的知識成了他的必修課；怎么才能把玩具、游戲玩出新花樣，列入了張峻的“工作備忘”；到底給孩子什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的新鮮感，他才會欣然接受并且熱愛學(xué)習(xí)，這已不僅僅是西覓亞公司“樂高教育”的課題，也成了張峻日夜琢磨的事。

面對漸漸長大的孩子，這位老爸充滿了緊迫感，不停地在完善自我、豐富自我。否則，他真的很怕難以保住在孩子們心目中的“偶像”地位。

做老板，“放”松

樂高教育在中國做了將近10年的時間，一直從事為國內(nèi)各大中小學(xué)校提供樂高教育器材和先進教育理念的業(yè)務(wù)。但是到目前為止，自營的樂高活動中心和高手俱樂部只有在上海、北京、深圳可以看到；在宣傳方面除了每年經(jīng)典的FLL、WRO、RCJ青少年世界杯等國際比賽的中國選拔賽，也很少看到西覓亞公司大張旗鼓地做活動和投入。這和老板謹慎的性格有關(guān)，其實更和他的經(jīng)營理念有關(guān)。他做這份事業(yè)，完全是由于他確信找對了一條培養(yǎng)兒童綜合能力和21世紀(jì)技能的教育道路。而且他覺得，做事就要做到最好，做得有效。他要做的是真正能利用“樂高教育”實現(xiàn)對中國孩子的素質(zhì)提升，而并不是盲目地招募加盟商、擴張分店、掙錢。他眼里的素質(zhì)教育，不能是大口號，也不能只是形式，而是需要用時間和經(jīng)歷一點一滴地研究、實踐打磨并完善的，只有在自己完全有了相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗和實踐后，他才會選擇面向社會推介，他愿意拿出來的東西，一定是要被實踐證明了的，是對加盟的經(jīng)營者和孩子來說都是最好的東西。

這個創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點讓他很放松，不會急功近利。他需要的，只是讓每一步、每一個城市都能把“樂高教育”的精神延伸下去并得到最大的發(fā)揮。

一句酷評：

這份“緊張”和“放松”，恰恰是這個男人責(zé)任感的雙重表現(xiàn)，也由此獲得了做父親與做事業(yè)的雙贏；多少男人，正因為顛倒了它們，才會“兩失”。

對員工，“放”手

西覓亞的員工上班相對比較隨意，沒有硬性的時間規(guī)定；孩子病了、家里有事請假，只要自己安排好工作就行；老板每次視察工作，只是聽一聽，點點頭，說干得不錯，就又飛回了香港……但是就是這樣“松散”的管理方式，西覓亞的運營情況非常不錯，幾個分公司的負責(zé)人都是公司里跟著老板打拼了很多年的骨干員工，沒人會被輕易地“挖”走，老板的信任和人格魅力比錢更重要。

只有在每年年底是老板最忙碌的時候，因為年初老板要和每個人簽一份“合同”，把一年的發(fā)展方向，銷售和市場目標(biāo)，獎勵懲罰方法雙方約定下來，接下來的12個月就是大家自己努力奮斗來完成任務(wù)的時間了，至于怎么完成，老板就不管了，只在需要的時候提供相應(yīng)的支持和幫助。所以，幾個分公司和各業(yè)務(wù)部門其實在暗自較勁呢：看誰的財務(wù)報表上盈余最多；看誰的招生做得最好；看誰的學(xué)?？蛻舭l(fā)展得又穩(wěn)又快；看誰的活動做得最有效果……別看主管們沒在辦公室里正襟危坐，可能都正憋在被窩里冥思苦想怎么趕超其他部門。

一句酷評：

“放手”，是一種有效的用人方法?！拔饕拋啞弊杂傻沫h(huán)境卻讓員工們倍感壓力。而那個“放手”的老板呢，正在遙遠的香港家里“緊密”地看著他的兩個寶貝。

做事業(yè)，“放”開

一位剛進公司的員工在一次會議上吃驚得張大了嘴巴，因為某個區(qū)域主管正“怒斥”他的老板??：“這個區(qū)域的市場是你了解還是我了解？！”而這位老板呢，絲毫不生氣，依舊笑瞇瞇地說：“對不起，可能我確實不太了解，沒有關(guān)系，我們可以再討論一下?！睕]錯，這位好脾氣的老板正是張峻。

在西覓亞公司，張峻對所有的中心教師都以“老師”相稱，而且絕對是非常地尊敬；對市場和銷售人員，他喜歡和大家在非正式場合聊天，引導(dǎo)員工把最心底的話說出來；他試聽樂高課程時，會很認真地記筆記，但不是為了提意見、做評論，而是很虔誠地要拿回去教育自己的兒子……

確實，“樂高教育”的重點在“教育”。所以不是“專業(yè)教育背景”出身的張峻就甘當(dāng)小學(xué)生，把更多研究、探討的空間放開給專業(yè)做教育的員工們。他不會瞎說，更不會干涉，因為他堅決相信“每個人都有超越自己的地方”。在樂高活動中心里，很多課程的制定、活動的開展完全由研發(fā)師們做主，甚至不用向他匯報。但是，“西覓亞”提供給社會的各類兒童活動做得都非常成功，只要做，就會是孩子最喜歡的，同時又是具有國際性的、有極好效果的。

一句酷評：

沒有老爸天生就是“萬事通”，但是很多老爸確實成了孩子終生的偶像，那完全是他感覺“緊迫”而努力的結(jié)果；“放開”，則是一種企業(yè)有效的管理制度，它能最大限度地激發(fā)員工的熱情和能力，從而創(chuàng)造出最大的財富。

張峻育兒心得

每個孩子都不一樣

每個孩子都是不一樣的，都有自己的特長或特別之處。而這點恰恰只有父母最能發(fā)現(xiàn)，也最容易發(fā)現(xiàn)。所以必須要多和孩子在一起。

全心全意最重要

我們家兩個孩子，但是我們經(jīng)常是只帶一個出去旅游；或者會和媽媽分工，我主要照顧老大，她照顧老二。因為100%地對待一個孩子的效果是最好的，你可以充分地了解他，他也能得到你全心全意地照顧。

喜歡，但更需要引導(dǎo)

多給孩子一些嘗試，他會喜歡一些事情，會有興趣。但是這些還不夠，必須要有父母的引導(dǎo)，幫助他把“興趣”持續(xù)下去，把潛力挖掘出來。是否有父母的幫助和引導(dǎo)，效果是很不一樣的。

篇末獨白

前一陣，我?guī)?歲的大兒子去美國參加我弟弟的婚禮。小家伙平時比較膽小，對沒有經(jīng)歷過的事情很拒絕。但是我弟弟選了他做婚禮上捧戒指的小伴童。我真的很擔(dān)心他會被當(dāng)時的場面嚇哭，或者半路跑回來……

婚禮那天，我告訴兒子，要是你沒有把戒指送到小龍叔叔的手中，他一定會非常傷心。幾次思想工作后，兒子答應(yīng)了一定完成好任務(wù)。整個過程中，我看得出來他非常緊張，心里很害怕。但是為了不讓小龍叔叔傷心，他克服了自己巨大的心理壓力，完成了使命。之后他歡笑著跑向我的懷里。

我當(dāng)時非常感動，也非常驚喜。兒子的善良、責(zé)任感幫助他挑戰(zhàn)成功了自己！

兒子，我真的愛你!