Ｕ時代－便利及傳播為王

“世界不變的規則，就是一直在變，而且愈變愈快。主要是科技引領了這些變化。當代是一個智識型社會，今天最尖端的知識，明天可能就變成常識了，所以需要不斷的創新。”

──香港科技大學朱經武校長

“看不到問題，才是最危險的。”

──“國瑞汽車”疋田亮總經理

“企業該為五年后準備什么？”

──“萬事達卡”亞太區王月魂首席經濟顧問

如今麻煩還不只經濟問題，科技的進步帶入顛覆性的革命──U時代來了。

以下先摘一段一位朋友的來信：“如果說電子書在閱讀體驗上輸給紙質書籍的話，在便攜性上則大大超越紙質書籍。畢竟隨身攜帶厚重的讀本，比攜帶一個體積固定，容量近乎無限的數碼設備更困難，而這種困難，久而久之就會讓一些人形成舍紙質書而取電子書的決定，并逐漸形成新的閱讀習慣。

我現在已經離不開電子書了，我可以在排隊等待、坐公交車甚至上廁所的時候，很輕松地拿出iPhone來閱讀我工作時根本沒時間研讀的古典名著。這大大提高我每天的“邊角”時間的利用率。

基于我目前的體驗及未來趨勢，我覺得U時代可能真的會如期而至，進而全面改變今天人們的生活方式。我會繼續關注這個令人激動的話題……”

在進一步探究這個話題之前，將最近幾天我讀到的幾則很有想象空間的新聞，在此也報告一下：

先看全球媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)的讜論，大意是說：“媒體業者跟其它企業一樣，都面臨來自網絡的新的競爭，其它行業都認為網絡帶來商機，而我們新聞同業中，有些受到誤導的嘲諷之士，卻忙著給自己寫訃聞，面對新的機會不為所動。我的看法與那些悲觀論者大不相同，我認為報業將創下新的高峰。因為社會大眾比以往更渴求信息，而在各種不同的聲音當中，報紙可以成為可信賴的信息來源。可能過時的不是報紙，會過時的是有些編輯、記者與業主，他們忘了報紙最珍貴的資產是報紙與讀者的連結關系。”

另一篇是聯合報王文彬發行人在日前《世界中文報業年會》發表的演講，他坦誠明說：“面對科技帶來的劇變，報紙雖不會消失，但報業需要巨大的改變。”他說，過去紙張是最便利的載具，但現在已不是，報紙不會消失，只是載體不同了。他認為應結合數字匯流，朝向影音、實時、互動、行動、搜尋等“未來媒體”的方向發展。好內容仍是新聞的本體，應走向與讀者“合作與參與”模式，調整呈現方式。

報業大亨香港明報企業集團張曉卿主席則一針見血指出，唯有“中文報業網絡化，才能化危機為轉機。”

讀完這些文字，已不需要我畫蛇添足，強調何謂趨勢了。

但我認為出版業者已不能自外于網絡，必須全面接納“我們就是網絡”(We are the Web.)的觀念，去延伸共同的未來，否則永遠陷于分裂(對立)性思考，很難跳出既有的思想囚籠。

最近，又讀到有關日本出版的訊息，似乎可佐證U時代的來勢洶洶。

一則是“日本書商聯合會”宣布它的成員書店的數量，從1986年鼎盛時期的12，953家，下降到2008年的5，869家(約45.3％)。原因很簡單，讀書人口越來越少，很多人轉向新媒體，例如網絡。日本最大的報紙《讀賣新聞》最新調查顯示：在1，812名成人受訪對象之中，有52%的人在上個月當中未讀過一本書，比起20年前，這一數字高出14％。實際上，從1996年開始，日本圖書市場的規模就開始大幅度地縮小(2008/09/08《中圖在線》報導)。中國時報黃菁菁記者參加首屆《亞太數字雜志國際會議》，發自東京的消息稱:“平面出版業為了在網絡時代殺出一條活路，業者紛朝數字化發展。角川集團角川歷彥董事長表示，日本所有內容產品可望在2011年以前全部數字化，在網絡世界里，舉凡電影、電玩、音樂、廣播、出版等都會綁成一體提供給消費者。”這已經不是山雨欲來風滿樓了，形勢咄咄逼人，我們該如何接招？

總之，因網絡及無線寬帶的鋪天蓋地，網上閱讀變成常態；因科技的日新月異，內容載體由紙張而電子書閱讀器，使閱讀習慣發生根本性的改變。我要說的是：一個新世界正在誕生，我們正在經歷分娩的過程。

陣痛是必然的，沒有陣痛哪有新生命的呱呱墜地。

大前研一說：“了解未來的關鍵詞就是Ubiquitous(無所不在)，無所不在即是:‘無論何時、無論何處、無論和誰都能夠進行通訊與傳達的環境；所創造的市場，幾乎可以說是無限、不受限制的。’新事業的秘密，很可能就在Ubiquitous之中。”未來的內容產業(請注意：我沒用“出版”兩字)的經營，會由一個嶄新的系統架構(新產業鏈)運作嗎？

現在，功課來了：什么是“U－出版”時代的新的系統架構，以及如何在新的系統架構里找到新的盈利模式？

一位走在時代尖端、非常用心的記者任殿順先生的博客上，我讀到《香山論創新》的報導(http://hi.baidu.com/allirra；載《出版人》雜志2008年11月下旬刊)，有段文字讓人深思：“在很多傳統出版人大談‘內容為王’時，澳大利亞DA信息服務有限公司總裁瑞查·西格斯瑪提出數字化時代‘便利為王’、‘傳播為王’的觀點，給出版業敲響一記警鐘。他認為優質內容固然有其重要的一面，但內容是否能夠方便地被讀者獲取，傳播方式是否符合數字化時代讀者的習慣，正變得比內容本身更為重要。”

坦白說，無論是“內容為王”、“便利為王”或“傳播為王”，恐怕還有得爭吵，但這段話大膽挑釁我們習以為常的既有觀念；難道，那把解開“新系統架構”里建立“新盈利模式”秘密的鑰匙，就暗藏其中？

我不知道答案，我期待答案──并準備接受任何超越常理的答案。祝禱大家 大膽創新！(本文有刪節，相關注解，放在本期電子雜志版)