五南：２０年深耕大陸

20年來，兩岸出版交流，由間接的走向直接的、由單向的邁入雙向的、由單元的趨于多元的，呈現一片繁榮景象，五南躬逢其盛，參與這段歷史，也見證了這段歷史。

五南，42年歷史風華。自1966年，楊榮川董事長在故里臺灣省苗栗縣通霄鎮的五南里創辦“五南書廬”，42年來的戮力耕耘，由小城鎮到大都會，由單一到集群，由考試用書到學術專著，由出版制作到通路發行，由圖書到雜志，始終堅持“平實出發、穩健經營、昂首邁進”的經營準則，不斷地往下扎根、向上崢嶸，成為少數含括圖書出版上、中、下游的文化出版機構，已然成為臺灣出版業的象征品牌，至今出版作品已達6，000種以上。

2007年2月五南榮獲臺灣新聞主管部門頒發金鼎三十“老字號、金招牌”的資優出版事業特別獎。而五南并沒有因此而驕傲，依然努力地在作者與讀者之間搭建橋梁，讓學者專家的心血結晶，流布學界，深入社會，為文化開創一片天，讓學術弘揚滿四海。更難得的是，楊榮川董事長長期以來，致力兩岸出版交流，為開拓世界華文市場而孜孜不倦。

在楊榮川董事長的帶領下，五南文化事業機構從事兩岸出版交流，更是不遺余力。除了上百家、數百種的版權貿易之外，更積極參與各項出版活動。楊董和公司從1989年2月首次參訪大陸重要出版社開始，先后在北京、天津辦過臺灣書展；在第四屆全國書市承辦“臺灣館”展出事宜；組織過50幾位臺灣學者訪問團參訪北大等11所著名大學；最近幾年，主辦3次“兩岸大學出版經營管理研討會”，承辦數年中華發展基金管理委員會的“補助大陸學者出版學術著作”的出版事宜，目前已出書40余種。

2002年，楊董參與“閩臺書城”的投資，并代表臺方出版社出任副董事長，為臺灣書商了解大陸圖書零售市場及書店的營運模式，提供進一步了解的機會。今年楊董和北京一家出版社籌備成立“北京華典五南文化咨詢有限責任公司”，目前已審批通過，正辦理相關手續，也寄望日后能與大陸出版社有更多合作的機會。

然而，在尋找和大陸合作的過程中，楊董歷經不少的挫折。早在1994年，楊董就在上海成立一家編輯工作室，后來因為諸多因素而解散了，讓他萬分不舍。但是，更讓他頭疼的是，在2004年的時候他曾經跟北京的一家出版社合作，成立出版咨詢公司，也特地從臺灣指派一名總編輯到大陸擔任總經理，這位總經理歷經兩年多的辛苦經營之后，正值公司從蓽路藍縷之初逐漸走上正常營運軌道的時候，這家合作出版社的社長突然被調走了，而新任的社長卻有另外的經營想法，于是冷漠這家合資公司，導致這個公司無法再經營下去，最后只好中止合作。

“這是我們最慘痛的教訓！”楊董說到這里，聲音有些激動，“那位社長的調動非常突然，早上還與我們開出版經營的會議，沒一會兒接到電話之后，下午就調走了。這不僅讓我們賠了不少錢，對派任在大陸的工作伙伴也是很大的打擊。”但是，為了實現他的愿望，楊董還是始終堅持著，并沒有因此而選擇放棄。

楊董是一位和藹可親的人，有機會采訪他，我三生有幸。他告訴筆者，鑒于過去一些失敗的合作教訓，他現在與大陸某些單位合作的時候，會預設幾項選擇。首先，他會考慮合作單位的性質、出書屬性是否與五南相同，這是他們選擇合作的先決條件。其次，合作單位的經營者有沒有企圖心和遠大的作為也是很重要的，有些單位的領導并沒有這種宏偉的企圖心，把成立合資公司當成一種負擔，這種單位楊董是不會選擇的，要有所作為，才是他們要合作的選擇點。再次，合作單位的誠信問題尤為關鍵，雙方彼此的信賴很重要。最后一點，也是楊董一直耿耿于懷的，合作單位領導者職務的穩定性如何，更是他們考慮的另一重要條件。楊董認為，初期最佳的合作方式是采用在大陸出版社下設獨立編輯室的模式，最容易進行。大陸出版社掌握終審權，并負責營銷。有關該編輯室的所有出書及行政費用可以由五南獨立承擔，也可以雙方分擔，分享成果。楊董說這樣的方式可以創造雙贏。他很企盼與大陸有意兩岸交流的出版社緊密合作。

所謂“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，有過讓楊董心疼的經歷，也難怪楊董對此放心不下，他說大陸的體制跟臺灣不同，人事變動比較快，所以，合作不得不考慮這一點。不過，在談到今年和大陸合作情況的時候，他不無喜悅地說，20年的出版交流，雙方長時間地進行交流、開研討會、溝通了解，相互合作也比較多。在版權合作方面，目前五南購買版權到臺灣出版繁體版的圖書有近300種，而大陸出版五南的簡體版書籍，到現在也有200多本，這是很大的收獲。而近10年來五南的書稿長期在大陸編排設計、排版校對，順暢且愉快的合作，也為五南的成本控制貢獻不少，值得欣慰。

20年深耕大陸，楊董不僅致力于將五南的圖書積極推向大陸，尋求合作，擴大兩岸之間的知識共享，更致力于在華文出版和華文世界的市場中探索，他先后發表很多研究性的文章，為兩岸業者共同推進華文出版，開拓華文世界市場提供寶貴的經驗。