兩岸出版創意的經營

兩岸出版交流歷經二十年后，中國大陸出版行業由亦步亦趨緊跟著臺灣發展的勢態，轉為并駕齊驅朝向歐美市場目標的發展。其中關鍵因素是來自于中國大陸出版管理單位對大陸出版產業在硬件競爭環境的投入，提供了內地業者一個極佳的黃金冑甲。如究出版要經營的長長久久，仍要回歸到出版屬于文化產業的創意特質，從人文創意面與市場創作點著手下工夫，這正是臺灣出版業者與大陸民營文化公司，在出版競爭可較出長短的角力點。

在前一期有關臺灣出版業者進入大陸的策略文章中提到：臺灣出版商進入中國大陸市場，所面對的競爭對象是那些靈活取得對外版權、并掌握與出版社合作發行的民營文化公司。因為硬件因素與國有出版社皆由國家機器所掌握，臺灣出版社與民營文化公司都屬于選題企劃與制作的軟件創意單位，因此彼此之間的競爭也著重于創造性的競爭。

內地出版現象：民營為選題企劃的槍手

根據內地相關研究顯示，現今中國大陸出版由國有、民營與外資三足鼎立，國有出版單位雖為主體，但有為數不少的出版單位以合作書號維生；部分出版社則與外部合作創立合資文化公司或社外編輯室，期借民營創意的加入增加單位市場活力；國有出版單位也不斷向外拋出接受民營創意單位的投稿與合作，以便對于更好更多的稿件進行篩選。

從內地圖書市場吞吐量來看，據一位業者表示，剔除一半的教科書市場，所剩的大眾讀物市場中有三分之一的圖書來自于民營文化公司，另外有三分之一來自國外引進，這些國外引進的書籍卻也有不少是由民營公司所代理與推薦合作。其實目前國有出版單位幾乎有成立對外合作室，也就是兼管版權與合作編輯的單位，編輯室主任與各線主編也都有開發創意的職責，但再多種效益評估下，與民營文化公司合作，似乎更符合時間效益與績效表現，在此情況下，有能力的民營文化公司成為炙手可熱的選題槍手。

出版創意活動在于對人文與市場的纖敏度

選題須顧及人文創意點與市場創意面，出版人綜合自己對出版的知識和市場經驗，在出版活動中相關的任一環節進行創新，包含創意的出版物與主題、創意的傳播活動與創意性的銷售行為。這種以創意為核心的出版活動表明了出版產業在文化產業中的特性。文化創意產業的要求屏除資本與技術層面，強化創意的價值。從傳播的演發點來說，出版的創意起源來自對生活周遭的敏感度，所感知、所感性，他人所想之亦同。出版是讀者與市場、讀者與作者、作者與出版單位的互為主體觀察溝通所產生的作用，此作用又依傍社會大環境的轉變與世紀文化背景有不同的累積與變化。

進行選題創作固然兩岸出版人皆會，但眼光與出發的方式卻不同。內地雖有龐大市場，出版人對于讀者的區塊便以片狀式、大風吹的概念出發，因此引至跟風出版，跟風也是出版創意一種，但是創意拙劣。臺灣長期以來緊盯著國外暢銷書排行，與國外版權公司、出版社往來密切，通常國外出版社會將臺灣市場視為對華文地區出版的一個標的，臺灣對于版權書的市場敏銳度也高于內地出版單位。內地引進版權圖書在市場敏銳度未及臺灣，因此，在引進版權工作上，常以臺灣作為灘頭堡的選書參考。

臺灣出版市場版圖小，對于讀者市場的分析十分注重，將讀者的喜好層層分切，僅一個選題就能變化出多個讀者對象的創意編輯與角度。臺灣出版具有低資金、低成本、低技術的特性，但卻充滿高度創意，充分發揮文化創意產業的本質。從作家創意、企編的編輯創意、營銷物流與消費市場的習慣和讀者心理狀態切實掌握，即使是國外引進版權，都可突顯編輯的思心。國外出版社對于臺灣出版單位制作引進書籍總是滿滿的信任，并及樂意為出版社提供宣傳數據。就同許多臺灣新高科技產業一樣，臺灣產業雖將生產制作的觸角伸展到全球各地，精品創意的慨念確是唯一留給大眾最佳的印象，所以臺灣出版產業足以堪稱為華文出版創意中心，與世界出版管理的精致模擬場域。

對于出版產業來說，出版單位能夠將自己塑造成為出版有機體，相關單位所提供的只是一個寄宿外殼，若只空有虛華的外殼，沒有強有力的心臟與發展的實體，是不足以支撐未來的成就空間。兩岸的出版最大的差異就在于軟硬道理的掌握，出版創意僅是一小環，但也是最重要的環節。將作者與讀者放在心中，從切實的溝通來出發，引用依據商品的宣傳口號“科技來自人性”，“出版發自人心”。