實力傳播在中國

在各行各業(yè)回首改革開放30年之路的時候，實力傳播在中國也走過了它不平凡的12年。

1996~2003

領(lǐng)頭羊率先進駐中國

實力傳播于1996年進入中國，是中國最早成立的專業(yè)媒體代理。目前旗下有實力媒體（Zenith Media）和突破傳播（Optimedia）兩大品牌，為客戶提供從傳播策略發(fā)展、媒介策劃到談判、購買、執(zhí)行等全方位的媒介傳播服務(wù)。實力傳播在調(diào)研、專有工具和系統(tǒng)上的不斷發(fā)展為傳播策劃和執(zhí)行過程中的每個階段的工作增添價值及市場洞察。

作為ROI Agency，實力傳播還針對客戶傳播的不同需求和快速發(fā)展的媒體傳播市場變化，開拓了突破單純傳統(tǒng)媒介思考的多元化營銷傳播服務(wù)，包括戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體、活動營銷、植入式營銷、節(jié)目策劃和體育營銷等，為客戶提供更廣泛的專業(yè)咨詢意見和整合媒介傳播解決方案。

實力傳播在世界各地服務(wù)于眾多世界著名品牌及頂尖公司。在中國，實力傳播服務(wù)的客戶近百家，涉及各種行業(yè)領(lǐng)域，從日化、食品飲料、制藥，到汽車、零售、家電、數(shù)碼產(chǎn)品、移動通訊、IT、銀行、航空公司等等，各行各業(yè)幾乎都有服務(wù)經(jīng)驗。

實力傳播在中國謀求持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，以上海、北京和廣州的辦事機構(gòu)為核心運營中心，員工總?cè)藬?shù)接近600人，為在全國各地的客戶提供全國范圍、各類媒體的策劃和購買專業(yè)服務(wù)。

2003~2006：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期

跨國媒介購買公司在中國經(jīng)歷了激動人心的發(fā)展和變革，深刻影響著中國傳媒市場格局和發(fā)展。在全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用第二個春天來臨的時代大背景下，實力傳播以敏銳的洞察力和前瞻視角，運籌帷幄適時對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，為公司重新定位。2004年3月，實力傳播正式宣布由傳統(tǒng)的媒介購買公司轉(zhuǎn)型為致力于提高客戶投資回報(ROI)的整合傳播公司。

實力傳播自轉(zhuǎn)型為投資回報型（ROI）的傳播代理后，公司由內(nèi)而外進行了ROI商業(yè)模型的系統(tǒng)研究和部署。此次調(diào)研是其為最大限度提高客戶投資回報，在傳播策略研究方面的重大舉措，更是推動整個行業(yè)向更加理性、科學(xué)的方向發(fā)展的一次勇敢嘗試。

實力傳播希望通過整合傳播的技巧，為客戶提供最佳的ROI。所有能夠接觸消費者的媒體，實力傳播都會考量，以為客戶提供一個最好的搭配方式。2002年6月成立的實力傳播互動行銷部門在成功轉(zhuǎn)型后的公司的助力下，成功地運作，相繼為蒙牛和當(dāng)時的客戶諾基亞策劃了網(wǎng)絡(luò)行銷經(jīng)典案例，并為業(yè)界爭相學(xué)習(xí)和效仿；而產(chǎn)品植入（目前行業(yè)稱為品牌內(nèi)容行銷）等新銳部門的相繼成立，無不展示了實力傳播站在全球高端，著眼未來，立足本地市場、銳意嘗試的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和大家風(fēng)范。

轉(zhuǎn)型后的實力傳播，成果顯著。2006年，獲得全球最權(quán)威的行業(yè)雜志《廣告時代》評選出的“2005年度全球最佳媒介代理公司”殊榮。在中國本地，突破傳播獲得2005年度中國品牌建設(shè)最具影響力機構(gòu)。

2006~2008：從優(yōu)秀走向卓越

2006年，中國傳媒市場全面開放，外國廣告公司以獨資的身份進入本地市場，跨國廣告?zhèn)髅焦局g的競爭更加激烈和白熱化，整合自此風(fēng)行世上。陽獅集團適時將旗下的兩個強勢品牌實力傳播和星傳媒體的媒介購買業(yè)務(wù)整合而成立了博睿傳播，2007年實現(xiàn)媒介代理額超過110億元，成為中國最大的媒介購買公司。在母集團成功整合戰(zhàn)略的助力下，實力傳播中國從2006年到現(xiàn)在，實現(xiàn)了從“優(yōu)秀到卓越”的可喜業(yè)績。

2008年，對全球來說是不平常的一年，從次貸危機到近期愈演愈烈的由美國華爾街金融危機引發(fā)的全球金融動蕩，給世界經(jīng)濟發(fā)展蒙上陰影，給市場帶來諸多不確定因素。而對處于全球一體化經(jīng)濟中的中國和中國經(jīng)濟而言，2008年更是不平凡的一年：震驚世界的四川大地震、北京奧運會、神七問天以及毒奶引發(fā)的奶業(yè)危機等大事件，可謂起伏跌宕，無不牽動著中國社會和整體經(jīng)濟的運行，無不影響著中國傳媒的深刻變遷。

中國的營銷和廣告?zhèn)髅綄⑷绾螒?yīng)對新經(jīng)濟形勢？走在行業(yè)前端的實力傳播，又一次發(fā)揮了它的前瞻領(lǐng)導(dǎo)力，突破傳播美國區(qū)總裁楊東念的最新力作《Profitable Marketing Communications》在美國成功問世后，它的中文版《改變 致勝ROI之道》一書在今年9月正式推出，堪稱中國營銷傳播的藍皮書。在目前市場情況整體緊縮的情況下，它為營銷人士指點迷津，強調(diào)無論因為無論是過去、現(xiàn)在還是未來，營銷傳播的唯一目標(biāo)就是為客戶創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)投資回報價值的最大化。它為營銷業(yè)界破解“花費型營銷”命門，提出營銷新主張——向贏利型營銷全新轉(zhuǎn)變，分享提升營銷傳播ROI的8大訣竅。

借《改變 致勝ROI之道》面世之際，實力傳播于9月9日在上海成功舉辦“改變致勝ROI ——有效的傳播營銷”主題研討會，匯集了眾多中外傳媒及企業(yè)界的資深營銷專家和媒體人士，共同探究企業(yè)如何在中國的市場上運用傳播營銷策略創(chuàng)造最大媒體投資回報。來自實力傳播全球和中國的高層用他們的實力見解與來賓分享了企業(yè)如何加強消費者參與度，如何在以投資為導(dǎo)向的傳播營銷理念的指引下于瞬息萬變的市場中把握住商機，從而贏得卓越的投資價值回報。

突破傳播中國區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖（Steven Chang）認為：在經(jīng)濟大背景下，營銷ROI時代到來，公司利潤率正在取代消費者的信心指數(shù)，成為決定廣告支出的宏觀目標(biāo)。在這樣的宏觀目標(biāo)的要求下，每一個投資項目包括營銷項目在內(nèi)，都必須進行詳細的投資回報率計算。實力傳播正在用營銷投資回報（ROI）來幫助企業(yè)建立這種量化的考核。

實力媒體中國呈送的“中國移動無限音樂俱樂部”經(jīng)典案例榮獲陽獅集團“2008年度全球最佳ROI營銷大獎”。在中國本地，實力傳播獲得2008年度中國廣告代理形象研究8項殊榮；突破傳播榮膺“2007年度營銷盛典年度最佳媒體代理”。