“一切皆有可能”

李寧公司的商業故事是一個有冠軍心的企業如何在艱難的競爭中一次次嘗試沖擊第一，并勇奪第一的故事。當李寧點燃北京奧運會主火炬的英姿還留在人們的腦海中的時候，讓我們讀一本介紹李寧的書。本文選編自《李寧：冠軍的心》一書序言。

李寧很難寫。

難處最大的地方是李寧。用一個超級體育明星的名字做品牌，好處在于認知度高，市場啟動迅速。危險之一，李寧可能會犯錯誤，說錯話，做錯事，一個企業之品牌維系于一人之聲譽，沒有比這更大的風險。危險之二，體育明星最容易過氣。

第二個難處是運動鞋。全世界最會做品牌的企業在這個行業里就有好幾個，耐克、阿迪達斯、銳步還有Kapaa，哪個都不好惹，而且，運動鞋的技術革命期已經過了，創新已經剛性化，沒有辦法找到“藍?！?。更糟糕的是，中國是全球運動鞋的第一生產大國，一大堆國產品牌靠產能優勢、價格優勢活著，為了跟李寧打價格戰，他們“時刻準備著”。

李寧就這樣，夾在中間。但是，它硬是做到了中國第一名。因此，李寧的標桿意義就在這里。它是怎樣把又酷又眩又不確定的明星光環給穩定下來的？它是怎么在夾縫中超越列強的？

讀了虞立琪的這本《李寧：冠軍的心》，我才知道李寧之難，還不僅僅這一些。過去十多年里，它一直在過大關。

李寧的產權清晰是一道關。當年健力寶的李經緯資助李寧創業，在產權上卻含糊得很。如今，健力寶已蕭條，李經緯已“隕落”，李寧宛若老樹上的一枝“奇葩”，它是怎樣別開天地的？

李寧的職業經理人團隊建設是一道關。以個人命名的企業很容易成為一個人的威權公司，在公司治理上極其容易偏執。今日的李寧公司，卻是一個健康的經理人公司，李寧本人甚至很少在公司出現，它是怎樣培育出這樣治理結構的？

李寧的品牌國際化是一道關。體育是最泛全球化的產業，靠激勵民族熱情來推銷運動鞋，一定走不了太遠，但把自己抹成一個黑人或白人，也不是正道。今日的李寧應該是品牌國際化實施得最為成功的中國公司之一，它是怎么讓自己既中國又世界的？

甚至，李寧的奧運戰略也是一道關。李寧成名于奧運會，辦公司后，又多年贊助中國奧運，可輪到在家門口辦2008年奧運會了，卻沒有爭到贊助權。據說，李寧咬著牙填了一個“天文數字”，阿迪達斯則開出一個比他的“天文數字”多了好幾倍的“天文數字”。但是，今天的李寧被公認是“非奧運營銷”的典范，它是怎么讓自己在奧運熱中出奇制勝的？

做企業的人都喜歡閱讀、收集、琢磨和討論這樣的案例。

商業就是一場“血腥”的智力游戲。150年前，左宗棠問曾國藩的弟弟曾國荃，“一生得力何處？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“揮金如土，殺人如麻”。和平年代，企業家都在攻打自己的“南京城”。李寧公司的廣告詞就很“血腥”。它說，一切皆有可能。

一本出色的公司案例圖書，就如同旁觀高手對弈。沒有人喜歡看一邊倒的“輕喜劇”。華山之巔，高手對決，必定處處皆是險境，招招都將喪命。人在絕地處，才會迸發最絢爛的潛能和出人意料的智慧。旁觀的人，點評、復盤，有時候學到的是題中之意，有時候悟出的是棋外之道。

這些年，我們都在呼喚“中國式管理”。它當然不會是在書齋里杜撰出來的，也不是在商學院的“戲臺”上表演出來的。它是在戰場上打出來的，先要“揮金如土”，再要“殺人如麻”。

中國李寧碰到耐克、阿迪達斯，沒有辦法不精彩。

虞立琪寫出了熱鬧，也寫出了門道；寫出了起源和成長，寫出了莫測的未來。

我喜歡她起的書名，《冠軍的心》，強有力地跳動。