改革三十年見證人 新農村建設寫新篇

被譽為“遼西第一村”的興城四家村在村黨總支書記張文成的帶領下。連續被評為省級文明村、精神文明單位標兵、全國精神文明創建活動示范村、紅旗黨支部等光榮稱號，張文成本人也因此連續五屆被選舉為全國人大代表，多次榮獲全國勞動模范稱號。

艱難起飛

四家村曾經是一個貧窮落后的小村子：年人均收入僅僅46元。1975年春天，年僅28歲的張文成毅然放棄了優厚的工作，出任村黨支部書記職務，這時村集體己經負債十幾萬元。說起這些，張書記笑著說，因為他心中有個夢想，那就是讓群眾過上好日子。

上任村書記后，張文成組織人去“拉腳”，為村里掙外快；組建工程隊，出去承包工程……然而，那時正是割資本主義尾巴鬧得最兇的時候，縣里召開抓黨內資產階級大會，點名批評四家村，勒令立刻停止“黑包工”、解散工程隊。在四家村群眾大會上，張文成鄭重地說：“天上不會掉餡餅，要改變四家村的面貌，只有大膽地干!他們批他們的，我們干我們的，天塌下來，有我頂著!”此后，張書記帶領群眾擴大工程隊，1979年秋一項工程就凈掙了10萬元，以此為原始資本，抓住剛剛興起的興城夏季旅游熱，興建冰棍廠、飲料廠、后來繼續建了水泥構件廠、海上捕撈隊等11家企業。

當時冰棍廠廠房建好了，技術人員請來了，張文成借輛大卡車去沈陽取冷凍設備。回來時，下起了清雪。這些設備就是張文成的命根子啊，他怕設備被雨雪淋壞了，讓別人坐在駕駛室里，自己扯著塑料布，給設備遮風擋雨。卡車走了近7個小時，雪落在張文成的臉上，落在脖子里，凍成了冰，又化成了水，身子都濕透了，北風又呼呼地刮，張文成瑟瑟發料。可他卻舍不得停下來，因為他手中只剩下64塊錢，吃飯住宿都不夠，只能一口氣地往家趕。車到四家，張文成臉色蒼白，渾身發抖，兩腿麻木，腿都不能邁步了，他持續高燒四天，直到高燒退了，他才晃晃悠悠地站起來，繼續拖著虛弱的身子，親自帶領大家拼了7天7夜，挖出了直徑6米的大水井。僅一個夏季，幾乎收回了冰棍廠的投資成本。

改革開放的最初5年，那是中國經濟發展的最佳時期，張文成就是這樣豁出命地去干，把握住了這一時機。用“滾雪球”的方式，不斷壯大四家的工副業，帶領著四家村人民走上了富裕之路。

1984年的時候，四家村已經有了翻天覆地的變化。街道規整了，村里干凈了，遼西第一個電視村誕生了。這里凝聚著張文成等一批人奮斗的汗水，電視是送給村民的，村民的住房是村里統一施工，并補助四分之一的建房款建起的。

張文成成了名人，被選舉為第七屆全國人代大表，每年有上萬人到村子里來參觀，取經。向來謙和的張文成不想讓任何人失望，受累的只能是他自己。很多時候，他忙到后半夜才回家，即使如此的忙，村民們的小事兒，在張文成的眼里都是大事兒：給大齡青年介紹對象；為貧困的外來戶蓋房子，幫殘疾人開小店鋪；有了錢的漁民，到海里賭博。他借船出海去勸阻……

許多地方許諾很多優惠條件要調走張文成，可是，張文成卻不愿離開生養他的熱土，離不開他忠愛的事業。村里人也說，誰敢挖走他們的文成，他們就跟誰拼命，文成是他們的主心骨，他們無法想象沒有他的日子會是怎樣。

快速的發展

1987年11月，上級任命張文成為四家屯鄉鄉長，同時兼任四家村黨支部書記。張文成有個脾氣：承諾的事情必須做、當天的事必須當天做完。當鄉長的那幾年，張文成天天是“眼睛一睜，忙到閉燈”。他說，想在市場經濟的條件下站住腳跟，信譽和效益同等重要，事情不分小大，該做到的必須做到。

為了四家村經濟的快速發展，1992年，當了5年鄉長的張文成做出了一個常人不能理解的選擇：他反復向市委打報告，請求辭去鄉長職務。1992年12月，葫蘆島市委、興城市委批準了張文成的請求。回到村里，他與村黨支部一班人反復論證，制定出了產值超億元，利稅1000萬元的3年奮斗目標，并成立了遼寧省四家實業總公司。

徹底地回村里工作，張文成如虎添翼，每一步都是那么扎實和睿智。張文成的第一步，即不是引資，又不是辦廠，而是建一座變電所，擁有自己的電力支配權——建工廠、辦企業，能源先行。現代社會。信息就是效益，隨后，張文成又給村里所有的企業安上了程控電話。

張文成每一天都在馬不停蹄地工作著，回村8個月，張文成完成了六大項發展措施，創辦了5家企業，擴建了8233合金廠、特種泵廠等骨干企業，增強了拳頭產品的競爭能力。到四家實業總公司成立一周年的時候，總公司下屬的6家公司，共創產值1.064億元，提前3年實現了億元村的奮斗目標。

人才是未來發展的關鍵所在，四家村的發展急需人才的支撐，然而不具備條件，引來人才也留不住。于是，張文成決定增添對人才的服務設施，建外聘人才住宅樓，并制定了技術參股的鼓勵政策。僅幾個月的時間，四幢五層高的科技樓矗立而起，所有的外來科技人才全部免費居住在這里。張文成還二走遼南，三入關內，聘請來了54名高級工程師、工程師和職業技師。為四家村的發展奠定了堅實的基礎。

1994年底，四家村的年產值已經達到1.36億元，上繳利稅一千多萬元，村民的人均收入接近3000元。可是，張文成自己的年收入僅僅為8520元，全家一平均，在村里只是中等。張文成有張文成的金錢觀：錢是用來使用的，成功人追求的是對錢最大值的使用，而不是擁有，私欲是人失敗的根源。就在那一年，葫蘆島市委充分肯定了四家村，并把惟一一輛獎勵給村一級的桑塔納轎車，獎勵給了四家村。

疾速的擴張

抓住時機，激流勇上，張文成之所以在市場經濟的大潮中立于不敗之地，就是因為他總能準確地判斷形勢，把握住轉瞬即逝的機會，把自己的企業做得更大、更強。亞洲金融危機的時候，企業經濟效益普遍下滑，有些企業瀕臨破產，惟一的出路是產權制度改革，而中國剛剛入世，全國性全方位的對外開放格局已經形成，機遇和挑戰同時擺在中國所有企業的面前，身為全國人大代表的張文成，比誰都清楚，這是發展的絕好時機，他決定投資800萬元，收購瀕臨破產的興城市印刷廠和興城市造船廠兩家國有企業，同時，還兼并了一家國有企業，組建四家村企業集團。

四家村的企業邁出擴張的第一步，就是大手筆，大氣魄。大氣魄，不僅僅是敢立，更要敢破，敢于承認失敗，敢于否定。要敢于打破那些壇壇罐罐，要輕裝上陣。于是，那些曾為四家村最初發展起過巨大作用的企業，因市場萎縮而紛紛下馬，把人力與物力集中到更有發展的企業。

新世紀第一年底，四家村企業集團已經擁有13家子公司(其中建筑工程公司下屬的建筑分公司就有17家)，集團直屬企業16家，固定資產一億多元，實現總產值2.1億元，利稅1640萬元，而企業負債率僅僅是11％，全村760名勞動力，有85％在村辦企業中上班，全村人均純收入達4200元。也就是說，不到十年的時間，張文成帶領著四家村人，再造了一個四家村。

四家村的優勢產業是建筑業，張文成不滿足于現狀，他要形成產業優勢，于是，從開發商品房人手，張文成開始向城市進軍。他與興城二高中合作，把商品房開發和單位集資建房靈活地結合在一起，以最優惠的價格，把開發的欣和園教師小區的11棟樓賣給二高中的教師們。不待入住，物業管理立刻跟進，業主入住前后的所有問題。一并交給物業處理。2001年的時候，物業還是個新鮮的事兒，欣和園的小區物業管理，還是興城的第一家。欣和園小區建成后，立刻成了興城人的議論熱點：房屋質量興城最好，環境最幽雅，交通也便利。很多人寧愿比教師多花個三、四萬元，從老師們的手里買二手房，也要住進欣和園小區。

欣和園成功開發后，他立刻著手開發了藍天花園小區、弘熙園小區、信苑花園，還有海濱度假村商業網開發、圣祥園別墅群等等。張文成用他智慧與誠信的大手筆，在興城涂抹出充滿現代色彩的美麗畫卷。

進軍房地產業，實現了張文成的產業牽動戰略，建筑公司由此變得強大起來，而建筑業又拉動了建材、電纜線產品、運輸裝修、塑鋼型材等集間內部企業的發展，這些產業的發展，又增加了四家村人的就業選擇。

2006年四家村開始加快企業改制的步伐，建設第一個“村民股東村”。他們依據《公司法》、《企業法》，使四家村的集體村辦企業成為股份公司，做到產權明晰，讓每位村民都成為股東，讓每戶村民有固定的股份、有一份穩定的收入，同時，積極動員村民發揮自己的潛在能力，大膽從事其它致富項目。讓村民在集體經濟帶動下，各顯身手，走共同發展、共同富裕之路。

春節剛過，張文成就把班子成具召集在一起，部署新一年的工作，他在會上動情地說，四家村的干部，圖的是讓百姓部過上好日子、創建和諧幸福的新農村。四家村人剛從溫飽中過來，談不上多么富裕，作為四家村的領路人，有責任發揮黨在農村的先進作用，帶領大家為建設社會主義新農村做出新的業績。