“創(chuàng)業(yè)ＶＳ就業(yè)”和“８０后四大財(cái)子”

這是四個(gè)大男孩的創(chuàng)業(yè)故事，是被稱為“金裝四大財(cái)子”的“80后”年輕人的創(chuàng)業(yè)奇跡，關(guān)于他們的報(bào)道已經(jīng)鋪天蓋地，關(guān)于他們的故事也盡人皆知，他們?cè)谝饑?guó)人關(guān)注的同時(shí)，也給自己帶來(lái)為數(shù)眾多的“粉絲”。

當(dāng)我們仔細(xì)審讀這四位代表新創(chuàng)業(yè)偶像的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們叛逆，但并不鄙視或遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的商業(yè)生活；他們會(huì)口出狂言，但更多時(shí)候，他們身上帶著與其年齡并不相副的成熟與老練；他們退出有既成規(guī)則的游戲，并非出于消極，而是動(dòng)手寫自己的規(guī)則，以你可能想都想不到的方式崛起。

他們出身各異、地域不同，或出自東北書香門第，或來(lái)自西南偏遠(yuǎn)農(nóng)村。十歲出頭即開始接觸計(jì)算機(jī)、而后迷上互聯(lián)網(wǎng)，二十歲前后紛紛獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，二十三四歲就有所成就，帶領(lǐng)著數(shù)十、上百人的團(tuán)隊(duì)，擁有了千萬(wàn)、甚至過(guò)億的創(chuàng)業(yè)財(cái)富。當(dāng)前，他們都無(wú)一不在借助資本的力量，力爭(zhēng)把開創(chuàng)的公司和事業(yè)抬上一個(gè)新的高度，向盛大、新浪這樣的一線公司沖擊。同時(shí)，他們自身要完成由車庫(kù)創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家、由技術(shù)天才向成功商人的轉(zhuǎn)變。

作為商人，他們無(wú)疑是成功的，至少比自己的同齡人成功，但是當(dāng)我們回憶他們創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時(shí)，我們同樣不能否認(rèn)，偶然性不可避免的存在，就像戴志康說(shuō)的那樣，“我只是創(chuàng)業(yè)者里的個(gè)案”，他們奮斗的精神值得學(xué)習(xí)，但并非所有的人都可以復(fù)制他們成功的軌跡。

1、戴志康——“我只是創(chuàng)業(yè)者里的個(gè)案”

關(guān)于個(gè)人。康盛創(chuàng)想總裁。1981年出生，黑龍江人。戴志康抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時(shí)代的、顯得又小又舊的運(yùn)動(dòng)服，通常情況下，戴志康看起來(lái)更像是個(gè)郁悶的小青年。

關(guān)于學(xué)歷。哈爾濱工程大學(xué)本科。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)。1993年接觸計(jì)算機(jī)；

19歲萌生創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想；

2001年不顧學(xué)校和家庭的反對(duì)，搬出學(xué)校開始創(chuàng)業(yè)，開發(fā)設(shè)計(jì)的自動(dòng)生成社區(qū)的軟件Discuz!；

2003年步入正軌，銷售額平均每個(gè)月增加30%，從2003年收入幾萬(wàn)、2004年幾十萬(wàn)、2005年幾百萬(wàn)迅速擴(kuò)大；

2004年，加入北漂隊(duì)伍，成立康盛創(chuàng)想(北京)科技有限公司；

2005年，Discuz!成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大。

關(guān)于企業(yè)。成立之初，康盛創(chuàng)想實(shí)施社區(qū)軟件開源免費(fèi)策略，宣布從軟件銷售模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從而成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)軟件領(lǐng)域第一家宣傳免費(fèi)及開源的企業(yè)。

2006年上半年，康盛創(chuàng)想獲得國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；

2006年康盛創(chuàng)想被美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資雜志RedHerring評(píng)選為未上市的“2006年亞洲百?gòu)?qiáng)科技創(chuàng)新企業(yè)”。

經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，康盛創(chuàng)想已成為中國(guó)規(guī)模最大的社區(qū)平臺(tái)和服務(wù)提供商。截至2008年3月，康盛創(chuàng)想的社區(qū)平臺(tái)已覆蓋了超過(guò)560，000個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站，Discuz!等產(chǎn)品已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)網(wǎng)站的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)化、社交化潮流。

關(guān)于未來(lái)。康盛創(chuàng)想將繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)領(lǐng)域中專注于技術(shù)和平臺(tái)的創(chuàng)新，持續(xù)致力于為用戶創(chuàng)造價(jià)值，并在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，以UCenter為核心構(gòu)建新型社區(qū)平臺(tái)應(yīng)用，以滿足用戶更深層次的需求。

他眼中的創(chuàng)業(yè)：“創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)宏偉的大志，但是他絕對(duì)不會(huì)把這個(gè)東西掛在嘴上，他會(huì)把這個(gè)東西沉淀在心里可能10年、20年。他所做的任何一件事情，都是為這個(gè)宏偉目的而服務(wù)的。不管他為別人打工，還是自己做一些事情，其實(shí)他都是為這個(gè)目的而服務(wù)的。”

2、高燃——“我表面是謙虛的”

關(guān)于個(gè)人。MySee.com總裁。1981年生，湖南人。高燃喜歡他的同鄉(xiāng)偉人毛澤東，他也像自己的偉人老鄉(xiāng)那樣執(zhí)著、幽默甚至有一種舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)，以至于17歲時(shí)就曾管理了一個(gè)將近100人的團(tuán)隊(duì)，茅侃侃評(píng)價(jià)高燃“內(nèi)心張狂表面也張狂”。

關(guān)于學(xué)歷。清華大學(xué)新聞系本科。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)。2003年大學(xué)畢業(yè)，擔(dān)任財(cái)經(jīng)記者。

2004年，下海，投身電子商務(wù)，曾經(jīng)拿著電子商務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書在電梯“堵”過(guò)楊致遠(yuǎn)，無(wú)果；之后贏得并不看電子商務(wù)的遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培的100萬(wàn)投資，但最終電子商務(wù)項(xiàng)目如蔣預(yù)料的失敗；

2005年2月，遇到了當(dāng)年的清華同學(xué)鄧迪，兩個(gè)人合并了公司，創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培再次入資100萬(wàn)元。

2006年，融進(jìn)美國(guó)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司極光創(chuàng)投1000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，公司進(jìn)入高速發(fā)展階段。

關(guān)于企業(yè)。“MySee”的注冊(cè)名字叫做高維視訊有限公司，剛開始成立的時(shí)候立志于做P2P。P2P包括音樂(lè)的P2P、包括電子雜志，最高端的部分就是流媒體，目前的高維視訊主要是給國(guó)內(nèi)一些主流的網(wǎng)站和電視臺(tái)提供互聯(lián)網(wǎng)流媒體方面的技術(shù)支持。

2005年，MySee.com開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模視頻直播的先河。

截至2006年6月，MySee插件Plug－in的下載數(shù)量達(dá)到1300萬(wàn)，基本覆蓋國(guó)內(nèi)寬帶用戶，MySee.com同時(shí)并發(fā)在線人數(shù)達(dá)到70萬(wàn)，高維視訊也因此成為國(guó)內(nèi)首屈一指的視頻服務(wù)提供商。

關(guān)于未來(lái)。目前MySee.com的P2P流媒體技術(shù)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際都居于領(lǐng)先地位，高燃也被認(rèn)為將是最成功的“80后”之一，因?yàn)樗?jīng)營(yíng)的P2P被認(rèn)為將來(lái)市盈率可能超過(guò)GOOGLE商業(yè)模式。按照高燃的設(shè)想，未來(lái)的P2P將讓全世界寬帶互聯(lián)網(wǎng)的用戶隨時(shí)隨地在網(wǎng)上獲取自己想知道的事情，包括電視節(jié)目，也包括自拍的DV，只要用戶想要什么東西就可以得到什么東西。

他眼中的創(chuàng)業(yè)：“如果我能最終成功，最重要肯定是因?yàn)槲业睦硐搿＿@個(gè)理想非常大，99%是完成不了的，明知道它不可為，所以會(huì)付出格外的努力。”

3、李想——“我就是理想”

關(guān)于個(gè)人。PCPOP.com首席執(zhí)行官。1981年出生，河北人。李想從來(lái)都不覺得自己是個(gè)商人，他認(rèn)為自己從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，所以自稱“像農(nóng)民般正直”，也正是因?yàn)檎\(chéng)懇待人，所以才有了堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。除了互聯(lián)網(wǎng)，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。很多人甚至懷疑，李想也是所謂的“二環(huán)十三郎”中的一分子，因?yàn)槔钕胝J(rèn)為自己行事和駕駛的風(fēng)格近似——“在高速上保持預(yù)見性，把自己變成導(dǎo)演”。

關(guān)于學(xué)歷。高中畢業(yè)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)。

1998年，做個(gè)人網(wǎng)站，靠個(gè)上門的網(wǎng)絡(luò)廣告，年入賬10萬(wàn)元，這是李想淘到的第一桶金；

1999年，高中畢業(yè)；

2000年，成立由4個(gè)人組成的“草臺(tái)班子”，注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營(yíng)；

2001年下半年，從石家莊來(lái)到北京，開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”；

2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建網(wǎng)站，同年，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收近2千萬(wàn)，利潤(rùn)1千萬(wàn)，市場(chǎng)價(jià)值2億，李想個(gè)人身價(jià)在1億以上。

關(guān)于企業(yè)。PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站，也是中國(guó)頗具權(quán)威性與影響力的IT垂直互動(dòng)門戶網(wǎng)站之一。

自成立以來(lái)，泡泡網(wǎng)年業(yè)績(jī)基本保持100％以上增長(zhǎng)，目前已經(jīng)形成了30個(gè)專業(yè)頻道，提供資訊、數(shù)據(jù)、互動(dòng)三位一體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，擁有495萬(wàn)注冊(cè)用戶，并初步形成了IT休閑與購(gòu)物通道。目前，泡泡網(wǎng)上有五千家經(jīng)銷商與容納數(shù)萬(wàn)產(chǎn)品的即時(shí)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，成為用戶消費(fèi)，品牌推廣最為關(guān)注的信息平臺(tái)。

關(guān)于未來(lái)。當(dāng)下的泡泡網(wǎng)正致力于打造中國(guó)最大的垂直互動(dòng)媒體集團(tuán)，并希望以“精深營(yíng)銷”的信息服務(wù)方式作為王牌產(chǎn)品，去實(shí)現(xiàn)用信息經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想的的理念。李想對(duì)于泡泡網(wǎng)最直接、也最迫切的計(jì)劃是，能在2008年的某個(gè)時(shí)段讓網(wǎng)絡(luò)整體上市。

他眼中的創(chuàng)業(yè)：“其實(shí)做成什么樣的事業(yè)和學(xué)歷沒有直接關(guān)系，在我心里只是覺得沒體驗(yàn)大學(xué)生活有一絲遺憾。”“學(xué)習(xí)不好不要緊，但一定要做個(gè)優(yōu)秀的人”。

4、茅侃侃——“干什么事情，我自己選擇”

關(guān)于個(gè)人。MaJoy總裁。1983年生，北京人。茅侃侃瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡四小時(shí)，或者兩天連著一塊兒睡8小時(shí)。最喜歡去的地方是錢柜和上島咖啡。有一個(gè)聲明顯赫的外號(hào)——混世魔娃，這名號(hào)，感覺想是武俠小說(shuō)里的大壞蛋。

關(guān)于學(xué)歷。初中畢業(yè)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)。1999年，高中輟學(xué)，期間鬧了北京育英中學(xué)“百年不遇”的尷尬。一個(gè)叫茅侃侃的高一男生地理會(huì)考不及格，補(bǔ)考，再不及格。按國(guó)家政策，他沒有考大學(xué)的資格了。侃侃說(shuō)，這不正好，咱就不學(xué)了。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)的年級(jí)主任為此頭發(fā)都急白了一茬。

2000年，他連考了微軟和思科的計(jì)算機(jī)認(rèn)證，為的是拿著這兩個(gè)招牌在網(wǎng)站謀個(gè)月薪3600塊的職位。

2000年—2003年，忙著換工作，開了個(gè)對(duì)外號(hào)稱“外包研發(fā)項(xiàng)目”的皮包公司，賠了20萬(wàn)。

2004年，碰上一個(gè)曾經(jīng)合作過(guò)的國(guó)有企業(yè)老板，開始合作開發(fā)MaJoy項(xiàng)目。

關(guān)于企業(yè)。MaJoy把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下、模仿其后臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)行，用實(shí)景、由玩家實(shí)際扮演的體驗(yàn)項(xiàng)目。是集軍事野戰(zhàn)、文化技能、體育運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)休閑于一體的綜合類游戲，通過(guò)MaJoy數(shù)字實(shí)戰(zhàn)，模擬戰(zhàn)場(chǎng)上緊張刺激的氣氛，促使參加者發(fā)揮更大的潛能。還可從中鍛煉自身控制情緒、培養(yǎng)膽識(shí)勇氣、磨練群體合作精神與領(lǐng)導(dǎo)集體的才干、更快適應(yīng)不同的環(huán)境、隨機(jī)應(yīng)變等等能力。

關(guān)于未來(lái)。隨著MaJoy?實(shí)景游戲平臺(tái)的不斷升級(jí)，MaJoy將真人實(shí)景、角色扮演、大量玩家互動(dòng)和道具支撐的游戲形態(tài)貫穿于用戶的生活左右，并且通過(guò)強(qiáng)大的后臺(tái)將日常生活和有限實(shí)景結(jié)合，玩家在真實(shí)與虛擬的世界中穿梭，猶如《Matrix?|?黑客帝國(guó)》般的執(zhí)行虛擬和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。

他眼中的創(chuàng)業(yè)。“我年紀(jì)小，還難以做到通盤的權(quán)衡利弊，所以只要一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環(huán)境，過(guò)一種體驗(yàn)，這不就是年輕人該干的事嗎？”