田炫宏：老牌國企的個性少帥

宏建不是我一個人的，是大家的……很多國企改制后股份歸了公司領導，實際上已經私有化了。而我們并沒有那樣做，股份還是大家的，掙了錢大家一塊兒拿。

——田炫宏

田炫宏很忙。

從甘肅到上海，他能在一周之內跑遍大半個中國。慰問、采購……已經在蘭州宏建集團董事長的位子上坐了整整10年的他依然沖在第一線。很多客戶和員工都會和他開玩笑地問：“你到底是宏建的老總，還是員工？”

今年端午節，田炫宏沒有回家過節。因為公司剛剛從上海引進了一批生產彩鋼瓦的設備，他要留在公司里督促生產。“這是地震災區修建活動板房急需的材料，可萬萬拖不得。”

田炫宏并不是一個十分健談的人，與之談話，他總是在一旁笑呵呵地聽著你說。但只要一談起建材，一說起宏建集團，他立刻變得滔滔不絕：“你知道嗎？穿黃工程用的就是我們公司生產的水泥管子。去年我們宏建的產值已經突破兩個億，今年準備突破三個億……”

“沒當兵，真遺憾”

1968年，田炫宏出生于甘肅禮縣的一個干部家庭。小時侯，由于身體瘦弱，他到一個武術學校學了幾年的武術。幾年下來，他的身體強壯了不少，但也養成了愛打抱不平的“毛病”。

他兒時的一位同伴——《天上西藏》的曲作者趙小鈞告訴記者：“兒時的田炫宏經常打架，但每一次打架都不是為了自己，而是因為他看不慣大個兒欺負小個兒。”

少年時的田炫宏一直想當兵，就連做夢都能夢見自己穿上了綠軍裝。1985年，他中學剛畢業就獨自一人跑去了招兵站。但家人知道后硬是把他拉了回來。當干部的父親希望他能繼續上學，將來考大學；而母親則希望他能夠留在自己的身邊，安安穩穩地過日子。

“沒當兵，真遺憾。”多年以后，田炫宏仍然為此事耿耿于懷。但讓他感到欣慰的是，幾年后弟弟替他完成了心愿，不但參了軍，而且還立了功。現在每當心里癢癢的時候，他就會翻出弟弟的軍功章左看右看，好好地過把癮。

沒能參軍的田炫宏參加了縣里的招工考試，進縣農技公司做了技術員。他至今還記得：“那段日子每天就是跑跑腿、喝喝茶，一點兒意思都沒有”。

1989年，幾經思量，他參加了全國成人高考，順利地進入甘肅省干部管理學院學習。

在大學里，田炫宏是個活躍分子，當過班長、院學生會主席，每天都很忙碌。1991年大學畢業后，他被分配到了禮縣淀粉廠。一年后，他又進入蘭州市水泥制管廠（宏建集團的前身）任副廠長。

蘭州市水泥制管廠是1950年代從上海西遷過來的一個國有老廠。在經歷了幾十年的輝煌后，已步履維艱。公司1997年的財務報表顯示，當年賬面資金為4.2萬元、虧損62萬元、負債800萬元。

剛進廠時田炫宏還只是一個20歲出頭的大學生，他并沒有想過自己會在這里待多久。然而，誰曾想幾年后他竟成了這里的董事長，并且在這兒一干就是十幾年。

“方案通不過我就不干了”

接任董事長時，田炫宏不滿30歲。

相較于這個有著半個世紀歷史的老廠，他實在太年輕了。田炫宏說：“這一切都緣于一次‘海選’。”

1998年，中共蘭州市委、市政府決定對蘭州市水泥制管廠實行改制。市委的文件一口氣下了好幾個，要求重新選舉廠領導。選舉方式是最原始的，但或許也是最公平的——“海選”，即全廠400多名職工代表一人一票進行選舉，得票多者即可獲得任命。

選舉從一個周六的上午開始，一直持續到第二天凌晨。投票、唱票、統計。結果出來了，在430多張選票中，田炫宏一人獨得370多張，以絕對優勢被選為公司的董事長。

“真是很意外，要知道當時幾乎沒有什么人看好我。”回想起當年的情形，田炫宏仍然感慨萬千。

意外當選并沒有給田炫宏帶來多少興奮。他面臨著極其困難的局面：當時的制管廠已經嚴重虧損，難以為繼。“一個最現實的問題就是廠里已經幾個月沒有發工資了，上上下下幾百人的吃飯都成了問題。而更可怕的是國有企業中長期以來形成的論資排輩的思想傳統，上上下下的領導都是有著十幾年甚至幾十年工齡的老同志，誰會把我這個還不滿30歲的毛頭小子放在眼里？”

果然，田炫宏帶領召開的第一次廠務會議進行得就很不順暢。

針對宏建集團產品單一、質量水平不高的情況，田炫宏提出要上新項目。但這遭到了廠里其他一些老同志的反對：“現在連飯都沒得吃了，怎么能再上新項目！”

田炫宏急了：“你是想吃眼前飯還是想吃長遠飯？吃眼前飯，那就用不著再上項目了，如果想吃長遠飯，那就必須得上!”話音未落，下面一片混亂。等到表決時，決議依然沒有通過。

“我是宏建的董事長，如果這個方案通不過，我就不干了！”

老同志終于妥協：“好吧，你自己覺得行得通就干吧！”

項目決議通過了，但問題還有一大堆。上項目需要資金，但此時宏建的賬面上仍是虧損。

“貸款？由于連年虧損，宏建已經上了各家銀行的黑名單。舊賬還沒有還，有誰肯繼續貸款給你？”但此時的宏建似乎除了貸款也別無它途。

田炫宏找到了自己一位在銀行系統工作的老同學幫忙。終于有一家銀行答應貸款了，但在貸款擔保問題上銀行提出了苛刻的要求。這位老同學又打電話過去：“你們只管貸給他。宏建的事情我說不了，但田炫宏這個人我信得過，擔保的事情我來做！”

就這樣，宏建一下貸到了300萬。

“宏建不是我一個人的”

從1997年虧損62萬元、負債800萬元到2007年年產值超過兩億元、利潤過2000萬元。10年間，宏建的發展在外界看來簡直是個奇跡，而田炫宏則是創造這一奇跡的靈魂人物。

一次次地力排眾議、一次次地力挽狂瀾，田炫宏已經被宏建上上下下的員工視為當然的領導者。在公司內部，年輕的田炫宏有著不可替代的權威。多年以來，宏建集團大大小小的決策通常都是由田炫宏一人拍板決定。

但員工們并不覺得這有什么不妥。“比起決策的表決權，我們更看重的是實實在在的經濟收益。10年來，在田總的領導下，我們的工資漲了16級，遠遠超過蘭州市的平均工資水平。很多蘭州市民看見宏建的工作服都會很羨慕。”員工們如是興奮地說。

今年四月，田炫宏榮獲“甘肅省十大杰出青年”稱號。得知這個消息，宏建的員工個個奔走相告，比他自己還高興。因為在集團內部有個不成文的規定：田炫宏每獲一次獎勵就給員工們漲一級工資。

青聯刊（以下簡稱）：按這種速度漲工資，公司能承受得了嗎？

田炫宏（以下簡稱田）：當然能!這些年宏建一直發展得很好，目前已經成為西北地區最大的建材生產基地了，現在我們每年的利潤增長率都達到50%以上，完全能夠承受。

：這也是為了更好地調動員工的積極性吧？

田：公司發展了就應該讓每個員工都能得到實實在在的收益，這樣才能凝聚人心啊。規定實行以后，集團員工們的工作積極性都很高，這也算是宏建的一種激勵手段吧。

：宏建的決策大多是由您一人來拍板決定的，這幾年來有沒有出現過什么失誤？

田：失誤不能說沒有，但大的失誤從來沒有。未來幾年我們還準備上市，到那時公司的決策將會更加民主、透明、科學。

：可以說現在的宏建就是田炫宏的宏建嗎？

田：當然不是，宏建不是我一個人的，是大家的，只是我起的作用比較大吧。我是董事長可也照樣和普通員工一樣跑采購、跑銷售。

其實，在改制的老國企當中，宏建的改革是比較滯后的。很多國企改制后股份歸了公司領導，實際上已經私有化了。而我們并沒有那樣做，股份還是大家的，掙了錢大家一塊兒拿。

：這些年宏建的飛速發展會不會讓集團上下對您產生依賴？

田：你說的對，現在宏建的一些員工包括一些領導班子成員確實存在某些依賴傾向。他們希望能由我來做出決策，然后他們去執行。這樣實際上很多人的聰明才智并沒有完全發揮出來。這也是我長期以來一直在思考的一個問題，現在我們正在強化崗位責任制，希望能夠克服這一弊端。

青聯檔案：

田炫宏，第八屆甘肅省青聯委員