創新，讓“鳳凰”飛起來

我們江蘇鳳凰出版傳媒集團是2001年正式掛牌的，在7年的發展中，各項經濟指標逐年攀升。2007年，在新聞出版總署公布的6項主要指標中，鳳凰集團均排第一，獲國家級獎項累計已超過100種，在首屆中國出版政府獎評選中，鳳凰集團是兩家入圍集團之一。2007年，集團的銷售收入已超過90億元，圖書出版規模也已超過8700種，專業報刊達到了24種。

“鳳凰文庫”是被列入國家“十一·五”重點圖書出版規劃項目和江蘇省“十一·五”十大文化工程的一大項目。如今，經過一年多來的不懈努力，終于向社會奉獻出來我們的第一批文庫成果，共計124種。

內容創新，文化魅力

處在這樣一個高位運行的階段，面向“十一·五”乃至更長遠的發展，鳳凰集團開始集中思考了若干重大問題，并逐步將這些思考凝結為六大發展戰略。其中內容創新戰略成為集團發展的核心戰略。

也是處在這樣一個高位運行的階段，聯系到中國現代化的宏大背景，鳳凰集團越來越感到出版的本質是文化建設。從歷史的高度看，出版是中華民族偉大復興的一種知識力量、文化力量和精神力量。作為企業，我們追求經濟指標，看重市場份額；但作為文化企業，我們更追求文化成果，更看重價值取向。考察一下歐洲出版的發展史，我們知道市民社會、近代科學、人文精神是伴隨著出版業的發展而逐步形成和普及的。而在一些重要的歷史階段，人們所看到的主要不是出版的經濟貢獻，而是它的文化貢獻，從最早的1817年的達芙尼茨文庫到后來影響巨大的企鵝文庫，人們主要不是關注它們的銷售增長，而是它們給予社會的知識力量、文化影響和精神導向。

所以，我們認識到，鳳凰出版追求利益但不應為利益所局限，在市場化的過程中，要努力成為出版商，但更要努力成為出版家。這就是說，內容創新戰略和鳳凰集團的文化使命感構成了這套文庫的思想基礎。為了這個理想，我們在圖書的結構比例上，確定了新書和重版書應該達到6∶4的比例，努力搭建內容創新的平臺。

全球視野，中國氣派

在醞釀和籌劃“鳳凰文庫”時，我們逐步形成了以下一些認識：

第一，在經濟全球化的背后是不同文化的沖撞與交融，是不同思想的激蕩與揚棄，是國與國的往來與競爭。從歷史演化的經驗看，交流、融合是大趨勢，一個國家、一個民族、一種文化總是在堅持自我特質的同時，向別的民族、別的國家和異質文化吸取養分，從而與時俱進，發展強大。因此，“鳳凰文庫”要放眼世界，立于人類文化成果的高端與前沿、使文庫具有全球視野，成為中西文化交流的橋梁。

第二，在中國工業化、城市化、市場化、國際化的背后是中國國民素質的現代化，是與工業文明相適應的精神文明的建設，是與城市化相適應的現代文明的建設，是與城市化發展相聯系的先進文化的發展。在中國特色社會主義的偉大進程中，對于世界而言，中華民族必將展示新的實踐，產生新的經驗，形成新的創造，導致新的思想成果和學術成果。因此，文庫要面向全國，著眼中國現代化的新實踐、新總結和新的理論概括，使文庫具有時代精神和中國氣派，成為中國思想界、理論界、學術界和文化界的創新平臺。

第三，理論從實踐中來，又服務于社會實踐。出版的任務是在理論與實踐之間，在作者與讀者之間，在研究與市場之間搭起推介的橋梁，圖書的文化影響和社會效益往往體現在市場推廣上。因此，“鳳凰文庫”應該致力于理論成果的通俗性和普及性出版，致力于營銷策劃和市場運作，讓好書有更大的市場影響，有更多的讀者群體。

框架開放，堅持品位

“鳳凰文庫”是一個開放式的結構，以若干主題系列的形式呈現出來。第一批啟動政治學前沿、哲學研究、宗教研究、人文與社會、海外中國研究、外國現當代文學等6個主題系列。同時，我們還著手規劃了一些新的系列，現在已有的是名家自選、中國現當代文學、科學文化、重讀經典、江蘇前沿這樣一些系列。我們想通過系列的逐步明晰，在堅持入選標準的前提下，增強文庫的活力和豐富性。同時，也以此來規劃、帶動、強化集團各直屬出版社的內容創新。

我們更多地立足于自上個世紀90年代以來在中西文化激蕩當中嶄露崢嶸的中西方名家經典。大家今天看到的7個系列，其中羅爾斯、史華慈、魏菲德、謝和耐等都是海內外公認的學術翹楚。在今后的選題中，要繼續堅持寧缺毋濫的原則，不降格以求，不貪大求全，力爭使文庫經得起讀者和時間的檢驗。“鳳凰文庫”要通過機制創新，將優秀的作者、譯者、編者團結起來。

所以說，“鳳凰文庫”的指導思想是面向全國，放眼世界，做中西文化交流的橋梁，建中國理論與學術的創新平臺。它的特點是堅持原創，堅持品位，堅持圍繞中國現代化這條主線，堅持理論成果的普及。它的框架是開放式、系列化、主題性。它的目標是有影響、有規模、有效益。“鳳凰文庫”在品種選擇上不重架子，不圖虛名，寧可少，不要濫；寧可暫缺，絕不湊數。

鍛造品牌，奉獻社會

我們計劃到“十一·五”期末，“鳳凰文庫”實現300個品種，“十二·五”期末實現總量600個品種的出版規模，使之真正成為中國出版界繼“中國文庫”和“世紀文庫”之后又一大型的綜合性人文社科文庫，真正成為鳳凰出版傳媒集團培育內容創新能力和文化影響力的核心產品。

多年來，鳳凰集團奮力推進六大戰略，各項工作不斷取得新的進展，去年銷售收入超過90億元。今年雖然宏觀經濟形勢趨緊，紙張價格迅猛上漲，出版環境變量多、壓力大，但我們仍然保持了21%的增長，今年底可望實現百億目標。與此同時，我們的市場拓展戰略取得重大突破，已經成功地并購重組海南發行網絡，與西部省份的合作也在積極接觸當中。我們投資3000萬在北京成立的鳳凰天下出版公司也在積極運作，年底將有一批新書問世。但是，我們也清醒地認識到，在內容創新方面，與兄弟集團相比，特別是與國外的同行相比，存在著較大差距，這一點，我們還是頭腦清醒心中有數的。

鳳凰集團有高度的使命感，力求站在文化建設的高度，通過產業發展，找準集團發展的方向。近期我們正在進行一些重大的并購和重組，其目標是通過并購聯結產業與資本的通道，實現出版產業的規模化發展，從而與一流的出版資源和一流的作者資源融合，在融合中鍛造鳳凰品牌。出版產業的最終使命是文化使命，是為讀者、社會創造文化價值。我們沒有畢其功于一役的急功近利，我們有足夠的耐心和堅定的信心，準備十年磨一劍，百年見其功。我們相信，經過持之以恒的努力，久久為功，“鳳凰文庫”就有可能成為一個品牌，在中國出版史上留下一點痕跡。（作者系江蘇鳳凰出版傳媒集團董事長）