創(chuàng)新企業(yè)共青團工作思路

隨著改革開放的深入和企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，企業(yè)共青團工作面臨相應(yīng)的變化。如何更好地為企業(yè)中的廣大青年成長、成才服務(wù)，是目前企業(yè)共青團工作面臨的重要課題。我們感到，在新時期做好企業(yè)共青團工作應(yīng)在以下三個方面努力創(chuàng)新：

觀念創(chuàng)新：服務(wù)青年是企業(yè)共青團工作之本

共青團的歷史和現(xiàn)實告訴我們：始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是青年工作之魂，一心一意為青年服務(wù)是共青團工作之本。共青團組織背離了服務(wù)青年這個根本。就將失去生存和發(fā)展的根基。在企業(yè)這個特殊環(huán)境里，共青團組織若要擔(dān)當(dāng)起團結(jié)帶領(lǐng)青年推動企業(yè)發(fā)展、加快自身成長的使命，也要牢牢抓住這個根本。

服務(wù)青年才能代表青年。社會組織的產(chǎn)生一般都是社會分工和人們利益分配、組合的結(jié)果。從這個意義上來說，共青團組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮代表青年利益的作用。如果團組織沒有代表青年的實際舉措，青年也感覺不到團組織是如何代表他們的。那么代表青年顯然是一句空話。代表是為了服務(wù)，服務(wù)才能代表。因此。應(yīng)當(dāng)首先立足于服務(wù)，把全心全意地為青年服務(wù)作為企業(yè)共青團工作的出發(fā)點和落腳點。

服務(wù)青年才能凝聚青年?，F(xiàn)代組織理論研究表明，組織成員都在以某種具體的方式為組織進行時間、智力和體力的投入，同時組織又以某種具體的形式對其成員為組織做出的貢獻進行物質(zhì)和精神的回報和補償，只有當(dāng)兩者平衡的時候。才有利于組織凝聚其成員并使其得以存在、延續(xù)和發(fā)展。基于這個理論，可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)團組織凝聚力之所以下降的重要原因之一，就是團組織的工作忽視了青年的具體利益訴求，沒有切實為青年提供服務(wù)，以致有些團員青年戲謔說：“跟著班組長，月月能拿獎；跟著團干部，天天盡義務(wù)”。為了使企業(yè)共青團在新的時代條件下繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有作用，必須徹底改變對青年“要求多，給予少；說教多，幫助少；許諾多，落實少”的工作狀況，盡力為企業(yè)青年解決實際問題，用全心全意的服務(wù)把青年凝聚在團組織周圍和黨的旗幟下。

職能創(chuàng)新：拓展企業(yè)團組織服務(wù)青年的途徑

企業(yè)團組織工作有社會團組織工作的共性，但也有基于企業(yè)特殊環(huán)境的特性。在新時期要做好企業(yè)團組織工作，重點在于立足企業(yè)環(huán)境，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和青年成長發(fā)展相輔相成、互相促進的結(jié)合部和切入點。

加強崗位成長服務(wù)。每一個企業(yè)在職青年，無論他從事何種具體工作?？偸翘幱谝欢ǖ膷徫簧稀Ｔ趰徫簧蠈W(xué)習(xí)、在崗位上創(chuàng)造、在崗位上成長，這不光是在職青年的普遍愿望，也是社會對他們的要求。隨著勞務(wù)市場的發(fā)展，崗位競爭日益激烈，青年若要適應(yīng)崗位的要求或者在一個自己比較滿意的崗位上站住腳，就必須不斷提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。基于這一情況，團組織要把幫助青年在工作崗位上的成長作為關(guān)心青年、服務(wù)青年的重要內(nèi)容。從企業(yè)團組織的工作看，幫助企業(yè)青年學(xué)習(xí)知識、掌握技術(shù)、進行創(chuàng)造發(fā)明、參與企業(yè)管理是服務(wù)青年崗位成長的四個基本途徑。具體地說，一是要鼓勵和支持青年有針對性和系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)本行業(yè)本崗位所需要的新技術(shù)、新知識；二是要爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，為青年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供優(yōu)秀的師資及必要的時間、場地和經(jīng)費等保證；三是為了幫助和促進青年掌握技術(shù)和業(yè)務(wù)，廣泛開展形式多樣的練兵比武活動；四是鼓勵青年以主人翁姿態(tài)參與企業(yè)管理，將企業(yè)的發(fā)展作為實現(xiàn)自身價值的途徑，在促進企業(yè)發(fā)展、推進社會進步中成就自我。

加強特色活動服務(wù)。企業(yè)團組織的活動以業(yè)余為主，如何強化活動的時間與效率觀念、善于見縫插針地開展活動以滿足青年的業(yè)余生活、延伸團的工作觸角，考驗著現(xiàn)代企業(yè)團組織的工作，也為企業(yè)團的工作向“8小時以外”開發(fā)提出了新的課題。實踐證明，只有依靠團的特色活動，才能增強團員青年的向心力和參與性，才能為企業(yè)團組織工作打下良好的基礎(chǔ)，才能把企業(yè)青年牢牢地凝聚在團組織周圍，實現(xiàn)共青團服務(wù)青年、指導(dǎo)青年發(fā)展的工作目標(biāo)。

手段創(chuàng)新：提高企業(yè)團組織服務(wù)青年的能力

提高企業(yè)共青團服務(wù)青年的能力，關(guān)鍵在于豐富服務(wù)手段和健全服務(wù)體系，通過豐富服務(wù)手段，構(gòu)建以團組織和相關(guān)青年組織為依托、以服務(wù)項目和活動為載體、以服務(wù)陣地為基礎(chǔ)的青年服務(wù)體系，進而實現(xiàn)對企業(yè)青年的充足覆蓋和有效服務(wù)。

豐富企業(yè)團組織的服務(wù)載體。開展適應(yīng)企業(yè)青年特點的活動是共青團服務(wù)青年的重要平臺。近年來，企業(yè)共青團圍繞服務(wù)青年，推出了許多有效的活動載體。得到青年的歡迎，如組織崗位技能練兵、業(yè)余文化活動等。下一步必須繼續(xù)尋找并利用新的工作載體如電腦網(wǎng)絡(luò)等，拓展新的服務(wù)內(nèi)容，突出活動的時代特點，深化活動的內(nèi)涵，擴大活動的覆蓋面。

加強企業(yè)團組織的隊伍建設(shè)。在企業(yè)中建設(shè)一支由管理層和普通員工、腦力勞動者和體力勞動者等各層次優(yōu)秀青年共同參與的團組織管理團隊。適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，加大團干部培訓(xùn)力度，幫助企業(yè)團干部學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)、新理論，以適應(yīng)服務(wù)青年的需要。適應(yīng)服務(wù)企業(yè)青年工作的新發(fā)展，培養(yǎng)、招募一批諸如項目負責(zé)人、青年網(wǎng)站版主等專業(yè)性強的人才，使其成為新時期服務(wù)企業(yè)青年的行家里手。

強化企業(yè)團組織的服務(wù)手段。加大企業(yè)青年職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，使之成為員工教育的有益補充，成為企業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系的有機組成部分。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)青年中的作用，構(gòu)建功能完備的企業(yè)青年網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，利用網(wǎng)絡(luò)載體傳播企業(yè)文化，傳授職業(yè)技能，對企業(yè)青年開展有效的思想政治教育工作，促進企業(yè)青年的健康、快速成長。