中國企業對外投資動因分析

摘 要：隨著世界經濟一體化的發展，以及中國民族企業的發展壯大，中國企業也積極參與到國際競爭中來，整合世界資源，創建世界知名品牌。那么，促使企業走出去的動因是什么？對這一問題進行了分析與回答。

關鍵詞：對外投資；動因；分析

中圖分類號：F71文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0049-01

1 理論層面及經濟層面

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（1）中國企業實施“走出去”的戰略是中國經濟發展到一定階段的產物。根據鄧寧的“投資發展周期理論”，一國的經濟周期可分為四個階段，分別是僅有少量外來投資，無對外投資階段；外資投入增加，依然沒有對外投資階段；對外投資增加，但仍少于外來投資階段；凈對外直接投資增加階段。該理論將一國吸引外資、進行對外直接投資與本國的經濟發展水平相結合，分析一國的投資水平同人均GDP的關系。由于我國現處于該理論中的第二階段和第三階段的交叉階段，我國的對外投資應有所發展并呈現上升趨勢。

（2）中國企業對外投資是推動我國對外開放政策、適應當代全球化經濟發展趨勢、積極參與國際競爭和國際分工的必然要求。我國在接受外國投資，接受外國企業對中國經濟資源整合的同時，也應該積極“走出去”，分享“兩種資源，兩個市場”，對國際經濟資源進行整合。同時，隨著我國加入WTO時間的推移，我國的市場對外開放的程度越來越深，國內市場面臨嚴重的擠壓和競爭。要改變這種局面，需要我國企業積極利用WTO提供的各種優惠待遇條款及爭端解決機制，將我們的視野擴大到世界層面，積極對國外的競爭給予回應，向世界市場進軍。

2 產業層面及政策層面

（1）對外投資可以促進技術進步和產業升級。根據日本經濟學家小島清的“邊際產業轉移理論”，發展中國家進行對外投資時，應該首先考慮本國已經陷入或者即將陷入“比較劣勢”的產業，即邊際產業。而這些產業又應該同時是資本流入國的具有比較優勢的產業，從而在投資國的資本、技術等優勢的帶動下，將資本、技術含量較低的產業轉移到東道國。目前我國有些“夕陽”產業，諸如輕工、機電、紡織、家用電器等勞動密集型產業，在我國已經實現了標準化和成熟化，具有一定的技術優勢。我國部分企業利用這種比較優勢，對非洲、拉美、中東地區進行投資，成功地將部分勞動密集型產業轉移至國外市場，實現了產業結構的升級。另外，對于某些勞動密集型產業進行對外直接投資，可以避開由于大量在本國生產、制造并向國外出口該產品而可能導致的“比較優勢陷阱”。中國的勞動力資源豐富，但多為技術含量較低的廉價勞動力，而我國的優勢產業主要是一些技術含量低、低成本的產業，如紡織業，產品主要是初級產品及勞動密集型產品。通過這些產品的大量出口，雖然可以獲取利潤，但是造成了中國的貿易結構不穩定。如果僅僅為了擴大出口推動GDP的增長而盲目地發展這些比較優勢產業，就會使我國陷入“比較優勢陷阱”，造成產業結構的落后，不能真正實現工業化。

（2）各國都為吸引外資制定了優惠的政策，我國也為中國企業實施“走出去”戰略提供了政策上的優惠和支持。2000年，江澤民同志正式將“走出去”概括為一項開放戰略，鼓勵中國企業有計劃、有步驟地出去辦廠。如今，我國龐大的外匯儲備及國家開發銀行等政策性銀行的支持，為中國實施海外投資創造了有利條件。

3 企業層面及市場層面

通過1993年山東省“中國海外企業研究課題組”對山東9家設有海外經營機構的企業的問卷調查的分析，從企業層面上講，中國企業對外直接投資的具體動因主要有以下幾點：穩定和擴大當地市場份額；開辟第三國市場；跨過中間商尋求直接客戶；在當地建立銷售網點；在當地從事售后服務；獲取第一手市場信息；在當地融資便利國際支付；學習掌握當地生產技術和市場技能；利用當地政府優惠政策；為對外交往開設窗口建設基地；以較低的價格取得原材料；賺取利潤和提高國際競爭能力。

（1）對外直接投資，開辟國外新市場。這一點，對于幾乎所有實施“走出去”的企業都具有重大現實意義，也是各類型企業走出去的重要動因之一。國際市場對于中國意義重大，據第三次全國工業普查結果顯示，中國有75％以上的企業及工業產品存在著生產能力過剩、內需不足、國內市場飽和的問題，尤其是在我國的家電行業及汽車行業中，表現十分明顯。通過對外直接投資，將部分生產能力轉移至別國，可以充分利用國際市場，彌補國內市場的不足。

（2）克服貿易壁壘和貿易障礙。隨著中國出口的增長，各國紛紛采取各種苛刻的技術、環境、衛生標準及國內采購等非關稅壁壘，或者通過反傾銷訴訟等方法來達到打擊中國出口、保護本國市場的目的。而我國通過對這些國家進行直接投資，不僅可以充分利用東道國對于外資的各項優惠政策，還可以起到避開貿易壁壘、擴大海外市場的作用。

（3）獲取第一手市場信息。企業通過在國外投資建立分公司、營銷機構，或者直接投資建廠，可以方便、快捷地了解到當地市場行情的變化，獲取第一手市場信息，從而方便企業在第一時間對市場變化做出反應，對產品進行更新和改善，適應市場需求變化。

4 獲取經營要素及戰略資源角度

（1）改革開放以來，我國一直采取“出口導向型”發展戰略，該戰略的采用極大地促進了我國出口規模的擴大和經濟的發展，同時也帶來了一定的經濟、社會問題，其中之一就是加劇了我國資源、環境方面的壓力。我國人口眾多，資源匱乏，出口的大幅度增長使得我國能源消耗的速度急劇加快，資源、環境同經濟發展的矛盾進一步加劇。資源的短缺成為影響中國工業化進程的一個巨大的障礙。據統計，20年后，中國的石油、天然氣將出現上億噸的供給缺口。

因此，利用對外投資的方式有效尋求、利用國外戰略資源，是解決我國資源與經濟之間的矛盾的有效途徑。出于獲取國外戰略資源的動機，中石油、中石化、中海油三大石化企業都參與了海外并購，以獲取更多的海外資源以供應國內經濟的發展。首鋼、寶鋼等大型國有企業也于同樣原因在秘魯、澳大利亞進行鐵礦生產企業的收購。這種“走出去”的發展戰略可以獲取重要的國外戰略資源，對經濟、社會、環境的矛盾起到一定的緩解作用。

（2）有效利用國外的經營環境、資本、人力資源及市場渠道。各國特別是發達國家，都愿意為外來資本在本國提供較好的經濟、政治、法律及文化環境，來吸引外資的進入。除了減免稅等政策外，某些國家往往還有一些極具優勢的產業集群區，如美國的硅谷，這些特定的經營資源和環境吸引了我國部分有競爭力的企業的目光。海爾等國內企業在國外的分支機構聘用當地人才，利用當地市場渠道促進了本企業的發展。聯想集團對IBM個人電腦業務進行并購，其優勢是可以充分利用其已深入人心的品牌優勢及已有的銷售渠道。

除以上動因之外，還有許多其他的因素，促使中國企業紛紛走出國門，邁向國際市場。例如通過在國外設立分支機構來提升企業的聲譽和形象等。不管動因如何，越來越多的中國企業“走出去”已經成為我國經濟不可逆轉的趨勢。

參考文獻

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［3］樊瑞麗.我國對外直接投資的動因及策略分析［J］.企業經濟，2005.

［4］張源媛.新世紀中國企業的戰略選擇——關于中國企業的“走出去”問題［J］.山西財經大學學報，2007.