論建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐正產(chǎn)生著極其深刻的影響。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特點(diǎn)入手，探討了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成內(nèi)容，進(jìn)一步分析了建筑企業(yè)應(yīng)從哪幾個(gè)方面培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)長(zhǎng)期處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；培育；建筑

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0050-02

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特點(diǎn)

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源、以形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。它表現(xiàn)為兩方面：一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成

（1）“企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、利潤(rùn)定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合，企業(yè)只有具備一個(gè)完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時(shí)組織實(shí)施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實(shí)可行，才能為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供最基本的條件。

（2）“企業(yè)的RD能力”是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過(guò)程。而這些內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等都必須具備獨(dú)特性、個(gè)性、不可仿造性。在企業(yè)內(nèi)部資源中最能體現(xiàn)“核心”二字的是企業(yè)的“核心技術(shù)”，而企業(yè)今天的“核心技術(shù)”不等于也是明天的“核心技術(shù)”。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)不再是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是全球化的市場(chǎng)。

（3）“組織協(xié)調(diào)能力”是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證 。這種能力表現(xiàn)為：一是將企業(yè)的生產(chǎn)、科技、經(jīng)營(yíng)、管理、文化各個(gè)部門(mén)、各種系統(tǒng)、各種組織機(jī)構(gòu)、各種職能、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種流程、各個(gè)崗位、種類人員等有機(jī)地組織、整合、集成，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效、體質(zhì)、安全；二是能隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化，自動(dòng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

（4）“企業(yè)核心營(yíng)銷能力”是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。企業(yè)必須擁有充分的用戶價(jià)值，才能保證企業(yè)具備獨(dú)特的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)提供客源保障，化解各種潛在的威脅。

（5）“企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張能力”是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。少部分企業(yè)通過(guò)聯(lián)合兼并，組建行業(yè)集團(tuán)，成為本行業(yè)中少有的大企業(yè)。企業(yè)在目前的無(wú)序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)具備一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)營(yíng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、“品牌”經(jīng)營(yíng)，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、資本規(guī)模，是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。

（6）“企業(yè)文化凝聚能力”是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)。企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的文化背景，具備這種背景的企業(yè)，才是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中才能做到拖不垮、戰(zhàn)必勝。

3 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

目前建筑企業(yè)眾多，規(guī)模與素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和復(fù)雜化。因此，要保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路。

培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦仔細(xì)的工作，首先是要取得對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力一致的認(rèn)識(shí)，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中；其次是要保持負(fù)責(zé)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力工作班子的相對(duì)穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入做保證。筆者認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平、鑒賞水平的提高，現(xiàn)代化的居住理念和技術(shù)正逐步取代傳統(tǒng)理念和技術(shù)中落后的部分。就建筑企業(yè)的發(fā)展方向而言，技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。

3.2 動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力

建筑企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和積累尤其重要，包括技術(shù)型和管理型人才。

3.3 綜合轉(zhuǎn)化能力

轉(zhuǎn)化能力是將技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、效益和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。積極主動(dòng)地把握轉(zhuǎn)化能力的技能和技巧，是使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這些技能技巧有：

(1)組合：把各種有關(guān)技術(shù)、方法組合起來(lái)系統(tǒng)化，形成一個(gè)可實(shí)施的組合方案。

(2)移植：將其它領(lǐng)域的方法、技術(shù)、知識(shí)、構(gòu)思移植到建筑企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新中。

(3)改造：對(duì)現(xiàn)有的建筑技術(shù)、工藝、流程、工具、設(shè)備等用新知識(shí)、新技術(shù)、新材料等進(jìn)行改造和創(chuàng)新。

(4)重組：將現(xiàn)有的方法、步驟、技巧、流程、程序、機(jī)構(gòu)、組織等，隨發(fā)展的不同時(shí)期及競(jìng)爭(zhēng)的需要進(jìn)行改組、整合，達(dá)到更有效、更優(yōu)化。

(5)集成：用現(xiàn)代集成思維模式，結(jié)合現(xiàn)代化輔助設(shè)備，開(kāi)展技術(shù)集成和管理集成，使企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

3.4 組織協(xié)調(diào)能力

這種能力表現(xiàn)為：一是將企業(yè)的生產(chǎn)、科技、經(jīng)營(yíng)、管理、文化各個(gè)部門(mén)、各種職能、各個(gè)環(huán)節(jié)、各類人員等有機(jī)地組織、整合、集成，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效、優(yōu)質(zhì)、安全；二是能隨時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化，自動(dòng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力就是要將以上說(shuō)的資源配置達(dá)到最優(yōu)化，在優(yōu)化的資源配置中取得最優(yōu)的投入產(chǎn)出。

3.5 先進(jìn)的信息獲取和處理能力

先進(jìn)的信息獲取和處理能力能使企業(yè)在激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中先期發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇，贏得市場(chǎng)。建立企業(yè)比如對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)機(jī)遇、客戶來(lái)源、用戶評(píng)價(jià)等信息，能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)獲取并及時(shí)處理，將贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獲取及處理行業(yè)信息的速度越來(lái)越成為企業(yè)生存能力的關(guān)鍵。

3.6 資本營(yíng)運(yùn)能力

企業(yè)的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)一旦投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，便充當(dāng)著資本角色。企業(yè)的資本運(yùn)作就是以它們?yōu)閷?duì)象，將其價(jià)值化操作，其目的就是確保資本增值和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。如建立企業(yè)的資質(zhì)和以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的企業(yè)信用、信譽(yù)、形象、文化都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，我們可將它合理利用，在承攬工程的工作中發(fā)揮作用，這就是將無(wú)形資產(chǎn)物化的一種資本營(yíng)運(yùn)。

3.7 獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，它使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常都很難模仿，并且會(huì)長(zhǎng)久的主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。例如本公司作為一級(jí)建筑安裝施工、甲級(jí)建筑安裝設(shè)計(jì)企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化：體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的“和順”；職能部門(mén)配合上的“和諧”；內(nèi)部人際關(guān)系上的“和氣”；與政府部門(mén)溝通上的“和睦”；與建設(shè)方合作上的“和拍”等。這種融合在管理中的企業(yè)文化上，減少了部門(mén)之間的摩擦，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作熱情和進(jìn)取精神。使我們的企業(yè)將保持更有利的優(yōu)勢(shì)，立足于全新的市場(chǎng)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)前提。建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須苦練內(nèi)功，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。