強化財務(wù)管理與控制 增強企業(yè)核心競爭力

摘 要：在對核心競爭力的本質(zhì)及核心競爭力會計產(chǎn)生的必然性進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，主要就核心競爭力的確認(rèn)以及我國企業(yè)如何建立核心競爭力等問題進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理理念；核心競爭力；財務(wù)管理與控制

中圖分類號：F8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0230-02

1 21世紀(jì)的企業(yè)管理理念的八個變化

1.1 企業(yè)管理工作重點從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理十分注重產(chǎn)品組合管理，并提出了許多很有影響力的分析模型，然而這些分析遺漏了一個重要的信息，它忽視了支持這些產(chǎn)品組合后面的企業(yè)技術(shù)組合狀況，而不斷創(chuàng)新的技術(shù)組合將給企業(yè)的產(chǎn)品組合賦予持續(xù)性的活力。通過這些技術(shù)的整合、充實、完善和創(chuàng)新，培育出自己的核心技術(shù)，形成企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)價值鏈管理從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握

傳統(tǒng)管理理論提倡垂直多元化發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化雖然屬于相關(guān)多元化，但也存在一些致命性的制約和弊端，如資產(chǎn)專用性問題（更多資金因?qū)Ｓ帽绘i定而失去彈性）等。最嚴(yán)重的莫過于導(dǎo)致“大而全”的企業(yè)病，拖垮企業(yè)。核心競爭力理論與傳統(tǒng)管理理論強調(diào)的全方位控制產(chǎn)業(yè)價值鏈不同，它突出強調(diào)的是：企業(yè)必須成為產(chǎn)業(yè)價值鏈某一環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就能把握競爭的主動權(quán)，確保自己在行業(yè)中的強者地位。

1.3 最終競爭優(yōu)勢從追求規(guī)模經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)管理學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟理論即是把企業(yè)做大。而建造大規(guī)模企業(yè)需要大投入，能否在激烈的市場競爭中獲得足夠大的市場份額來支持這樣大的規(guī)模是很難以解決的問題。核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)首先要“做強”，而不應(yīng)該是“做大”。中小企業(yè)可以通過培育自己的核心競爭力，來取得獨特的競爭優(yōu)勢，保持長期性的競爭主動權(quán)，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤回報，這是一種“核心競爭力經(jīng)濟效益”。

1.4 實力與風(fēng)險的關(guān)系從爭取分散企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)向努力增強企業(yè)實力

核心競爭力理論強調(diào)應(yīng)對風(fēng)險要從消極被動轉(zhuǎn)向積極主動，只有強化企業(yè)自身的素質(zhì)，才能增強抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)要努力把核心業(yè)務(wù)做大、做強，加快對核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力的培育，形成自己的核心競爭力。

1.5 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強化企業(yè)自身素質(zhì)的提高

傳統(tǒng)管理觀念強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性，側(cè)重從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境切入，將競爭分析的注意力重點放在企業(yè)的外部環(huán)境上，因此，市場結(jié)構(gòu)分析成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要依據(jù)。核心競爭力理論是企業(yè)素質(zhì)管理理論階段的重要理論之一。它認(rèn)為對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，企業(yè)內(nèi)部條件比其所面對的外部條件更具決定性影響。核心競爭力觀念強調(diào)將競爭分析的注意力集中到企業(yè)自身上來，以培育企業(yè)核心性的競爭能力為主方向，以確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長盛不衰。

1.6 企業(yè)競爭焦點從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心性中間產(chǎn)品市場份額

傳統(tǒng)管理觀念是，企業(yè)應(yīng)將自己獨家生產(chǎn)的最優(yōu)秀的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品牢牢地控制在自己手中，以此來確保企業(yè)在市場中的競爭主動權(quán)。而核心競爭力的觀念是，只要企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品具備有核心競爭力的獨具性質(zhì)，企業(yè)就應(yīng)該鼓勵競爭對手采用本企業(yè)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品作為他們的生產(chǎn)部件，并使他們逐步形成對本企業(yè)所提供的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品的依賴性。

1.7 企業(yè)管理范圍重點從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重管理的全面性，要求企業(yè)做好經(jīng)營管理方方面面的工作。但事實上不可能每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做得很好。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)就是研究如何優(yōu)化配置稀缺戰(zhàn)略資源，爭取有限的投入得到最大產(chǎn)出。核心競爭力理論提倡集中的原則，它強調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，而對非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)僅要求做到合格，達(dá)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。而要做到這一點，就必須集中使用資源、精力和時間，創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的絕對優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心能力。

1.8 從橫向多元化擴張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展

橫向多元化與上下游一體化發(fā)展不同，它是向其他非相關(guān)的事業(yè)域延伸的另一種發(fā)展戰(zhàn)略。然而，許多研究與現(xiàn)實證明，企業(yè)橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是風(fēng)險性最大的一種發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)邁進(jìn)一個自己不熟悉的事業(yè)域時，尤其是新事業(yè)域要求企業(yè)所應(yīng)具備的關(guān)鍵性能力與企業(yè)現(xiàn)有能力不相吻合時，企業(yè)就會失去自身優(yōu)勢，變得十分被動，難免遭致失敗。核心競爭力觀念提倡企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化，因此，企業(yè)在考慮選擇多元化戰(zhàn)略的新事業(yè)域時，必須準(zhǔn)確判斷該領(lǐng)域（行業(yè)）所要求的關(guān)鍵性能力是否能與企業(yè)核心競爭力相匹配。

2 新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制具有重大意義

（1）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要。從世界范圍看，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理逐漸出現(xiàn)了財務(wù)導(dǎo)向的趨勢。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快以加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

（2）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是落實企業(yè)負(fù)責(zé)人法律責(zé)任的必然選擇。新的《會計法》中規(guī)定，“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)”，并明確了單位負(fù)責(zé)人是單位會計工作的第一責(zé)任人。這一法律責(zé)任的關(guān)鍵是應(yīng)抓住兩點：一靠自己加強學(xué)習(xí)，掌握必要的財務(wù)管理知識；二靠建立起一套完善、嚴(yán)密的內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度和機制，用制度和機制來保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和會計信息質(zhì)量的真實性、完整性。

（3）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求。現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（4）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是企業(yè)深化改革的必然要求。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

3 采取有效措施，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，進(jìn)一步加強企業(yè)核心競爭力



（1）實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化。隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務(wù)管理信息化的先進(jìn)經(jīng)驗，使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實現(xiàn)信息化。

（2）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識。經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加強風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（3）企業(yè)應(yīng)建立完善的評價考核指標(biāo)體系，并在科學(xué)合理的效績評價的基礎(chǔ)上建立全面的獎懲機制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度的貫徹實施，要設(shè)立專門機構(gòu)或指定專門人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立動態(tài)監(jiān)控機制，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。

（4）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。

（5）強化全面預(yù)算的硬約束機制。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)；通過全面預(yù)算管理機制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（6）關(guān)于建立核心競爭力會計。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的核心競爭力已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。核心競爭力會計就是企業(yè)從管理經(jīng)濟學(xué)的角度，運用會計的獨特方法，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄，并對其進(jìn)行評價和控制的活動。核心競爭力會計有利于信息使用者對企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期決策和企業(yè)管理者重視和強化對核心競爭力的管理。鑒于企業(yè)核心競爭力的重要性，建立核心競爭力會計體系并對核心競爭力進(jìn)行識別、確認(rèn)、計量和報告已經(jīng)勢在必行。我國企業(yè)應(yīng)盡快建立核心競爭力會計，確立核心競爭力會計的認(rèn)識和觀念。在實踐中探索和完善對核心競爭力的會計核算。

綜上所述，加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的必經(jīng)之路。

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