淺談高新技術企業成本管理存在的問題及對策

摘要：高新技術企業是國家經濟發展的支柱型企業，承擔著科學技術研發與創新的重要責任。在社會轉型的時代背景下，高新技術企業必須要深刻把握成本管理中的問題，并予以針對性解決，充分發揮自身在經濟發展中的支柱作用。本文主要分析了高新技術企業成本管理存在的問題，并提出了幾點解決相關問題的解決對策，以供參考。

關鍵詞：高新技術企業;成本管理;問題;對策

我國高新技術企業進入了快速發展時期，無論是企業的數量，還是企業的總產值，都呈現出了逐年升高的態勢，它在國民經濟發展中發揮著越來越重要的作用。然而，由于我國高新技術企業發展起步晚，多個方面都存有問題亟待解決。就成本管理而言，高新技術企業普遍存在管理觀念落后、管理模式陳舊、預算合理性不足等問題，這些問題對企業的發展產生的嚴重的阻滯作用。因此，高新技術企業必須要深刻把握成本管理中的問題，并予以針對性解決，同時，探索出與企業發展相適應的成本管理模式。

一、高新技術企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后

在智能化、自動化的發展趨勢下，大數據、云計算、人工智能等新技術逐漸被應用到了高新技術產業的產品生產中。而隨著計算機技術的發展，信息更新與傳遞速度加快，產品結構也發生了相應的改變，具體表現為材料、人工等直接成本減少，而技術研發費用等間接成本增多。要實現對成本的有效管理，就需要企業管理者具備先進的成本管理觀念，調整成本管理重點。然而，由于對現代成本管理理念認識不足，企業管理者成本管理理念落后，難以做到對成本的有效管理。

（二）成本管理模式陳舊

高新技術企業成本管理重點在技術研發上，而技術研發無規律性可言，傳統以對比分析法為主管理模式并不能滿足實際的管理需求。但是，在計劃經濟的影響下，有不少高新技術企業仍以生產為成本管理重點，并沿用傳統管理模式，一味追求生產成本的降低，對技術研發成本控制不足，這不僅影響了企業決策的科學性，也給企業資金的運營帶來了麻煩。

（三）預算合理性不足

預算是成本管理的基礎，其合理性直接影響企業成本管理效能。然而，在實際發展中，有不少高新技術企業不.重視預算編制，有的甚至是以完全敷衍的態度對待預算編制。具體表現：尚未做實際調查，也沒有充分考慮市場變化對企業項目建設的影響，就直接給出預算開支數據;不能準確預測市場的變化，對預算外成本的估算缺乏客觀性;未按照規定嚴格執行預算，不能通過預算很好地解決成本超支問題。

（四）忽略生產浪費

高新技術企業生產中常有浪費現象，如材料、資源的浪費及機械設備的磨損、空轉等。在實際生產中，相關人員只重視自己是否按照操作規程進行生產、是否按時完成了上級分配的生產任務，而忽略了生產浪費。事實上，生產浪費屬于產品生產的成本，高新技術企業發展主要靠技術研發與科技產品生產，這兩部分的成本本身就高，若不對生產浪費進行嚴格的控制，那么就會產生一些不必要的成本支出，從而增加了企業的成本負擔。

（五）研發成本控制不夠

高新技術企業成本管理主要包括以下兩個部分：一是生產成本管理;二是技術研發成本管理，前者包含生產人員、生產材料與機械設備，后者包含研發人員、技術研究與應用調試。目前，有不少高新技術企業將成本管理定位于生產成本，關注產品的性能與用途，而對研發成本控制不足，以至于在研發上所支出的成本沒有完全納人成本管理范圍內，從而增加了管理的難度。

二、高新技術企業成本管理問題的解決對策

（一）轉變管理觀念

管理觀念對管理行為具有指導作用，高新技術企業要實現有效的成本管理，必須要轉變管理觀念。一方面，充分運用現代技術手段加強成本管理宣傳，提高企業全員的成本管理意識，建立全員對成本管理尤其是生產浪費和技術研發管理重要性的認識，如運用釘釘、微信、QQ等企業內部交流群向企業員工推送相關文章，引導全員進行線上學習。另一方面，樹立企業管理人員現代管理觀念，如成本效益觀念，通過案例分析等方式強調“為了省錢而花錢”的思想，加強人員對成本與效益關系的正確認識，要求其在成本管理中先考慮成本問題，再通過最小化的成本實現效益最大化。再如戰略成本觀念，要求管理人員站在企業.發展的高度看成本管理，通過提高成本信息的全面性實現對市場環境變化的準確預測，進一步降低管理風險。

（二）合理編制預算

預算的合理性對成本管理有直接影響作用，高新技術企業要實現有效的成本管理，必須要合理編制預算。為了保證預算的合理性，應做到如下幾點。其一，堅持市場導向，通過市場調研充分把握市場環境的變化動向，基于此，結合產品生產與技術研發實際，預測可能有的意外支出，設定其變化范圍，并將其納人預算中。其二，正確認識預算對成本支出的約束作用，根據已確定的預算指標額度開展企業各項經濟活動，并準確記錄不同活動中的成本支出情況，同時，將以表格的形式報予管理層了解。其三，加強對企業經濟活動全過程成本支出的督查與管理，整合支出信息，并運用計算機軟件進行分析與評價，得到反饋結果，為下一次預算奠定堅實基礎。

（三）完善考核機制

考核是衡量成本管理有效與否的主要手段之一，對人員有一定的約束作用，有利于減少人為因素對實際管理效能的消極影響。因此，高新技術企業要實現有效的成本管理，必須要完善企業考核機制。在完善過程中，應對當前企業的實際考核情況及人員業務素養水平等進行全面的了解，基于此，制定相應的管理考核標準與目標。在目標的達成方面，也要考慮意外情況。若存在不可抗因素的影響，人員付出了相應的勞力，但仍未達成目標，應當結合具體情況對人員進行考核，必要時給予人員精神及物質上的獎勵，而不能打擊人員的工作積極性。至于考核方式的選擇，則以集中考核、部門考核加個人績效考核的方式為主，并將考核過程與結果予以公示，以保證考核的公平性。

（四）有效控制成本

1.應用作業成本法

所謂作業成本法，說的是一種以實際作業中消耗企業資源的多少確定具體成本支出的成本管理方法，可提升成本信息確定的有效性。在生產方面應用作業成本法，就是根據生產過程中人力資源、材料消耗的多少及機械設備的損耗確定生產成本支出;在技術研發方面應用作業成本.法，就是按照技術研究與技術應用調試過程中消耗費用的多少確定技術研發成本。值得注意的是，應用作業成本法，需要對作業全過程有全面地了解，否則，其應用效果就會受到影響。

2.實施成本控制策略

成本控制是成本管理中的重要環節，對實現成本有效管理有積極作用。高新技術企業在成本控制過程中，要合理調整管理重心向技術研發方向傾斜，在保證研發成本信息準確無誤且無缺失的基礎上，將研發成本管理與生產成本管理相結合，以減少管理風險，實現經濟效益的提升。另外，規范內部人員的行為，通過規范其行為規避不合理的資源耗費。

3.加強全過程成本管理

全過程成本管理是一種以整個資源消耗過程為主，分階段實施針對性管理，通過對每個階段成本的控制，達到有效管理目的的管理方式，可有效規避資源的不必要浪費，提升成本管理效能。以技術研發為例，在技術研發中實施全過程管理，研發前期，根據市場需求精確定位技術產品用途，深人分析技術產品的性能成本比;研發中期，預測現在及以后可能有的成木消耗;研發后期，合理修正設計，減少設計被交付生產前的修改次數。

三、結語

綜上所述，當前高新技術企業成本管理中存在管理觀念落后、管理模式陳舊、預算合理性不足、忽略生產浪費、研發成本控制不夠等問題。筆者認為，要解決這些問題，實現成本的有效管理，高新技術企業應當轉變管理觀念，合理編制預算，完善考核機制，并通過應用作業成本法、實.施成本控制策略、加強全過程管理控制成本，從而提升自身經濟效益，進一步發揮自身在國家經濟發展中的支柱作用。

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作者簡介：

劉瑋，中國數字圖書館有限責任公司，北京。