陳店內衣 危機面前的蓄勢待發

編者按：

過去有一種說法，獅子每天在考慮能不能趕上羚羊，羚羊每天在考慮會不會跑過獅子。但今天的格局是所有的墻轟然倒下，你能夠生存的條件就是在最短的時間內讓自己變得足夠強大。在“金融海嘯”面前，人人都是平等的。我們也顯得是那么的渺小。隨著眾多外企的“李跑跑”、“趙跑跑”等人的出現，我們的內衣企業也面臨著一場變革!如何在這場時代的變遷中，規避一些我們無法預知的風險?“中國內衣名鎮”——陳店商會會長洪錦南先生對此進行了一番闡述，給我們在這個寒冷的冬天帶來了一絲啟示。

一、激烈的市場競爭需要陳店內衣升級轉型

“近些年來，陳店內衣產業發展迅猛，區域產業聚集也越來越明顯，競爭也愈發激烈。內衣產業聚集地既有區域性特征，也有自己鮮明的個性特征，同時又互相滲透，互相競爭，搶占市場，在這以集群規模的競爭中，各自盡顯出自己優勢。我們還要清醒地看，隨著金融危機的不斷滲入，國際市場競爭將越來越激烈，機遇和挑戰共存。”洪會長侃侃而談，看來他對這場危機的到來早就胸有成竹。

今后內衣產業的競爭，將集中表現在資源的競爭、規模的競爭、特色的競爭、品牌的競爭、信息的競爭、市場的競爭、人才的競爭、文化的競爭、技術的競爭。陳店內衣在這些競爭態勢中，所具有競爭優勢集中表現為二點，即規模大和種類齊全為特色，雖然憑這二點，在現階段還具有一定競爭力，但已明顯地受到各類競爭的威脅。這種競爭優勢將被對手的資源、品牌、人才、文化、技術等競爭優勢所沖擊。而且，現在國際內衣已普遍在升級轉型。我們已明顯地感到，四周是一片“狼嚎獅吼”、“鳥鳴雀噪”。其他地區如深圳公明最早成為世界名牌加工的區域，吸引了眾多大品牌筑巢的板塊；福建晉江的深滬鎮是中國最早的“中國內衣名鎮”之一，只是因為百分之九十以上的內衣是出口的，所以在國內少有耳聞；還有浙江的義烏是無縫內衣最大的板塊。除了國內的競爭對手占據著市場的一部分，還有許多國內外名牌也在爭奪市場。汕頭市潮南區陳店商會會長洪錦南在接受采訪時還說道：“我們不能做井底之蛙，枉自尊大，陳店內衣一定要有‘狼來了’的危機意識，要有競爭的緊迫感、壓力感，既要保持優勢，又要創新思路，推進陳店內衣產業升級轉型，才能在競爭中立于不敗之地。”

二、升級轉型是陳店內衣發展自身主觀需求

洪會長在采訪過程中表示“我們可喜地看到，陳店內衣企業的一些老板已意識到并著手對企業進行升級轉型了。他們不惜重金購置世界先進水平的設備，聘請高級管理人才，加強宣傳，努力樹立企業的形象，提升品牌的知名度，創新企業管理模式，加強企業管理，加強對企業管理者和員工的培訓，全面提升企業的素質。”

迄今為止，全鎮內衣文胸生產企業擁有各類內衣文胸配套的當代世界最先進水平的大型電腦繡花機30臺，大型蕾絲花邊機36臺，小電腦繡花機150臺；有來自歐洲以及日本的最先進的Terrot及Fukuhera織布機、Artos拉幅機、Kranz tumble干衣機以及Ruch壓縮機；具有90年代國際先進水平的電腦海棉機10臺(套)，電平車2萬臺。以廣東多姿多彩服裝有限公司為例，目前該公司已擁有20000多平方米的現代化廠房和6800平方米標準員工宿舍，1000多套從日本、美國及歐洲引進的先進設備，2000多名優秀的員工及龐大的設計師隊伍，配以現代化的管理模式，使產品不斷推陳出新，從而滿足市場的需求。

此外，在采訪的過程中，我們還得知，有的企業老板更重視企業的未來發展，已從具體的生產銷售業務和日常管理中超脫出來，經常外出考察國內外內衣市場，了解內衣市場動態，分析內衣行業的發展趨勢，思考企業的未來發展大計，從宏觀上把握企業發展態勢和方向，已由一個普通管理型企業老板上升到戰略型企業家的層次。還有不少企業想將自己的企業做大做強，這些都是陳店內衣產業升級轉型的內在動力。

三、四個方面的轉型確定了陳店內衣發展思路

如何升級轉型?產業升級轉型是個系統工程，要有一個“升”與“轉”的變化過程，洪會長表示，陳店內衣產業要從以下四個方面“轉型”。

一是從勞動密集型向技術型轉型。獲取利潤是企業存在的根本目標，而利潤就等于收入減掉成本，這是無庸置疑的。然而當前嚴峻的經濟形勢極大干擾了企業這一目標的實現。十幾年來陳店內衣走的是一條簡單的勞動密集型道路，生產企業多，產品產量多，銷售店鋪多，從而形成一個服裝生產批發基地。但這種傳統的勞動密集型產業畢竟是對土地、人力、電力、原材料消耗比較大的產業。新的勞動法中對雇用和解雇員工更嚴格的規定，客觀上也帶來了用工成本增長。伴隨著中國本土制造企業的勞動力成本的快速上升對企業人力資源管理提出了強烈要求，在當今資源、能源比較緊張的情況下，我們更應該創新發展模式，走技術型發展的道路，走可持續發展的道路。全面提高企業的素質，練好內功，加強管理，提高產品質量，打造好品牌，提高品牌的含金量，提高企業的效益。

二是從內衣生產基地向內衣品牌中心轉型。陳店有500多家內衣企業，年銷售內衣數億件套，堪稱是全國最大內衣生產基地。但隨著土地資源、勞動力資源和電力能源的緊缺及其它因素的制約，生產規模的擴張畢竟是有限的。陳店內衣產業今后如何發展?陳店內衣產業發展的終極應是形成一個內衣品牌中心，形成一個在國內外叫得響的內衣品牌生產基地和集散地。工廠可以向外擴張或轉移，產品可以轉到外地生產加工，但品牌一定要是陳店的，不論在哪里生產，都是陳店制造。洪會長在接受采訪時表示迄今為止，陳店內衣已經培育起彩婷、多彩多姿、姣瑩、雅安莉娜、金奴卡、媚金、曼迪莉、曼蝶莉等一大批知名品牌。在未來的時間里，陳店內衣產業還將出現越來越多的知名品牌，實現其完美的轉型。

三是從貼牌加工向樹立品牌創造名牌轉型。陳店內衣現在還有一些是以貼牌生產為主，服裝生產企業要改變傳統加工型，不要滿足于接單加工，貼牌經營，不要滿足于做作坊主、企業主，要敢于做大做強自己的企業，要敢于樹立自己的品牌，打造在國內外有影響的名牌，提高服裝產品的附加值。有個企業老板說得好，打造服裝品牌，即是提升企業的檔次，提升產品的知名度，同時也是提升企業老板的人生價值。汕頭是產業鏈最完善的地區。印染、織造、花邊、肩帶、海綿等，完全就是一條龍。用一些人的話說，直接拿棉花過來，就能生產內衣了。陳店內衣應該好好利用這些有利條件為自身謀得更多的發展空間。

四是內衣產品要從中低檔化向中高檔化轉型。陳店內衣產品目前以中低檔為主。隨著人民生活水平的提高，人們對內衣的高檔化、高品位的追求也越來越高，很多人已不滿足穿不出文化，穿不出氣質，穿不出品位，穿不出身份的低檔內衣了。陳店內衣界思維、觀念要有轉變和突破，在保證量的覆蓋，保證大多數中下層消費主體的同時，要設計生產出一些面向廣大白領、金領、灰領的文化品位較高的中高檔的內衣品牌。這也是今后內衣發展的方向。

四、陳店內衣產業的發展前景

萬事具備，只欠人才。陳店內衣產業是一個值得發展的都市型產業。內衣產業的發展，不僅促進地方經濟的發展，也促進了城市文化的繁榮。我們要吸收和關注深圳、上海、杭州等政府全力扶持和發展服裝時尚產業的措施和力度，使陳店的內衣行業、企業和政府共同努力，做好陳店內衣產業的轉型和提升，推動陳店內衣產業的快速發展，促進都市經濟和城市文化的繁榮。