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陳飔 東方策略顧問公司首席專家

《切割營銷》

產(chǎn)品能不能賣出去，關(guān)鍵在于消費者“認為你好不好”，而不是“產(chǎn)品本身好不好”。在營銷世界中競爭的是消費者的認知。所以營銷較量就是能不能達成認知的較量。本書作者認為，認知競爭的有效策略是切割。本書闡述了5大切割辦法：感性切割實現(xiàn)差異化；品類切割實現(xiàn)以弱擊強；市場切割實現(xiàn)有效分銷：人群切割實現(xiàn)費用投入高效率；品牌切割突破價格競爭漩渦。

《核心競爭力》

本書作者于30年前白手起家，創(chuàng)辦自己的顧問公司，30年來經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，這本書里有很多生動、真實、感人的經(jīng)歷描寫，而且非常具有啟發(fā)性的論述和講解也頗有價值。包括以下這些方面：為決策和解決問題承擔(dān)責(zé)任；有效地管理組織；如何獲得重大改善；如何讓員工既達到個人目標(biāo)又達到職業(yè)上的目標(biāo)。

《宗慶后與娃哈哈》

史玉柱有一句話：“成功經(jīng)驗的總結(jié)常常是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。”社會上關(guān)于娃哈哈經(jīng)營管理方面的書籍、文章不少，但真正能做到深度挖掘、深度分析的并不多，本書深度解讀宗慶后的管理藝術(shù)和經(jīng)營哲學(xué)，盡可能地深入企業(yè)來掌握一線資料，剖析“真相”背后的真相，用適當(dāng)?shù)睦碚摻馕銎髽I(yè)的成功密碼和相關(guān)失誤。

齊淵博 迪斯傳播集團資深顧問

《坐大：企業(yè)運營大道》

此“坐大”非彼“做大”，重在“坐”，而不是“做”?！白贝笠馕吨ㄎ?、坐標(biāo)、堅持，并讓企業(yè)日漸“坐”大、坐穩(wěn)、坐實、坐住。理想和抱負都是在腳踏實地的基礎(chǔ)上爬上最高峰的，如果沒有先坐穩(wěn)的耐心和毅力，你的企業(yè)永遠都不會真正大起來。真正明白如何“坐”的企業(yè)才會站在贏家的位置上，才能對于企業(yè)的最終走向有一個更好的把握。

《核心競爭力》

任何組織的成功都依賴于在該組織中工作的人，沒有他們的無私奉獻，企業(yè)的目標(biāo)不會實現(xiàn)。這樣的說法，不會有多少人持有異議。但這段話的真實含義是什么?組織管理者要創(chuàng)建什么樣的環(huán)境才能確保他們的團隊取得優(yōu)異的績效，同時又能使這些團隊得到充分激勵呢?這本管理指南是向傳統(tǒng)管理理論和方法提出的挑戰(zhàn)，而不是要讀者遵從標(biāo)準(zhǔn)慣例和方法。

《切割營銷》

本書是一本講述競爭策略的書，它能幫助你在營銷競爭中快速形成消費者對產(chǎn)品的認知。站在競爭的角度，清晰地切割出有利于企業(yè)的人群、市場區(qū)域、新品類別、認知差異和品牌主線，使企業(yè)贏得難得的成長空間和時間。

就如面對一塊蛋糕，你要吃下它，最好的策略就是拿刀切一塊下來，直接、快速、有效!

祁定江 口碑營銷資深專家

《開創(chuàng)你的eBay商務(wù)》

本書作者可不是一般人，瑪莎曾為《邁阿密先驅(qū)報》的時尚廣告部效力，后來又成為《洛杉磯每日新聞》的特別項目經(jīng)理，她還在自己的家里開創(chuàng)了一份廣告營銷商務(wù)。1990年，她的公司還被州議會授予了“年度小型企業(yè)獎”。瑪莎在1996年結(jié)識了eBay，從此在eBay上面忙碌不已。她無所不買——從電燈泡到她的古老的雪佛蘭的配件再到設(shè)計師的服裝，她知道如何在eBay發(fā)揮她的商業(yè)才智，而且在本書中，她與讀者分享了自己的這些智慧。

《坐大：企業(yè)運營大道》

如何“坐大”?本書從戰(zhàn)略與決策、渠道與市場、產(chǎn)品與品牌、服務(wù)與營銷、管理與運營、培訓(xùn)與開發(fā)的角度一一介紹，目的就是要讓各個企業(yè)的管理者們從這些方面明白：企業(yè)不僅僅只有“大”，它還必須有“坐”，這些方面坐穩(wěn)了，企業(yè)才能談得上好。因為好不同于強大，強大是外在的東西，好卻是內(nèi)在的，企業(yè)好了才能長久，才可能有百年甚至幾百年的老店存在于市場中。

診斷企業(yè)問題一中小企業(yè)管理的10大盲點

作者：寧凌

出版社：中經(jīng)文通圖書有限責(zé)任

公司(中國經(jīng)濟出版社)

在企業(yè)飛速發(fā)展的同時，企業(yè)管理者的自身素質(zhì)不能滯后。史玉柱在接受媒體采訪時說：“現(xiàn)在我回想起來，制約我決策的機制是不存在的，當(dāng)巨人的規(guī)模越來越大，個人的綜合素質(zhì)還不全面時，缺乏一種集體決策的機制，特別是干預(yù)一個人的決策乏力，那么，企業(yè)的運行就相當(dāng)危險。”除此之外，營銷盲區(qū)、品牌盲區(qū)等等，都是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要全力克服的?！对\斷企業(yè)問題——中小企業(yè)管理的10大盲點》分別對當(dāng)前很多企業(yè)最容易出現(xiàn)的管理盲點進行了歸納總結(jié)，其中包括：決策管理、投資管理、營銷管理、用人管理、品牌經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、競爭管理、陷入經(jīng)濟陷阱管理、危機管理10個部分，與此同時，我們結(jié)合真實案例，層層剖析，把握病理，給廣大企業(yè)管理者一個非常有價值的參考與建議。

創(chuàng)業(yè)管理——成功創(chuàng)建新企業(yè)

作者：(美)布魯斯·巴林格 杜安·愛爾蘭

譯者：張玉利王偉毅楊俊

出版社：機械工業(yè)出版社

本書按照創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述創(chuàng)業(yè)管理問題，從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到整合開發(fā)機會所需的資源(團隊、融資等)，再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長等，詳細分析了創(chuàng)業(yè)每個環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問題并分析成因，進而根據(jù)實踐經(jīng)驗提出切實可行的解決措施。

沒有執(zhí)著于深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發(fā)讀者思考，促使讀者主動探索未知領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實問題。本書不僅提供了許多實用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯建議，揭示了許多認識謬誤，是一本優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材。

創(chuàng)業(yè)與營業(yè)

作者：張永成

出版社：京華出版社

很多有夢想的人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得事業(yè)的成功?？v觀那些創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷，我們可以得出一個結(jié)論：支持他們創(chuàng)業(yè)成功的，從來都不是教育背景，也不是他們當(dāng)時身處的環(huán)境，甚至不完全是資金，而是他們的內(nèi)心，他們的心理特質(zhì)。

本書是一本實用性的創(chuàng)業(yè)和新企業(yè)運營指南，告訴你如何創(chuàng)業(yè)以及如何運營你的新公司。作為一部完備的創(chuàng)業(yè)和營業(yè)指南，方法講解全面、流程介紹細致，并給出高含金量的創(chuàng)業(yè)項目清單，為你成功創(chuàng)業(yè)提供備選方案。同時本書結(jié)合大量圖表和案例，即使沒有理論基礎(chǔ)，讀者也可以輕松弄懂創(chuàng)業(yè)和運營的每一步。

贏在管理－第三賽季36強創(chuàng)業(yè)啟示錄

作者：劉世英

出版社：中國民主法制出版社

一個國家沒有創(chuàng)新精神，這個國家不會繁榮；一個國家沒有創(chuàng)業(yè)精神，這個國家也不會繁榮。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，已然成為一個國家發(fā)展的主題詞。創(chuàng)業(yè)，是每個人心底里的一把火，這把火需要有人引爆它，而這?；鸱N就是《贏在中國》?！囤A在中國》走過了第一賽季、第二賽季，這個賽季，是創(chuàng)業(yè)者們的又一次集體跋涉；光榮與夢想、成功與挫折、堅守與退讓、思考與質(zhì)疑、晉級與離開……本書記錄了第三賽季36強創(chuàng)業(yè)的啟示錄。希望本書能幫助您創(chuàng)造財富、實現(xiàn)夢想。