長樂模式：高速奔馳的紗輪地下鐵

在經濟地位上榮冠“全國百強”之一和“福建十強”之一的長樂歷史便是一個令人津津樂道的小現級市。這個原本資源稀缺，信息閉塞的彈丸之地。如今一躍成為了全國為數不多的人均GDP突破三千美元的經濟強市。除此之外，長樂再世界乃至全國還享有“紡織名城”的美譽，這個傳說中不產一斤棉的“無棉之鄉”從零開始，經過20多年的發展，已經為目前全國三大針織布面料重點區域之一和三百萬鈔錠基地之一。同時長樂市的經編產量占全國的五分之一，化纖長絲產量居全國前列。2007年，長樂市紡織業共實現產值313.8億元，億元企業(產值過億)已達56家。這一切在中國的紡織工業大格局中堪稱雄起一方的“長樂模式”。

未來資本市場的“長樂板塊”

近日，長樂力恒錦綸科技有限公司在新加坡主板成功上市，順利籌得資金3.2億新加坡幣，折合人民幣約16億元，成為長樂市第一家上市企業。力恒的成功上市，示范意義遠遠大于其上市本身。一方面，力恒給了長樂許多紡織企業融資提供良好的借鑒。另一方面 力恒錦綸的上市標志著長樂紡織企業開始走出“草根融資”的階段進人了資本市場。在采訪中，我們了解到，除力恒錦綸外，還有部分長樂紡企也不甘落后，紛紛爭相排隊上市。如，長樂華源紡織相關負責人就表示今年欲在香港或新加坡上市，長樂金綸石化、錦江科技也有望年底前在國內上市，同時，老牌企業經緯集團和永車紡織等也在積極籌劃上市當中。

這是長樂企業產業發展從民間間接融資向規范資本市場轉變的一次重要跨越。長樂經濟發展到現今階段必須要迅速走出單純依靠民間融資發展路徑，要繼續鼓勵有條件、有實力的民營企業，通過走國外上市、國內主板上市、創業板塊上市等融資道路，借助外力解決發展中的資金問題，通過幾年時間的努力，資本市場上形成“長樂板塊”。

據我們探知，目前長樂現有各類紡織企業774家，從業人員13.1萬人，已形成一條化纖、紡紗、經編、染整、服裝的產業鏈，以及由此衍生出的紡機配套、工藝研發、設備維護等特色產業。其中化纖業、紡紗業、經編業在全國乃至世界范圍都具有一定地位。同時，長樂市繼續推動化纖產業向上游延伸，凱邦錦綸、力恒錦綸、金綸石化短絲及熔體直紡長絲、錦江PA－66長絲等項目均在去年順利投產，使得長樂市的紡織產業鏈更為完善。今年長樂市已投產或基本建成的項目有凱邦錦綸、力恒錦綸二期紡絲項目、錦江PA－66紡絲項目一期等27個項目。這些投產的企業計劃在今年實現總產值26.3億元，成為拉動長樂紡織工業產值，實現經濟快速增長的新經濟亮點。

同時長樂市的許多企業家普遍認為，長樂市紡織產業能迅速形成，并被市場看好和認可，技術與設備的更新升級是關鍵。在長樂不同紡織企業毗鄰而居，不僅促成生產成本降低，同時也加遮了先進生產技術和設備的更新。長樂企業家們舍得花錢進行技術改造，為的是在競爭中勝人一籌。近幾年，長樂市紡織產業不斷升級換代，經過幾年的技改，3000多臺原始經編機已基本被淘汰，取而代之的是高速經編機以及電腦多梳櫛經編機、寬幅金電腦飛梭織機、電腦全頻花力織機等先進的設備。技術的升級帶來了產品升級和產業規模的提升。目前以創造者、山力、金峰、華威等為龍頭的化纖企業，年產能力達到16萬噸，產品從滌綸纖維向超細化、差別化纖維方面發展，從單一的滌綸品種向具備高科技含量的氨綸、錦綸、腈綸等領域拓寬，從而帶動了化纖業向差別化、超細化、功能化方向發展。同時，長樂紡織業正加緊創建紡織技術創新中心，目光盯上了更為先進的紡織納米技術的開發應用，并加快體制創新步伐，加速組建企業集團，進一步提升行業整體競爭力。

很還很強大啊啊的民間資本

從“零資源”到紡織集群的崛起，期間誕生了不少令人刮目相看的事實。據介紹，長樂現代紡織業創始于金峰華陽村。1982年，金峰鎮華陽村農民鄭良官看準了蚊帳會有很大的市場，決心引進當時的先進設備303型經編機。但一臺303型經編機需要2.7萬元。這么一筆大數目，讓他頗感為難，于是他咬著牙開口向親朋好友借錢，借的錢可以當作股份，也可以只算利息，就這樣他籌資2.7萬元，引進了長樂市第一臺303型經編機，開始生產滌綸蚊帳。因為效益不錯，鄭良官擴大了生產規模，而最初人股的人也獲益不少。在他的示范帶動下，同村的村民開始效仿跟進，辦起了紡織廠。

實際上，長樂許多，草根工業，在最初發展時都采取這種合作融資創辦企業的模式，他們在創業初期遇到啟動資金不足的問題時，就你三千、我兩千地湊足錢，合伙購置先進的經編機辦廠。到后來，在需要擴大投資再生產時同樣也是通過民間融資方式進行。就這樣，“草根融資”逐漸初具雛形。敢闖敢拼的長樂人也就是靠這種“草根融資”的方式，籌集到資金，進行投資創業，并迅速發展壯大，如此，長樂的民間閑散資金也得以轉化為產業資本。到1985年時，長樂市已經有18臺303型經編機，經編廠遍地開花。到1988年，長樂的民營企業總產值達到6.11億元，平均年增幅達到50％。

長樂人根本不缺錢，只怕沒項目。這是紡織行業內傳誦最多的一句話。據介紹，經過多年的發展，長樂已經形成自己獨特的融資方式，哪怕是1個億的大型投資，長樂人也總能迅速、方便地籌集到資金。在實際操作過程中，他們一般將1個億的投資額迅速分解為不等的份額，分別由人認領參與投資；隨后。投資者再將手上的份額再次分解出去；緊接著，是三次分解、四次分解……實際上，如今長樂企業家每上一個新項目，若遇資金不足時，他們首先想到的不是到銀行借貸，而是請其他企業家投資；每當有好的投資方向，首先想到的也是請其他企業家入股。這樣，一方面形成了一個“你中有我，我中有你”的局面，利于企業相互扶持相互發展；另一方面民間信用也在不斷地得到提高，融資成本越來越低。

從“櫻花之殤”看中國紡織行業之憂 羅小羅

這邊風勁舵順帆正滿，然而那廂卻烏云壓頂天漸變。2008年4月8日，山東櫻花紡織集團辦公室有關人士向媒體表示，山東如意集團已經開始接手櫻花集團，而如意集團也透露，兼并櫻花集團已經是“板上釘釘”，“櫻花集團已經資不抵債，重組將償還其既有的8.9億元負債，甚至更多”。 2008年，堪稱中國紡織行業的多事之秋。企業倒閉業已不是新聞，但對于連續8年位列全國棉紡織行業前50強的櫻花紡織而言，其出現問題或被重組必然有著更深層次的原因，不能不引發行業的深思。

一家有著10億資本的規模紡企緣何瞬間資不抵債?事實上，早在去年底，網上就有爆料稱，櫻花紡織在財務和資金鏈方面發生了嚴重漏洞·業內人士稱在目前紡企利潤空間逐步壓縮的情況下，櫻花紡織盲目的高速擴張是其倒塌的根本原因。

據了解，去年以來，政府一系列宏觀政策的調控主要指向三方面，一是對低附加值紡織產品出口的抑制，以期減少順差；二是從緊的貨幣政策對于企業資金面的扼制：三是新《勞動合同法》、系列環保舉措等對于企業成本的大幅提升，以期倒逼產業升級。

一直以來，業內及媒體更多地將倒閉的可能性給予了大量以出口為導向的中小企業或生產低附加值產品的中小企業，相比較而言，資金鏈斷裂對于急于擴張的大企業所具有的致命殺傷力往往被忽視。然而，創新要因時因地因企業自身承受能力而異，否則，一旦外部環境發生變化，資金鏈出現問題，企業轟然坍塌將難以避免。

據了解，櫻花紡織自成立以來一直堅持實施精品戰略，現已形成了集紡織、針織、印染、紡織機械、家紡制品、服裝加工多位一體的復合型產業鏈。就在去年12月26日，山東櫻花科技有限公司工業園項目又在任城經濟開發區奠基。與之同時，櫻花紡織還與同省的大海集團、銀河集團、新光集團聯合起來在柬埔寨合作建廠，以期實現其從紡紗、織布到床上用品一條龍發展的海外擴張計劃。

顯而易見-要維持櫻花紡織這種高速擴張勢頭，單靠其自身的銷售收入及行業利潤水平進行投資必然難以為繼，巨額的銀行貸款就成為了其主要資金來源。對于以棉紡為主業的櫻花紡織而言，利潤擠壓及企業現金流周轉壓力巨大，而這恰恰可能是其資金鏈斷裂的第一個缺口。事實上，去年下半年以來，紡織行業就形勢突變。除勞動力成本上升、人民幣升值和原材料價格飆升外，全球經濟增長放緩以及美國下了1000家紡織制造業企業。中國紡織品進出口商會副會長姜哲認為，在人民幣對美元持續升值、《勞動合同法》的實施、通貨膨脹等3個因素的影響下，2007年紡織企業的生產成本普遍上漲了20％～30％。而棉紡行業在其中更是首當其沖。有調查顯示，截至今年2月底，國內棉紡企業紗、布庫存分別達到23，28天、33.85天，創近3年多以來的新高。

另一方面，去年以來，國家開始實施從緊的貨幣政策，并連續多次提高了銀行存貸利率。據相關部門統計，今年前兩個月棉紡行業僅利息支出就達16.47億元，同比增幅高達28.92％，利息支出占到同期利潤總額的46.34％，為近3年來最高水平。更嚴重的問題在于，目前紡織行業被普遍看淡，融資難度增大，不少銀行已不敢向紡織企業貸款。在風聲鶴唳的時局之下，企業、金融機構風險極易形成多米諾骨牌效應。

與此同時，國家統計局數據再度顯示，1～2月，國內規模以上棉紡企業虧損面達20.64％，較去年1～11月驟然提高了6.8個百分點；而虧損企業虧損額更是大幅增加55.43％，達到11.48億元。值得注意的是，被市場人士視為反映中國紡織業冷暖的一扇窗口——魏橋紡織近日也被傳“已經停產200萬紗錠”。

相關人士表示，由于人民幣匯率的不斷上漲，大多數企業對于國外出口訂單持保守態度，因為今天接的單，等明天貨物一出來，也許就虧本了。而企業目標市場的轉型也不是一時半刻就能實現得了，畢竟需要一個過程。絕大部分的紡織企業陷入了全所未有的迷惘：不接單，企業肯定要死：接單，也許接回來的又是一個定時炸彈。此外，除了匯率，國內勞動力成本在提升也是中國紡織企業必須面對的問題。

面對當前不容樂觀的宏觀經濟形勢和新近“櫻花之殤”帶來的警示，中國眾多紡織企業似乎集體陷入了全所未有的困局。

長樂紡織業的“破冰”之路 藺 瓚

由于中國紡織工業對國際市場的依存度極高，使得國際經濟和金融發生問題時，紡織業成為受沖擊最嚴重的行業之一。僅僅半年時間，中國紡織業步入了自亞洲金融危機以來最嚴重的一次市場低谷。紡織品生產、出口陷入“冰窖”，大多數紡織企業觸及生存底線。人民幣每升值1％，棉紡織、毛紡織、服裝行業的行業利潤率就分別下降3.19％、2127％和6.18％，企業不得不采取以非美元結算的方式來規避匯率風險，大批珠三角地區勞動密集型企業被迫關門，有關人士甚至稱這可能是“中國制造業絕對主宰地位的終結”。那么，對于正躊躇滿志、闊步向前的長樂紡織業，又會是一番什么樣的景象呢?

“2008年，對于長樂紡織業來說，事實上也是生死存亡的一年。”在采訪中，長樂市紡織局局長鄭航表示，目前長樂紡織業盡管喜訊不斷，但仍然面臨著和全國紡織業如出一轍的嚴峻考驗。據介紹，首當其沖的仍是人民幣升值帶來的影響。對生產紗線、長絲等紡織原料為主要成品的企業，人民幣升值的影響是間接、緩慢的，但溫水煮活魚，效果也是很可怕的。而對以出口加工企業為主的面料、服裝產業，沖擊則是直接的。譬如，出口紡織品的交易一般以美元為主要結算方式，從下單到完成交易一般要歷時1～2個月。原本就有限的利潤，再加上中間商賺取的交易中間差價及外匯結算差價，利潤基本上就為零了。

其次，是不斷升值上漲的原材料問題。化纖企業主要原材料是以石油為主加工的產品，由于石油價格提高很快，整個行業利潤被上游產業控制。紡織業基本特點是低技術，無法消化中間環節的成本。同時，成品油價格不斷提升，也在不同程度上導致物流費用的上升，對物流量巨大的紗絲等產業影響也是相當巨大的。而成本提高又不能全部轉嫁給下游產業，企業本身消化的后果是使本來微利的企業難以為繼。

此外，由于長樂紡織企業的勞動力形態多為密集型，且外來務工人員占絕大部分。新《勞動合同法》的實施，對用工要求更為嚴格，直接導致企業勞動成本的大幅提高。而當前財政銀根緊縮，造成企業新貸縮水，新項目貸款難，貸款利息負擔加重，流動資金欠款嚴重、周轉延滯等也是目前長樂紡織業普遍存在的問題。

“行業困境重重，并非表示企業就毫無出路。”鄭航表示。盡管行業內面臨巨大的經濟環境壓力，但對于長樂紡織行業來說，當前的形勢卻是企業產業升級的最佳機遇期，行業內企業只有調整自己，摒棄以往以量求勝、品種單一、以價求勝的初級發展方式，倡導技術革新，引進自動化設備，研究新工藝品種，提升品種精細度，走上依靠技術創新和品牌創新的發展道路，才能真正在這大浪淘沙的粹煉中成長起來。同時，長樂傳統的紡織業作為勞動密集型產業要由長期形成的粗放發展模式向資金密集型、科技密集型轉變。在長樂紡織業中，針織經編業是發展最早、成熟最快的傳統行業，目前已形成全國性生產規模。其中，在長樂經編業起步最早、規模較大的金峰鎮是繼浙江馬橋鎮、楊汛橋鎮之后第三個獲“中國經編名鎮”榮譽稱號的經編大鎮。對此，我們特別采訪了長樂經編協會，據陳榕弟介紹，目前，經編協會主要通過組織協調各類活動，幫助經編企業克服一些制約性的困難。譬如由協會牽頭，幫助企業融資等等。最近他們就向中信銀行推薦了一些有發展潛力的經編企業，并經過專業人士實地評估考察，成功融資幾個億，受益企業達二三十家。在采訪中，我們了解到經編在紡織工業運用中范圍很廣，近幾年來發展態勢相當不錯，但是由于“前景普遍看好”，不少小規模企業“蜂擁而上”，甚至出現規模不一，參差不齊的情況，同時也導致產品在市場上供大于求。而一些家庭作坊式的小規模企業甚至通過克扣成本、不良競價等不正當的競爭手法擾亂市場，導致去年以來市場疲軟，產品積壓較多。對于目前全國紡織業面臨的諸多問題，陳榕弟也表示，這正是市場大浪淘沙的機遇時期，通過市場檢驗和優勝劣汰的方式，淘汰一些不規范，不上規模的作坊式企業，而對于另一部分規范化、規模化生產的企業，他們則很有可能在這新一輪的浪濤中傲立潮頭。

可喜的是，長樂市政府對紡織行業在轉變發展方式的傾力扶持上也從未停止過。今年3月底，長樂市政府對當月中旬在新加坡主板成功上市的力恒錦綸科技有限公司予以了100萬元人民幣的獎勵，并出臺了13條優惠政策鼓勵長樂企業走上市融資的資本發展道路。據了解，截至2007年底，長樂市產值上億元的企業達84家。為了建立面向全國乃至全球的大型現代企業，打破長樂企業在資本市場上運作模式單一的格局成為關鍵。對此，長樂市從產值超億元企業中篩選出13家后備上市企業，建立幫扶制度，撥款500萬元設立長樂市推進企業上市專項資金，之后還將逐年增撥。同時，為進一步推進品牌發展戰略的實施，引導企業樹立品牌意識，提升長樂企業的知名度，增強企業市場競爭力，長樂市政府還對榮獲2007年國家免檢產品、福建省名牌產品、福建省著名商標、福州市產品質量獎和福州市知名商標的企業進行表彰獎勵。這一切，都預示肴長樂紡織業的“破冰之路”正日漸順風順水。

他們都是長樂人 曉 曉

“長樂企業家相對比較低調，也不太喜歡跟媒體打交道。”、“長樂企業家有魄力，他們就是天生的商人。”從一開始走進長樂，我們就被一股神秘的力量所牽引，它源自于眾說紛紜的一群敢闖敢拼的長樂企業家。

他們以自己是長樂人為榮，并在投資做生意中看“人”投資。一位長樂的朋友甚至這樣表示，在長樂這塊土地上，一個人成功與否，并不會以他個人是不是開寶馬奔馳，擁有多少財產來衡量，而是要看其周圍的人對他的信賴，以及他給周圍人群帶來多少的回報。

在長樂濱海工業園區，我們見到的第一位企業家是傳說中的“紡織大佬”之一——鄭寶佑。長樂由無棉之地發展成為在福建乃至全國都占有重要位置的紡織工業基地，與這里完善的產業鏈配套不無關系。而在這其中，由鄭寶佑帶領的金綸石化功不可沒。

前些年，有著良好發展勢頭的長樂紡織企業，平均每天需從外地購進滌綸短纖1000多噸，單單運費每年就要多花2000萬元以上。原料的短缺，也使得企業的進一步拓展深受制約。產業要持續發展壯大，必備條件是讓其所處地區成為原料所在地或銷售所在地。而在當時，相對于下游的織造、服裝等行業，選擇上游的原料生產更容易些。從眾多紡織企業所面臨的原料供應窘境中，金綸石化董事長鄭寶佑看到了商機，毅然決定引入巨資，成立福建金綸石化纖維公司，短短幾年時間，年產值已上升至25億元，現已擁有國內最大的短纖生產線，占地80萬平方米，是長樂最大的化纖企業，其滌綸短纖生產規模堪稱全省最大。但如果不是親眼所見，你實在很難想象作為一家縣級市的民營企業，有這么大的規模。

談起初入紡織行業時的選擇，鄭寶佑顯得很淡然。他表示，選擇這個傳統行業走上紡織路是個偶然機會，由剛開始一竅不通，通過不斷地學習、請教再到積累，經歷二十幾個年頭才走到今天。長樂市紡織產業能迅速形成，并被市場認可，技術與設備的更新升級是關鍵。作為長樂紡織行業的元老之一，鄭寶佑及其引領下的企業就被視為“善于引領紡紗企業的新潮流”。與江浙等省份相比，金綸石化涉足紡織原料的生產遲了十幾年。但在鄭寶佑看來，只要勇于“追新”，這也可成為后發優勢。于是，金綸石化一出手，就瞄準世界先進水平的生產線、設備機型等，使生產出來的優質產品。。走在市場需求的前列”，具備很強的競爭力。

“滌綸短纖”就是石油經提取后，再從剩余的含PTA的物質中提取的化學纖維。現長樂市三分之一的紡織企業由金綸石化提供原料進行二次生產。鄭寶佑表示，公司將加·陜橫向創新發展，以現有的紡紗和化纖為主，向上游的制造生產短纖等化工原料PTA、PX發展，向下游的織造、服裝生產發展，使長樂紡織集群產業鏈得到進一步延伸。此外，目前公司正積極籌備上市當中，并有望在年底前成為長樂第一家在國內主板上市的企業。

在采訪中，對于目前中國紡織業面臨的普遍問題，鄭寶佑表示，作為一個好的企業，在于面對困難能很好地調整自己，不斷解決和克服困難，抓住大環境的機遇，對內提高生產質量，通過技術改造技術，更新設備等克服困難并順勢前進。

在長樂漳港，我們見到的另兩位企業家是長樂市鑫城化纖有限公司董事長陳道字和福建省富民紡織工業公司執行董事何國勇。與金綸石化董事長鄭寶佑相比，他們倆相對算得上是“比較悠閑的企業家”，因為可以一邊泡茶一邊閑聊順便再兼談點業務。

像陳道宇這樣年輕一代的企業家，對未來企業的定位，更多的是考慮新產品的開發，鑫城化纖目前就正致力于高新技術纖維的研究，如納米技術纖維、活性竹炭纖維、吸濕排汗加抗菌防臭、抗紫外、阻燃的功能性紡織品等。除此之外，產品的主要定位方向還要考慮面料的改革和創新，適應市場新的需求。

“男怕人錯行，女怕嫁錯郎，而我一不小心就人了化纖的行。”對于目前所處的行業，陳道宇是這樣笑談的。他說，在中國，沒有哪個行業，像化纖行業這樣發展這么快，競爭這么激烈的，短短八至十年的時間就把國外兩百年的路都走完了，從五十萬噸的年產量到兩千五百萬噸，堪稱奇跡，這一切都是中國民營企業的功勞。而化纖行業在長樂的發展，則應歸功于長樂老百姓。“因為老百姓有錢，項目一熱，就一擁而上投入進去。”盡管這樣的話語有些戲謔成分，但我們還是忍不住驚詫于長樂民間資本的雄厚之勢。“今天說個項目，明天準備兩億，當天很快就到位了，也不需要向銀行借貸一分錢。”對于陳總的說法，何國勇是這樣補充的。

接下來，在和何國勇的交流中，他也不止一次地表示，長樂人做生意靠的是個人的魄力，是個人的人格魅力在其間發揮至關重要的作用。他表示，長樂人無論做人還是做事，都注重“做人”二字。這個在我們看來屬于“二代企業家”的何國勇很是健談：他跑了很多地方，去易中天家做客，和于丹在杭州西湖邊上喝茶……論全球經濟形勢、侃奢侈品文化，甚至企業家的氣質和風骨，他都娓娓而談。

一個上億元的項目，在別的地方也許很難上，但是在長樂很容易做到，只要項目可行，上億元的投資可以逐層分解成幾個上千萬、幾個上百萬從民間籌措到。因為長樂民間資金充裕，長樂人講誠信，他們深諳要做大做強企業，靠的就是誠信。的確，他們就是傳奇的長樂人!這一個個成功的故事就“和傳說中的一模一樣”，我們得以在這些企業家的身上一一印證。

決勝之道：烽煙四處，我自巋然不動 林洛華

對于長樂紡織業來說，盡管一直處于高速奔馳的狀態，但也同樣要面臨調整升級的過程，事實上，在這個過程中，不管是付出代價也好，還是出現陣痛也好，其實并不可怕。重要的是如何通過眼下這么一場“危機事件”激發行業內企業的創新意識，并喚醒企業強大的創造力，那么，只要過了這個坎，這些“陣痛”或者“危機”無論對于長樂乃至全國紡織業，都算得上一個“利好消息”。

有專家指出，未來兩年將是中國紡織業的洗牌年，估計將有一半以上企業將主動倒閉，退出紡織業。“內憂外患”可以說是2008年中國紡織企業普遍的境遇了，如何化險為夷變危機為良機立于不敗之地，是每個企業要面對的問題。而對于長樂紡織業來說，盡管一直處于高速奔馳的狀態，但也同樣要面臨調整升級的過程，事實上，在這個過程中，不管是付出代價也好，還是出現陣痛也好，其實并不可怕。重要的是如何通過眼下這么一場“危機事件”激發行業內企業的創新意識，并喚醒企業強大的創造力，那么，只要過了這個坎，這些“陣痛”或者“危機”無論對于長樂乃至全國紡織業，都算得上一個“利好消息”。

所幸，面對眼前的這一切，精明實干的長樂人依舊日日勤勉處處執著。他們信仰個人魅力，看人投資。保持相對低調和一貫的勤懇。他們事事親為，就像金綸石化董事長鄭寶佑說的，“我們一天工作十幾個小時，早上七點半就上班，接不完的電話，見不完的客人，甚至連打個瞌睡的時間花錢都買不到!”

同時，他們更多的優勢還在于樂意總結自己。他們自嘲一些長樂的民營中小企業家的眼睛只盯著腳下，并不善于著眼于遠處。既不會參考北京、上海一些企業的成功之道，也不懂模仿國外巨頭的管理方法。他們的眼睛只會瞄著左鄰右舍，一旦看到別人用某種方法成功了，就爭先恐后地迅速模仿。“覺得人家做什么賺錢，自己也一定要做什么去賺錢。”

的確，“一擁而上”造成的低水平重復帶來的后果是相當可怕的，一旦進一步發展，隨著市場的飽和，低成本的程式化競爭危害就明顯加大。在我們看來，一個集群區域經濟形成良好的發展模式主要在于首先形成相對完整的產業鏈，通過產業鏈的延伸，充分提供各種原材料、配套設施與服務。而完整產業鏈的形成，一方面歸根于企業對市場客觀規律的總結，另一方面還有賴于政府及相關行業協會的傾力扶持和必要的引導。通過整合的手段，把蜂擁而上的分散力量整合成“拳頭的力量”。如果沒有得到很好的整合，孤立的要素就不能形成強大的產業推動力。正如單個的手指再強壯，也沒有握緊的拳頭揮出的力量大。

除此之外，他們還總結說，部分長樂的企業家在融資、營銷、尋找商機上確實很有一套，但一旦公司做大、在管理上，營銷上卻跟進不了。由此可見，他們也同樣非常清楚：未來的進一步成功卻需要更多職業經理人、出色的研發能力，以及如何運用IT網絡技術工具來運營管理企業。“作為一個企業家，對經濟運行的政策一定要很明確。只有這樣才能在企業運營過程中作出正確決策。”比如，在將來的5年內，資源約束肯定是個大問題。石油、煤炭、水、土地、電力等資源短缺是改變不了的，全球共同關注的環保問題同樣也需要企業家的盡心盡責。他們強于實干，并且善于提出疑惑，實際上這些長樂的企業家們已經是中國最精明和最具有行動力的一群人。

這個春天，與相鄰的江浙、廣東一帶的紡企一樣，長樂紡織企業面臨的也是紡織業的寒冬，不同的是他們順勢調整，重新審視自己，企業發展并沒有受這些紡織寒流的影響，相反，依靠政府扶持、民間資本等資源支撐體系，自成一隅，走出了一條屬于長樂人自己的發展之路。何謂“長樂模式”?在我看來，那就是“烽煙四起，我自巋然不動”的淡定從容，也是遍地春草力透勁風的強悍之勢……