默多克 我行我素

從小記者到世界上最大傳媒集團(tuán)的主席，默多克希望做成功的私人股本投資家、驕傲的文化工作者，還是只想做一個(gè)富豪？

新聞集團(tuán)(News Corporation)主席羅伯特·默多克(Rupert Murdoch)顯然不愿意把花5.8億美元收購的《華爾街日報(bào)》(Wall Street Journal)當(dāng)寵物養(yǎng)，他對報(bào)紙要求越來越嚴(yán)格。

他認(rèn)為《華爾街日報(bào)》的文章太長了，用戶根本沒有時(shí)間讀完這些內(nèi)容。他對編輯和記者毫不客氣地說道：“別再為贏得‘普利策獎’寫文章了，還是發(fā)表一些讀者喜歡的內(nèi)容吧。”

默多克對內(nèi)容的在意有別于其他的私人股本投資家。

換句話說，只有那些金融資本家們才有興趣收購新聞公司，他們既無新聞記者的道德情操，也缺乏投身新聞業(yè)的熱情。在這一點(diǎn)上，默多克是個(gè)例外。

從小記者到世界上最大傳媒集團(tuán)的主席，默多克希望做成功的私人股本投資家、驕傲的文化工作者，還是只想做一個(gè)富豪？

22歲的出版人

默多克的父親基思·默多克(KeithRupertMurdoch)爵士是著名的戰(zhàn)地記者和出版商，他最初的理想是將兒子培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的記者。1949年，他把默多克送到英國牛津大學(xué)伍斯特學(xué)院接受教育，畢業(yè)后默多克獲得了第一份工作—倫敦《每日快報(bào)》(Daily Express)助理編輯。

基思·默多克原本是希望默多克可以留在倫敦發(fā)展的，可惜1952年一個(gè)秋日的下午突發(fā)的心臟病奪走了他的生命，作為惟一的兒子，默多克必須繼承父親的產(chǎn)業(yè)—包括《先驅(qū)報(bào)》(TheHerald)在內(nèi)的4家報(bào)紙。那年，默多克22歲。

基思·默多克并沒有留下優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，相反，幾家報(bào)紙?jiān)谪?cái)政上都陷入危機(jī)。默多克轉(zhuǎn)讓了兩家報(bào)紙，保留了《星期日郵報(bào)》(Sunday Mail)和《新聞報(bào)》(The News)，擔(dān)任出版人。

在管理方面，默多克比父親更勝一籌。默多克工作起來就像發(fā)瘋了一樣，他不顧董事會其他成員或編輯的反對，堅(jiān)持以自己的方式操作。

他們并不喜歡這個(gè)管理者，但幾年之內(nèi)，默多克將《星期日郵報(bào)》同最大的競爭對手《廣告報(bào)》(Journal of Advertising)合并，并且使《新聞報(bào)》盈利，那些不喜歡他的人不得不繼續(xù)為他打工。

隨后，默多克花了40萬美元兼并了《星期日時(shí)報(bào)》(Sunday Times)。有人感慨地說：“默多克總是能夠利用別人口袋里的錢把事辦成?！?/p>

成功的并購者

默多克銳意創(chuàng)新，他使《星期日時(shí)報(bào)》脫胎換骨，作為年輕的出版商，默多克邁出了事業(yè)成功的第一步，他已經(jīng)組成了澳洲珀斯和阿德萊德的小小報(bào)業(yè)集團(tuán)。

這時(shí)候，他又開始向首都悉尼亂糟糟的報(bào)業(yè)界宣戰(zhàn)，而且他還想躋身競爭激烈的電視業(yè)。

默多克的收購步伐40年來一直沒有停止，現(xiàn)在他掌管的新聞集團(tuán)凈資產(chǎn)超過400億美元，涵蓋電影、電視節(jié)目、無線電視、衛(wèi)星電視和有線電視廣播、報(bào)紙、雜志、書籍出版以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開發(fā)?？刂屏税拇罄麃?／3的報(bào)紙，英國《太陽報(bào)》(The Sun)、《泰晤士報(bào)》(The Times)等40%的報(bào)紙。他還擁有英國的天空電視臺、美國?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港亞洲衛(wèi)視……在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，默多克與日本公司合辦的用于拓展互聯(lián)網(wǎng)投資的金融企業(yè)—軟銀，也為他帶來了豐厚的獲利。

如果給默多克60秒時(shí)間，他也沒有辦法一口氣說出自己在過去20年一共收購了多少份報(bào)紙、多少家公司、涉及多少個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)閷?shí)在太多了。

報(bào)人還是貪心商人

在西方社會，掌握媒體并不意味著管住了人們的嘴。默多克在西方社會飽受攻擊，很多人不滿意默多克淡化意識形態(tài)，積極加強(qiáng)與中國的關(guān)系。

比如，1999年默多克在北京設(shè)置新聞集團(tuán)代表處，2000年，在上海設(shè)立衛(wèi)星電視(STAR)代表處(首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司)，多次向中國社會伸出援助之手(捐款或興建學(xué)校)。

讓他受到抨擊的還有另一個(gè)原因：他們認(rèn)為默多克對商業(yè)利益無止境的追求。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但集團(tuán)超過60%的收益卻來自“娛樂”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

2007年，默多克花了50億美元收購了《華爾街日報(bào)》。他的朋友說“正考慮著遺囑”的默多克希望通過《華爾街日報(bào)》挽回自己的名譽(yù)。

默多克對這種說法嗤之以鼻：“我并不是要書寫傳奇，你也不可能擺平所有的反對意見。我已經(jīng)這樣生活了50年。如果你要做出些改變，你就會樹敵—我為我所做的感到自豪?！彼踔灵_玩笑地說：“如果《華爾街日報(bào)》也(像《太陽報(bào)》那樣)刊登三版女郎的照片，我敢肯定我們的讀者中也會有MBA?！?/p>

默多克的前得力助手(現(xiàn)《福布斯》(Forbes)雜志專欄作家詹姆士·布雷迪)也不認(rèn)同關(guān)于默多克是一個(gè)“貪心商人”的評價(jià)。他覺得默多克是一名真正的報(bào)人。他說，“默多克知道如何起大標(biāo)題、熟悉各種字體、掌握白紙行情、懂得如何與工會談判等?！?/p>

不過，默多克的人生并沒有受到這些或褒或貶評價(jià)的影響，他仍是我行我素。

至少，從他富可敵國的財(cái)富(超過110億美元)來看，在追求商業(yè)利益上他是成功的。同時(shí)，他打造的傳媒帝國也已經(jīng)成為當(dāng)今世界上規(guī)模最大的綜合性傳媒公司，僅這一點(diǎn)就極有可能讓他成為商業(yè)教材被載入歷史，并且其實(shí)力無人能及。

做永遠(yuǎn)的領(lǐng)袖

如此多的產(chǎn)業(yè)和公司，印證了默多克在商業(yè)上極高的并購才能，也體現(xiàn)了他不一樣的經(jīng)營理念。

在商場中，默多克有很多綽號，比如：“頂級變色龍”(見風(fēng)轉(zhuǎn)舵)、“鐵腕手”(鐵面無私)、“豪賭者”(因賭而興)、“獨(dú)裁者”(主宰乾坤)、“工作狂”(細(xì)致入微)、“快槍手”(捷足先登)……

在默多克的商業(yè)字典里，他希望自己可以成為這樣的人：首先，他不愿意做一個(gè)好好先生，他覺得領(lǐng)導(dǎo)者的心慈手軟只能導(dǎo)致商戰(zhàn)失敗，他要做一個(gè)永遠(yuǎn)的領(lǐng)袖，任何人也別和他胡言亂語什么授權(quán)問題。

讓默多克成為“快槍手”的砝碼是，他對業(yè)務(wù)的了如指掌和他對工作的無限熱情。這一點(diǎn)常讓新聞集團(tuán)的主管們寢食難安，因?yàn)槟嗫硕鄶?shù)時(shí)候會在凌晨3點(diǎn)打來電話和他們核對數(shù)據(jù)，這一現(xiàn)象或許在默多克和鄧文迪結(jié)婚后有了改善。

但鄧文迪也認(rèn)為，默多克工作起來真的像走火入魔的狂人。

默多克是否會是當(dāng)今最后一代傳媒大亨呢？就像亨利·盧斯(《時(shí)代周刊》創(chuàng)辦者)、威廉姆·蘭道夫·赫斯特(美國報(bào)界巨頭)、威廉姆·佩利(哥倫比亞光廣播公司主席)一樣。不管是招人愛還是討人厭，默多克的時(shí)代好像已經(jīng)過去了。