格物致知

史威德(Tim Schweikert)看上去具有典型的GE(通用電氣)工程師的氣質。這位GE運輸系統集團中國區總裁兼CEO大學畢業后就加入這家全球著名的多元化公司，25年來，他最鐘愛的“玩具”仍是火車機車、船用發動機、礦用卡車、鉆井電機等這些龐然大物。2008年，對史威德來說，也是借助北京奧運會之機將GE基礎設施項目全面引入中國的一幕夢幻開場。8月底，GE為中國鐵道部生產的300臺主干線機車中的首臺已抵達中國天津港，隨后還將參與中國規模浩大的數千臺干線機車的更換與升級。

在史威德看來，GEI程師文化中很重要的一點就是。充分理解技術對于制造業的意義，以及鼓勵員工充分的主動求索精神，并每天都能從工作中獲得成就感。

你的第一份工作是什么?獲得的商業第一課是什么?

我第一份工作就是在GE，當時是在制造開發項目。我最先學到的是，所有產品是怎么制造出來的。這是一個非常重要的經驗：學會去理解供應鏈。其次學到的是理解技術對制造業的重要意義。

你希望新員工知道的第一件事是什么?

我努力教給新員工的是領導力才能，讓每個人感覺到他們被賦予充分的能量去理解公司的能力和資源，學會使用公司能提供的各種工具去解決問題。所以對我個人來說很重要的一點是讓員工工作一天后有成就感和滿足感。

你得到的最佳建議是什么?

那是我參加工作不久，在GE航空部門時，我的經理給了我很好的忠告。他說，自己要永遠感到被賦予一種力量去獨立找到問題，解決問題，而不是等著上司告訴你該做什么。這樣就可以控制自己的命運。

一名優秀管理者最重要的素質和能力是什么?

我覺得有兩個方面，一方面是能看到整體的形勢如何，另一方面要看到每一個細節，把兩者平衡起來。掌握大遠景、大形勢非常重要，因為世界每天都在發生著巨大的變化，你必須要看到根本的變化在哪里。當今世界的巨大變化之一是中國正在迅速的崛起，成為占支配力量的經濟大國。細節也非常重要，你必須要深深地扎根在公司項目和計劃當中，必須和你的產品、你的團隊保持密切的聯系，所以細節也不能放松。

另外一條，作為一個領導者，必須能夠找到和發展那些有才能的人，因為歸根到底，我們不管做什么，都是集體的團隊的努力。

你讀過的最好的商業書籍是哪一本?

《美國以后的世界》(Post America World)，它描述了世界正在發生的一些重大變化，其他國家和地區如何正在趕上發達國家，發展自己本國的基礎設施和技術水平。其中還花了很大篇幅專門探討中國經濟。

你最欽佩的企業家是哪一位?

比爾·蓋茨，因為他代表了創新的本質。他很好地理解了微處理器和個人電腦給世界帶來的力量，以及這些技術對世界的改變。