推行首席制 探索新模式

長期以來，傳統的評先模式在一定程度上存在著論資排輩和輪流坐莊的弊端，挫傷了企業員工爭先創優的積極性，制約了企業目標的實現。中原油田電視臺本著“創新激勵機制、體現人才價值、提高工作效率”的目的，率先實行了首席員工制，收到了良好的效果。下面，就實行首席員工制的意義、做法及產生的積極影響做一淺析。

近年來，隨著企業改革的進一步深入，企業電視專業人才大量流失，導致人才青黃不接，影響到企業電視臺的生存和發展。中原油田電視臺各個崗位的業務骨干都屬于專業技術人才，他們在油田宣傳服務中發揮著不可替代的重要作用。該臺領導在認真分析了單位的現狀后，大膽提出了推行首席員工制的想法，認為企業電視臺的發展需要“千里馬”，更需要“老黃?！?；“首席”不只是“科學家”、“執行官”等這些重要而關鍵人物的專利，“首席”的頭銜也應該可以戴在普通員工頭上，引導員工崗位成才，推動隊伍整體素質的提高和各項目標的實現。觀念的突破，為實行首席員工制提供了理論依據和思想基礎。

好的思路必須要有切實可行的實施辦法。為確保首席員工順利評選實施，中原油田電視臺成立了由黨委書記、工會主席任組長，工會、黨政辦公室、人力資源科和有關業務部門負責同志為成員的首席員工評選領導小組。為把評選工作落到實處，明確評選的指導思想和原則，參評的人員必須是一線的業務骨干，科級以上干部不參與評選。結合實際，制定出首席崗位的評選標準，每個崗位“首席員工”有著嚴格的評審條件，寧缺毋濫。首席員工是職工在業務技術專業領域實現自我價值的一種長效激勵機制。它將首席制與崗位管理結合起來，在崗位序列中設立“首席崗位”；同時將首席制與待遇結合起來，評選出來的首席員工除頒發榮譽證書外，還可以按月享受“首席崗位津貼”。

“首席員工”并非一評定終身。為促使首席員工在各方面不斷提高，使自己始終站在技術、技能隊伍的前列，帶動他人，輻射一片，首席員工不搞終身制，實行動態管理，定期考核。實施能者上、庸者下的考評管理模式。期滿后，如有高手超過，好手勝出，“首席”之位，須得易主，讓賢讓座。這樣給后來居上者留下了極大的發展空間。對不能發揮技術骨干作用的，可視情況減少或取消其獎勵津貼，對不符合首席員工資格的，取消其稱號。

嚴格評選，弘揚正氣，營造了良好的人文環境。中原油田電視臺先后評選命名表彰了30名首席員工，這些首席員工都是職工中的業務骨干，思想素質和業務素質在職工中具有很強的感召力和影響力，使職工學有榜樣、趕有目標、超有動力，極大地弘揚了干事創業的良好風尚。

示范帶頭作用突出，職工愛崗敬業、拼搏奉獻勁頭十足。在這些首席員工帶動下，采編、技術和管理人員主動放棄休息時間，自覺加班加點，策劃節目選題，尋找報道亮點，群策群力，主動出主意、想點子，保證了電視宣傳、欄目改版、社會化服務和經營管理重點工作的完成。

激勵體現價值，人才催化成果。自首席員工制實施以來，中原油田電視臺倡導職工緊緊圍繞油田中心工作，按照“三貼近”的原則，服從服務油田大局。大力實施“節目立臺”、“打造中原電視品牌”等一系列戰略，并對一些節目進行了大力度全面改版，加強節目的策劃和研討，使節目整體質量穩步提高，創作出了一批精品節目，為油城文化生活增添了一道亮麗的風景。兩年來，先后在中央臺、省臺、石化新聞聯播中播出節目200多件，獲省級以上獎40件，位居中石化系統企業電視媒體前列，分別被石化集團和中國電視藝術家協會評為電視新聞宣傳優秀單位和全國最佳企業電視臺，進一步提升了中原電視品牌，為推進和諧油田建設，豐富職工群眾文化生活做出了積極的貢獻。

創新了人才的管理使用模式。實行首席員工制，破除了傳統評先競優的弊端，體現了首席員工的先進性、價值感、榮譽感和責任感，找到了人才、榮譽和獎勵長效機制的結合點，實現了能上能下、能進能出、人才盡才、職酬相符和動態管理的目的，從而推動了人才評聘工作逐步向評價公開化、評先聘約化和管理規范化的方向發展。

為廣大員工指明了努力方向。首席員工既是普通員工，又是技術尖子，這些身邊的崗位專家，最具有說服力和感召力。因此，評選首席人員，可以極大地調動廣大職工爭先創優、實現自我價值的積極性，使企業形成“人人爭當首席，首席帶動全員”的良好局面。

促使被聘人員產生動力。首席制實行后，廣大職工一片叫好。但對于當選的首席人員來說，這一稱號不僅意味著榮譽和實惠，更意味著壓力和責任，促使他們覺得“首席”這個稱號往身上一加，自己就應該比別人做得好，榮譽與壓力并存，他們必須以行動維護“首席”。同時，他們希望別人都來競爭首席職位，但卻不想輕易丟掉這一榮譽，因此會更加努力地學習和工作。

突破了固有的成功理念。這一制度不僅帶來激勵機制的變化，而且帶來了人力資源的優化配置，同時也會潛移默化地影響到風氣的轉變。首席員工要有“保質期”，不能搞終身制，要讓大多數專業技術人員覺得可望可及。同時，要注意處理好首席員工與普通職工之間的關系，這樣才能以點帶面，形成合力，更好地發揮首席人員的帶動和輻射作用，建設一支以首席人員為領銜、業務骨干為中堅的人才隊伍。

一種有效的激勵機制。實行首席員工制是一個催生“能工巧匠”的“孵化器”。它是在群眾評選和賽場上比出來的；不是一勞永逸的，而是要隨時面對挑戰；不是一把“鐵交椅”，而是一個“大擂臺”；不是“一花獨秀”，而是“春色滿園”。

首席員工制的建立，必將使企業電視臺出精品、創品牌，還能促進人才層出不窮，推動企業員工整體素質的提高。通過這些“首席”傳技帶徒，使拙者巧、粗者精、愚者智，涌現出更多的緊缺型、智能型、創新型和復合型人才。相信首席員工制的實施，必將給企業電視臺注入勃勃的生機與活力。

（作者單位：中原油田廣播電視中心）

編校：鄭艷