培育報業精神 促進和諧發展

報業是典型的知識密集型行業，是以人力資源為核心資源的文化產業。報社的工作效率和質量，主要取決于人的自覺性、責任感和使命感。提高辦報質量，增強報業競爭力，必須堅持以人為本的原則，引導個人將個人價值的實現和集團文化價值觀有機結合起來，充分調動廣大干部職工的積極性，促使人與工作的完美結合，才能不斷開創報業和諧發展的新局面。

邯鄲日報社黨組從戰略高度重視培育報業精神在推動報社改革發展中的積極作用，把培育獨具特色的報業精神放在重要位置，整合報業集團的文化價值觀，用“敬業、團結、創新、務實、負責”的報社精神統一了廣大員工的思想和行動，使之成為廣大員工共同的追求和精神支柱，不斷提升隊伍整體的凝聚力和戰斗力。

抓導向，領導示范帶動是關鍵。培育報業精神，關鍵在領導。報社黨組充分發揮戰斗堡壘作用，把加強集團價值觀建設放在更加突出的位置。黨員干部尤其是各部門的“一把手”，做到了以身作則，身體力行，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己堅決不做，以模范實踐報業集團價值觀的實際行動和良好形象，帶動了全體員工把報業文化建設提高到了一個新水平。

報社黨組特別注重帶頭培育團隊精神。首先是黨組成員之間有著濃厚的團隊風氣。黨組在研究決定每一項決策時，都充分發揚民主作風，各成員暢所欲言，坦誠交流。黨組廣泛容納多種不同觀點，做到了講政治、顧大局，以整體利益為重，促進了團結，促進了協作。雖然各自分工明確，由于共同的價值觀和團隊的整體業績，做到了才能互補，團結和諧，凝聚了合力，進而在報社廣大員工中形成了人人為團隊、團隊為人人的良好風氣。

在黨組中作為班長的社長的示范帶動作用至關重要。在邯鄲日報社，社長堅信一條規則，就是上行下效。他認為，在報社，一個社長的價值取向，對單位的影響是很大的。為了在廣大員工中牢固樹立敬業精神，形成濃厚的業務氛圍，社長在繁忙的工作中擠出時間寫了不少文章，取得了很多業務成果。僅獲河北省一等獎的作品就達42件，曾兩次獲全國新聞最高獎——中國新聞獎，獲河北省第七屆精神文明建設“五個一工程”獎，并榮獲第二屆全國百佳新聞工作者。為鼓勵大家不斷進取，社長在工作間隙又自我加壓推出了“社長評報”專欄。通過“社長評報”的形式對每一篇精品稿件進行深入淺出的分析，有力地促進了編采人員追求業務進步。為推動形成創新精神，社長帶領黨組使三報實現了采編網絡化。在開展“報網互動”時，社長首先在線新聞論壇，與廣大讀者就熱點話題進行交流。短短兩個小時共發帖子近百篇，點擊數突破了1000次，創邯鄲新聞論壇開通以來的最高紀錄。社長在百忙之中依然筆耕不輟、嚴謹治學的敬業精神，精心評報、一絲不茍的負責態度以及勇于探索的創新作風對于新聞從業人員是一種導向，也形成了一種輻射，引導和鼓舞了廣大編采人員研討業務、爭創精品、努力創新的工作熱情。

為更好地發揮先進典型對廣大員工的激勵、鼓舞和示范帶動作用，報社從評選、樹立、宣傳先進典型入手，在引導廣大員工樹立共同價值觀方面發揮了十分重要的作用。為激勵愛崗敬業、善于創新的優秀人才，報社先后開展了評比創業標兵活動和爭當“十大名編輯、名記者和五大經營管理精英”活動。在發掘、選樹典型時堅持深入基層調查研究，挖掘具有代表意義、群眾公認的典型。其次深化宣傳學習先進典型活動。對先進典型大張旗鼓地進行表揚和表彰，將先進典型的事跡和圖像制作成展牌，在報社的顯著位置予以長期展示，利用先進事跡激發員工自覺學先進、趕先進、超先進。通過深入開展向在集團價值觀建設中的先進集體、先進人物學習的系列活動，激發形成了全員敬業創業、爭先創優的濃厚氛圍。

抓基礎，深化實踐活動是載體。以活動為載體，吸引廣大員工普遍參與，是邯鄲日報社培育報業精神的重要措施。報社注重在活動中突出集團文化內涵，強化道德要求，使廣大員工在自覺參與中思想感情得到熏陶、道德境界得到升華。

為錘煉樸實扎實的敬業作風，報業集團的三個子報編輯部以“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”為主題開展了一系列業務活動，如“部主任單飛短新聞賽”、“三夏時節訪‘三農’”、“記者打工活動”等。麥收時節，他們組織采訪小分隊，冒著炎炎烈日，深入田間地頭，與農民懇談交心，了解農民所盼、所求、所需，反映基層呼聲，抓取鮮活典型，報紙上陸續發表了一批反映普通勞動者真實生活的報道，深受廣大讀者歡迎。“三貼近”主題教育活動強化了樂于奉獻的敬業精神，使記者在思想作風上得到了錘煉。

在今天，團隊精神成為各企業的核心，一個有高度競爭力的組織，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。團隊精神是一個企業成功的基石、發展的動力、效益的源泉。為發揚光大團結協作的團隊精神，在實施“報業文化建設工程”中，報社緊緊結合辦報組織開展了一系列集中宣傳活動。在“構建和諧邯鄲”、“重點項目建設”等重大宣傳戰役中，他們認真把握新聞宣傳規律，調動采編各部室的積極性，發揮各自優勢，把消息、側記、述評、圖片等，組合在一起，形成強大合力，及時將重大活動的進展情況全方位地呈現在讀者面前。由于宣傳報道成系列成規模，品種豐富，形式活潑，迅速形成了強大的輿論聲勢，有力地鼓舞了全市干部群眾齊心謀發展的信心和干勁。一次次漂亮精彩的宣傳戰役，打出了團結的隊伍，夯實了團隊精神。

為培養腳踏實地的負責任的工作作風，進一步嚴格工作紀律，組織開展了“加強責任意識，杜絕報紙差錯”的集中教育整頓活動。舉行了“提高采編水平、杜絕責任差錯”專題報告會，社長對近年來報道中的差錯進行了歸類剖析，從思想、作風、知識多個側面分析原因，汲取教訓。同時三報展開了集中整頓，每天利用半天時間，學習討論，統一認識，增強了采編人員的政治意識、責任意識、團結意識、憂患意識。并開辟了“捉錯臺”欄目，有獎捉錯者，追究出錯人。一系列教育整頓活動的深入開展，使編采人員的責任心進一步加強。

抓根本，建立長效機制是保證。培育報業精神，一定要按制度辦事、靠制度管人。通過完善和加強各項配套制度，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，調動員工的積極性、主動性和創造性，從根本上提高思想政治工作的效果。

激勵是新時期思想政治工作的有力武器，有效激勵將促使人力資源迸發出無窮動力。運用激勵機制激發員工的內驅力，使員工樹立主人翁意識，增強對辦報宗旨的認同感，培養忠誠度和責任感，也是行之有效的辦法。2001年，報社將表彰先進規范化、制度化，開創性地出臺了《邯鄲日報社社長獎勵條例》，制定了18條獎勵措施，獎勵內容涵蓋了報社工作的所有層面，成為報社具有立法性質的基本獎勵條例。“社長獎”的設立，獎第一，獎創新，獎持之以恒。《邯鄲日報社社長獎勵條例》頒布實施5年來，促進了廣大員工樹立正確的價值觀和人生觀，切實起到了“價值坐標”的作用，已經成為大家努力的方向和優秀與否的標尺。配合條例，報社從鼓勵員工成才冒尖出發，還制定了一系列規章制度，形成了采編運轉體系、質量監控體系、經營發行管理體系、財務管理體系、考績獎勵量化管理體系，用以規范采編、經營、發行行為，考評業績，有獎有懲，鼓勵冒尖，全社上下形成了奮發向上、勇于創新的文化氛圍。

為強化業務人員的政治意識和責任意識，報社堅持在編發過程中執行了三級審稿制度。部室主任負責篩選稿件，再由編審審后發稿，分管副總編最后簽付印，從部室主任到編審到總編，各負其責，分工明確。三級審稿制度切實強化了采編人員的政治意識和責任意識，同時也從制度上確保了版面的正常運行。

報社一直倡導樹立精品意識和務實作風，要求記者編輯精心采寫，精雕細刻，追求完美，為此制定了精品稿件評選的具體辦法，對精品稿件實行重獎。并從報紙生產的每個環節到記者編輯的一言一行，都制定了明確的制度規范。監督、處罰、獎勵不忽視細節，一篇稿件出現錯誤，上至編審、部室主任，下至直接責任人一同受罰。為減少和杜絕報紙差錯，切實提高報紙質量，報社制定出臺了《杜絕報紙差錯管理辦法》，并設立了“校對每月無差錯獎”，科學規范的獎懲機制，從根本上增強了編采人員的精品意識和務實精神。

健康和諧的報業精神，增強了報社的凝聚力和戰斗力。邯鄲日報社培育報業精神經歷了一個逐步完善和深化的過程，經過多年實踐積累涵養了健康的報社文化，營造了奮發向上、團結互助、溫馨和諧的內部氛圍，主要體現為五種報業精神：任勞任怨的敬業精神、團結協作的團隊精神、善于創新的進取精神、腳踏實地的戰術精神、舉輕若重的負責精神。這五種精神體現在每名員工的思想意識、精神風貌之中，形成了珍貴的精神財富。

幾年來，這五種精神主要發揮了以下功能：一是導向功能，指導了報業集團和成員個人的價值取向和行為，使之與集體的宗旨和目標保持一致，并在發生偏差時引導其向符合整體利益和長遠利益的方向靠攏。二是整合功能，把員工個人的命運與集團的命運統一起來，強化了每個人對集團的忠誠；統一的價值取向和奮斗目標使集團成員之間相互認同、團結合作，增強了報社的向心力和凝聚力。三是激勵功能，積極向上的價值觀以人為本，激發了高昂的情緒和奮發進取的精神，使員工在內心深處產生為報業拼搏獻身的強烈使命感。四是約束功能，報業文化形成了“組織氣候”，對每個成員形成了強大的從眾化的心理壓力和動力，使每個人自覺以集團統一的準則和規范約束、控制自己的思想、心理和行為。

實踐證明，培育良好的報業精神，切實增強了思想政治工作的針對性和實效性，塑造了高素質人才隊伍，促進了報業的科學管理，使報社的核心競爭力得到進一步增強，為邯鄲的和諧發展創造了良好的輿論環境。

近年來，無論是報社的資源開發、主體辦報能力還是經營創收能力，都有大幅度提高。表現在：一是采編人員的主體業務水平有了較大的突破，采編隊伍既有政治理論功底，又有新聞業務技能；既善于新聞采編，又精于策劃組織；既懂內部管理，又懂市場營銷。據統計，三報獲得國家和省級各類新聞獎項在河北省11個地市中名列前茅。二是報紙走進了邯鄲廣大受眾的心中，在市民中的親和力得到提高。良好的報業精神產生了良好的品牌效應，進而帶動了報社的其他經濟效益。報業經營水平大幅度提高，廣告、發行增長速度尤其快，廣告年收入從2001年的1200萬元增加到2007年的3000萬元，發行量從2001年的13萬份增長到2007年的20萬份。三是思想政治工作的創新帶動了報社工作的全面創新。報社社長被評為全國百佳新聞工作者、全國優秀報業經營管理工作者，有2人被評為河北省優秀編輯，3人被評為河北省經營管理先進工作者。邯鄲日報社連年被評為河北省報業經營管理先進單位，在2006年全省報紙質量綜合評比中獲6項大獎，居全省前茅。

參考文獻：

1.《中國媒體發展研究報告》，2003～2004年卷，武漢大學出版社，2005年9月第一版。

2.王成榮、周建波：《企業文化學》，北京經濟管理出版社，2007年版。

(作者單位：邯鄲日報社)

編校：鄭 艷