管理小故事

小猴種瓜

小猴很愛吃瓜，看到小熊種的瓜又大又好，就跟小熊要了一些種子，準備自己種瓜。

小猴從小熊那里拿到瓜籽后，就在自家門前向陽的地方開墾了一塊地，按照小熊告訴它的方法種了下去。

小猴每天精心照顧它的瓜田，每天要為瓜田澆水、除草，雖然很累，但小猴覺得很有趣。

不久，在小猴的精心照顧下，瓜田里的瓜苗逐漸長大、開花了。

瓜苗上開出的花很多、很漂亮，小猴開心極了。

小猴瓜田里的花引來了許多蜜蜂，它們在瓜田里忙忙碌碌采集著香甜、可口的花蜜。

小猴看到蜜蜂在自己的瓜田里采蜜，非常生氣。它想如果蜜蜂把花里的蜜都采走了，自己的瓜肯定不甜了。于是它不日寸地驅趕著來自己瓜田采蜜的蜜蜂們。

蜜蜂們看到小猴不愿意它們在自己的田里采蜜，就紛紛離開瓜田去其它地方尋找蜜源了。

到了瓜成熟、收獲的季節了，小熊的瓜又獲得了大豐收，而小猴的瓜田里卻沒有幾個瓜。

我們都知道，蜜蜂在采蜜的同時也起著授粉的作用，它們在采走花蜜的時候，順便完成了植物授粉的任務。可以這樣說，蜜蜂在植物花朵上采蜜，對蜜蜂和植物來說是典型的“雙贏”。小猴因害怕蜜蜂釆走花蜜后自己的瓜不甜了，于是把采蜜的蜜蜂趕走了，致使自己的瓜苗授粉不好，從而影響了瓜田的收成。

“雙贏”是我們在企業經營管理過程中經常掛在嘴邊的名詞，在涉及到企業與企業之間關系、企業與員工之間關系、企業與政府之間關系等等時候，“雙贏”一次是出現頻率最高的詞。可“雙贏”說起來容易，做起來難。在實際的操作過程中往往因為自私心理的作祟，使本應該順利進行的合作破產，“雙贏”也便成了空談，關系各方各自應得的利益也就成了泡影!

兩個農夫

兩個農夫的土地只隔了一條水渠，每天兩個人日出而作，日落而息。農夫甲總是垂頭喪氣感嘆命運的不公；農夫乙則總是精神飽滿，唱著曲來，哼著歌去。

一日正午，太陽火辣辣地烤著大地，二人放下鋤頭各自來到水渠邊的大樹下席地而坐。

農夫乙看著那片綠油油的莊稼，興奮地說：“看來今年的收成不會差，”

農夫甲看著農夫乙興高采烈的樣子，十分不理解，他說：“有什么可高興的?每天過著土里刨食的日子，還要看老天爺的臉色!受苦受累換得粗茶淡飯，還能高興得起來?”

農夫乙說：“我們每天沐浴在大自然之中，耕作子屬于自己的土地上，看著地里的莊稼一天天茁壯成長，豐收的希望就在我們眼前。累了，可以在大樹下乘涼；渴了，喝一點山泉水；餓了，老婆、孩子會送飯來!不愁吃，不愁喝，自由自在!負擔一天比一天輕，收成一年比一年好!有什么不開心的呢?”

農夫甲看了看農夫乙，沒有再說話，拿過旁邊的飯盒低頭吃起了飯，越吃越沒有胃口。

看著農夫甲不說話了，農夫乙也端起老婆送來的飯菜，津津有味地吃了起來。

就這樣，兩個農夫依然每天隔渠而望，各自干著自己的農活兒。甲依舊垂頭喪氣，乙依舊精神飽滿。

轉眼到了秋天，農夫乙的莊稼又是好收成，農夫甲的收成則只有農夫乙的六成。

一天，農夫乙正在家里翻閱農業科技資枓，農夫甲走了進來。他說他不想在村里種地了，準備到城里打工，問農夫乙愿不愿意租種他的土地。農夫乙勸了農夫甲半天，希望他好好考慮一下。農夫甲說他已經考慮好了，而且在城里包工的一個親戚也愿意帶他。農夫乙看看勸不住農夫甲，就答應租種他的土地。

自從租種了農夫甲的土地，農夫乙更辛苦了，不過他依然每天精神飽滿。后來實在忙不過來了，就雇了幾個幫工，然后又租種了一些土地。

幾年過后，農夫乙成了遠近聞名的種糧大戶，不僅蓋了新樓房，兒子也考上了大學。農夫乙依然和所雇的幫工們一起下田勞動，依舊是唱著歌去，哼著曲歸。

農夫甲呢?他在親戚的包工隊里干活兒，因為沒有任何特長，只能干一些苦力活兒。長期的重體力勞動、營養不良加上總是唉聲嘆氣抱怨命運的不公，很快就衰老了。連他自己都不知道等到自己體力消耗殆盡的時候該靠什么生活。

一個人干好一項工作的前提是對這項工作本身充滿熱情，任何人如果對工作本身沒有熱情，時時把工作作為一種負擔，是永遠都不會有所成就的。因而，作為企業領導者的一項重要工作內容就是充分激發員工對工作的熱情，從根本上提高他們的工作積極性與主動性，創造條件使員工的主觀能動性得到充分發揮。如果能夠做到這一點，你會發現不僅企業的業績會顯著提高，而且管理難度會大大降低。

小免收蘿卜

幾只愛吃蘿卜的小兔在草原上開墾了一塊土地，種了好多蘿卜。到了收獲的季節了，他們的朋友小羊和小牛用他們尖尖的角幫小兔們把蘿卜從地里刨了出來，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。幾只小兔看著那一大堆紅紅的蘿卜，心里樂開了花。眼看就要下雨了，幾只小兔決定自己把蘿卜收回駐地。

小兔甲試了一試自己一次可以抱兩個蘿卜，于是便每次抱著兩個蘿卜往返于蘿卜地與駐地之間。雖然有點吃力，但他還是越干越起勁。

小兔乙找來一根繩子，把五個蘿卜捆在一起，然后背著向駐地走去。雖然背了五個蘿卜，可他的速度一點也不比小兔甲慢。

小兔丙找來一根扁擔，用繩子把蘿卜捆好，前面五個，后面五個，走起來比小兔甲和小兔乙都快。

小兔丁和小兔戊找來一個筐，裝了滿滿一筐蘿卜，足有三、四十個，然后兩人抬著筐向駐地走去。

同樣都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果卻有顯著的差別。因為工作方式的不同，有人雖然看起來忙忙碌碌，工作卻難見成效；有人雖然顯得悠閑，卻是成績顯著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而團隊的合作效率明顯高于相同個體勞動成果之和。因而，在對員工進行績效評估的時候切不可以忙閑論英雄。

有缺陷的墻壁

某縣城在建造一座大型影院，施工隊嚴格按照設計師的圖紙及要求施工。快要完工的時候，分管副縣長來施工現場視察。他對影院的外觀及結構十分滿意，但當他走到影院里面的時候不由得皺起了眉頭，他發現影院的墻壁凹凸不平。于是他叫來施工隊負責人大罵一通，施工隊隊長委屈地說那是按照設計師的設計要求施工的。雖然當時設計師不在現場，副縣長還是把設計師數落了一氣。罵完人之后，副縣長責令施工隊把墻壁修改平整。

影院如期完工，剪裁的當天影院特意引進了一部大片讓群眾免費觀看，以慶祝影院的落成。

觀眾們坐在影院里都感到十分舒適、愜意，紛紛夸贊縣里給老百姓辦了一件好事。沒想到電影開始上演的時候，問題出現了，滿大廳的回聲使觀眾根本聽不清電影里的人在說什么。結果電影還沒放三分之一，觀眾們便再也忍受不了影院內的噪音了，紛紛逃出影院。

縣里對影院首映出現的問題十分重視，立即到省里請了專家來對影院進行會診。當專家們一走進影院，大都明白了問題出現的原因。

原來，問題就出現在墻壁上。聲音如果碰到非常光滑的墻壁，必然會被連續地反射多次，這樣滿屋子都是亂哄哄的回聲。如果聲音碰到凹凸不平的墻壁，就會被吸收進去不再反射出來。當初設計師設計時就考慮到了這一問題，故意把墻壁設計得凹凸不平。不明真相的副縣長誤以為凹凸不平是墻壁的缺陷而勒令施工隊作了修改，最后搞得噪音滿大廳。

一般人看人或看問題總是出于自己的主觀好惡，于是結果往往會出現偏差，好的看成壞的、合理的看成不合理的等類似現象經常發生。俗話說，外行看熱鬧，內行看門道!如果你想真正看出某一問題的門道來，就必須具備相關的經驗和知識，否則就不要對此問題指手畫腳，以免陷入尷尬的境地。在我們的企業管理中，外行領導內行是很普遍的現象，因而類似“有缺陷的墻壁”這樣的事情是時有發生的。因而，作為領導對自己不懂或不太懂的事情作出決定的時候，一定要三思而后行!

劍客

在草原深處的一個小山包下，兩位劍客相對而視，他們的右手都緊握著自己腰間的劍。許久，劍都沒有出鞘!

他們就這樣對視著，都希望從對方的目光中讀出點什么。雖然兩道目光都是堅毅而犀利的，然而誰也無法讀懂對方的內心。

劍客之一名口叫英雄，是江湖上有名的殺手，死在他劍下的人不計其數。江湖上誰都知道，英雄殺人往往是兩劍斃命。第一劍必然要削斷對方的劍，這是技巧、力量與鋒利的劍之間完美配合的結果。人是英雄，不僅力大無窮，而且武功蓋世：劍是好劍，看似輕巧，卻削鐵如泥。雖然江湖上人人都知道英雄這致命的一招，但在面對英雄的時候還沒有人能逃過斷劍的厄運。正當他在因劍斷而發怔的時候，英雄的第二劍已經刺中他的眉心。于是，一個劍客又在江湖上消失了。

此時面對英雄的年輕人叫無名，人無名，劍也無名。他的父親卻曾是名震江湖的劍客，在一次與英雄的對決中倒在了英雄的劍下。于是無名遍訪名師、勤學苦練，目的只有一個，那就是為父親報仇。

此次挑戰就是無名發起的。時間是無名選的，這一天是父親去世十年的忌日；地點也是無名選的，因為在這寧靜而遼闊的草原決戰可以擺脫一切干擾。

二劍客對視良久，目光越來越犀利，猛然間都作出了拔劍的動作。英雄出劍迅速而又氣勢。一劍揮出，英雄卻沒有聽到那熟悉的斷劍聲，甚至沒有劍與劍的撞擊聲。就在英雄一怔的時候，他的劍連同握劍的右手一起落地了。

英雄知道是無名的劍擊中了自己，可他還在納悶自己為什么沒有削斷無名的劍。答案很簡單，因為在英雄出劍時，無名根本沒有拔劍，他只是做了一個拔劍的動作誘使英雄出劍。沒有出劍當然劍不會被削斷，無名劍是在英雄的劍勢掃過的時候出鞘的，而且一劍便斷了英雄握劍的手，時機把握的恰到好處

十年的苦練無名都是以英雄作為自己的假想對手的，最后的一年中他終于悟出了破解英雄劍招的對策。既然無法擺脫劍劍相遇時被斷劍的厄運，那唯一的辦法就是不讓二劍相遇，那么不出劍就是最好的劍招!

就在英雄的劍與手落地的同時，無名已棄劍向草原深處走去。

望著無名遠去的背影，從納悶中醒過來的英雄順著無名離去的方向走去。

自此，英雄與無名同時在江湖上失蹤了，草原深處的一個召廟里多了一老、一少兩個喇嘛。

名不見經傳的劍客無名擊敗了名震江湖的殺手英雄，其最根本的原因是無名太了解英雄，而英雄對無名一無所知。江湖傳言不僅使英雄威名遠揚，而且將其優勢與弱點一并暴露出來了。無名正是在認真分析了英雄的優勢與弱點的情況下，悟出了戰勝英雄的辦法。無名的勝利是“知己知彼”對“知己不知彼”的勝利。作為一個企業領導者時時面對著你死我活的競爭，我們可以從無名身上學到一些什么東西呢?