緊盯目標(biāo)不放松 審時(shí)度勢(shì)促發(fā)展

多年來(lái)，在縣衛(wèi)生局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，孟津縣公療醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作精神，“以質(zhì)量求生存，向管理要效益，靠服務(wù)得民心，拼技術(shù)占市場(chǎng)”，按照“安全、和諧、高效”的發(fā)展思路，圍繞“完成整體搬遷計(jì)劃”及“完成全年業(yè)務(wù)收入任務(wù)”的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)了醫(yī)院活力，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力

我院以“講正氣、樹(shù)新風(fēng)、建績(jī)效”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展“醫(yī)院管理年”及“治理商業(yè)賄賂”等活動(dòng)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，建立了勤政廉潔、以身作則、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敢闖敢干、敢為人先的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。班子成員不斷學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，工作明確分工，責(zé)任到人，齊抓共管，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。醫(yī)院對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了嚴(yán)格的要求，大家紛紛表態(tài)：爭(zhēng)做執(zhí)行紀(jì)律的模范，爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的模范，爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人。另外，醫(yī)院分別組織了院委會(huì)成員、主任、護(hù)士長(zhǎng)等中層干部到高炮部隊(duì)進(jìn)行軍訓(xùn)，觀看“高層醫(yī)院管理”紀(jì)實(shí)片，到靈寶、郟縣參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)。通過(guò)學(xué)先進(jìn)，找差距，練內(nèi)功，使領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到不斷提高，從而形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具有強(qiáng)大向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

二、認(rèn)真完成搬遷計(jì)劃。營(yíng)造孟津最佳就醫(yī)環(huán)境

經(jīng)過(guò)全院上下共同努力，我院于2007年元月順利搬至新醫(yī)院，醫(yī)療環(huán)境與過(guò)去相比發(fā)生了較大變化：由三個(gè)病區(qū)增至九個(gè)病區(qū)：由一個(gè)手術(shù)室增至六個(gè)手術(shù)室；內(nèi)科分為內(nèi)1、內(nèi)2、內(nèi)3，內(nèi)1以治療心血管病為主，內(nèi)2以治療腦血管病為主，內(nèi)3以治療腎病為主：外科分為外1和外2，外1以治療普外及腦外為主，外2以胸外及骨科為主。門診增添了碎石機(jī)，開(kāi)展了碎石業(yè)務(wù)；特檢中心新增添了核磁共振，內(nèi)科增添了心臟起博儀，外科增添了腹腔鏡。急救中心按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建造并配備了全新的醫(yī)療急救設(shè)備。住院部安裝的電梯和兩院之間的區(qū)間車，方便了不少病人。配有全縣唯一的中央空調(diào)、中心供氧、中心吸引、中心呼叫系統(tǒng)等設(shè)備，深受群眾及患者好評(píng)。2007年，門診人次、住院人數(shù)逐月遞增，業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)，到門診就診的患者達(dá)12萬(wàn)多人次，業(yè)務(wù)收入比上年增加50％，再創(chuàng)孟津衛(wèi)生系統(tǒng)歷史發(fā)展新高點(diǎn)。

三、加強(qiáng)職工思想教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

因?yàn)樾碌墓熱t(yī)院是招商引資、職工集資建造的，投入施用后，投資商的返還款、供貨商的分期支付款、民工的工資款返還問(wèn)題接踵而來(lái)，醫(yī)院舉步維艱，職工中出現(xiàn)了不穩(wěn)定情緒。為了穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，我院采取了聘請(qǐng)洛陽(yáng)市軍分區(qū)政委來(lái)院作“國(guó)際經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略形勢(shì)分析”報(bào)告，舉辦我院經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展分析研討會(huì)，請(qǐng)洛陽(yáng)市級(jí)醫(yī)院著名專家到院講醫(yī)療市場(chǎng)贏銷常識(shí)，請(qǐng)縣內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)、老干部到我院督查、指導(dǎo)工作，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)等措施，振奮了干部職工的精神，極大地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性，為醫(yī)院的第二次創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)職工道德建設(shè)，我們?cè)诼毠ぶ写罅﹂_(kāi)展了滿意服務(wù)、獻(xiàn)愛(ài)心、爭(zhēng)創(chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民醫(yī)院”、爭(zhēng)做“德技雙星”及“講正氣、樹(shù)新風(fēng)、建績(jī)效”等活動(dòng)，舉辦了“優(yōu)化孟津經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)美好家園”演講比賽，邀請(qǐng)市醫(yī)學(xué)會(huì)專家講解醫(yī)療法律知識(shí)；組織職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，教育廣大職工文明行醫(yī)，樹(shù)立醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)尚。通過(guò)以上措施的實(shí)施，使廣大干部職工端正了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平

我院歷來(lái)崇尚科學(xué)，尊重科學(xué)，注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。我們盡其所能，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)、教育。積極組織干部職工學(xué)習(xí)醫(yī)療科學(xué)理論知識(shí)，做到每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病案分析討論一次，一月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座。要求醫(yī)務(wù)人員積極參加省市級(jí)醫(yī)療單位組織的學(xué)術(shù)會(huì)，引進(jìn)新知識(shí)、新方法為己所用。聘請(qǐng)市級(jí)醫(yī)學(xué)專家來(lái)我院坐診、教學(xué)、指導(dǎo)工作，有效地提升了我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。要求每位職工每月書寫二篇自學(xué)筆記，并有專人定期檢查。尤其是新頒發(fā)執(zhí)行的《處方管理辦法》、《醫(yī)師定期考核辦法》，我院高度重視，多次組織學(xué)習(xí)，要求全體醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照新的規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程。對(duì)違犯規(guī)定、亂開(kāi)處方、濫用藥品者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而有效地保證和提高了醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療糾紛比往年明顯減少。

在傳染病管理方面，我院非常重視，配有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。去年全縣麻疹疫情暴發(fā)，我院收治的麻疹患者人數(shù)全縣第一。我們一方面準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，一方面配合縣疾控中心對(duì)患兒家屬講解麻疹的預(yù)防知識(shí)和注意事項(xiàng)，并及時(shí)治療。此外，醫(yī)院開(kāi)展了定時(shí)消毒工作，科學(xué)、有效地杜絕了疫情的蔓延。縣監(jiān)督中心對(duì)我院傳染病防治工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

五、積極宣傳黨的富民政策，認(rèn)真做好新農(nóng)合工作

新農(nóng)合工作是一項(xiàng)富民政策，我院屬新農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。自2007年元月1日起，我院依照上級(jí)部門指示精神，逐步完善了有關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)，要求每位干部職工爭(zhēng)作宣傳員，人人宣傳新農(nóng)合政策及運(yùn)作常識(shí)：要求廣大醫(yī)務(wù)人員和參加新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)的病人進(jìn)行有效地溝通，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系：要求我院新農(nóng)合辦的同志能更加熟練地掌握有關(guān)政策及操作規(guī)范，能及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地給予患者賠付，使群眾更深切地體會(huì)到黨的溫暖。

六、實(shí)行民主管理、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

我院在不斷發(fā)展壯大中始終堅(jiān)持民主集中制的原則，做到了政務(wù)公開(kāi)化，醫(yī)院的每一件事情都讓職工心知肚明。特別是醫(yī)院的大事，能及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)、職工大會(huì)或發(fā)布公告，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，并由職工參加表決。比如：新醫(yī)院建設(shè)工作中的醫(yī)院搬遷、利用招商引資的辦法進(jìn)行新院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、投資商的認(rèn)定、投資的回報(bào)比率確定都由職工表決通過(guò)。職工當(dāng)家做主了，干事創(chuàng)業(yè)的積極性提高了，醫(yī)院的面貌發(fā)生了巨大變化。