化纖行業(yè)在困境中自救

今年以來，化纖行業(yè)正從景氣周期的巔峰迅速滑入谷底。面對(duì)上游原料價(jià)格居高不下、下游需求面臨多重制約、資金運(yùn)行緊張的“三座大山”，化纖企業(yè)如何自救一時(shí)成了熱門話題。

在屢創(chuàng)新高的國際原油價(jià)格背后，是無數(shù)化纖企業(yè)無奈的嘆息。在市場變幻、價(jià)格競爭、成本要素的多重?cái)D壓下，今年化纖企業(yè)的盈利水平與去年相比已不可同日而語，部分企業(yè)已黯然歇業(yè)或檢修停產(chǎn)，化纖行業(yè)正從去年景氣周期的巔峰迅速滑入谷底。

困境：“三座大山”

化纖企業(yè)90％以上的產(chǎn)品是石油衍生物，在國際油價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行的情況下，資源制約的矛盾日益突出。由于中國化纖產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、供給總體過剩，往往不具備通過議價(jià)來向下游轉(zhuǎn)移成本的能力，導(dǎo)致化纖制造業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈利潤的最低端。從年初的90美元／桶左右一路攀升至7月11日的超過147美元／桶的歷史新高，漲幅令人咋舌。受其影響，國際化工巨頭全線提價(jià)的大幕正式掀開，從石腦油、PX、乙烯等基礎(chǔ)石化產(chǎn)品，到MEG、PTA等化纖直接生產(chǎn)原料，均開始了新一輪的漲價(jià)。

反觀下游的滌綸纖維，價(jià)格卻難以跟漲，有些甚至還在跌價(jià)；即便被迫提價(jià)，幅度也遠(yuǎn)低于原料的上漲幅度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1～6月，滌綸長絲的平均售價(jià)只有12355.6元／噸，比去年同期下降了195元／噸，降幅為1.6％。滌綸長絲欲漲不能，下跌無奈。以150D半消光POY為例，當(dāng)前售價(jià)在1000元／噸，用11200元／噸切片來生產(chǎn)還是要虧損100元／噸左右，如果按漲價(jià)后的新電價(jià)計(jì)算，虧損則更多。

同時(shí)，下游需求面臨多重制約。眾所周知，下游紡織企業(yè)由于受油電價(jià)格上漲、人民幣升值，原材料價(jià)格上升、國家銀根緊縮、資金利息成本加大，國際經(jīng)濟(jì)增長放緩等一系列利空因素疊加影響，紡織企業(yè)所面臨的形勢是嚴(yán)峻的。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年5月份，中國紡織品服裝出口144億美元，同比增長9.7％。2008年1～5月，中國紡織品服裝出口662億美元，同比增長15.4％，增幅下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。在這次洗牌過程中，優(yōu)勢企業(yè)逐漸浮出水面，弱勢企業(yè)卻相繼關(guān)停或規(guī)模縮小，紡織企業(yè)的減停使對(duì)滌綸產(chǎn)品的需求也出現(xiàn)了明顯的減量。面料市場處于銷售淡季，面料提價(jià)不能一步到位，來自眾多的原料成本壓力不能直接轉(zhuǎn)嫁，從而使紡織企業(yè)對(duì)生產(chǎn)面料的信心不足，開機(jī)率逐漸降低，目前，徘徊在40％～60％之間。一直呼吁和企盼的紡織品出口退稅回調(diào)至今還沒有結(jié)果，下游紡織企業(yè)外貿(mào)接單也就遲遲不敢下手，觀望情緒較濃。而且，目前企業(yè)資金運(yùn)行緊張，難以為繼。下游紡織企業(yè)的減停，導(dǎo)致對(duì)滌綸產(chǎn)品需求萎縮。如果聚酯工廠繼續(xù)正常的產(chǎn)能開機(jī)，必然會(huì)導(dǎo)致滌綸產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，使資金嚴(yán)重積壓于倉庫，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致流水線不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于國家銀根緊縮，企業(yè)貸款困難，資金利息成本加大，面料銷售不能即時(shí)兌現(xiàn)，下游企業(yè)銷售以賒欠賬為主。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，號(hào)稱“中國加彈第一鎮(zhèn)”的江蘇太倉璜涇鎮(zhèn)的加彈企業(yè)，被拖欠的應(yīng)收款已超過10億元，“三角債”情況越演越烈，有的負(fù)債率較高的企業(yè)或民間高利貸融資企業(yè)已經(jīng)難以為繼了。

出路：奮起自救

面對(duì)上游原料價(jià)格居高不下，下游需求面臨多重制約、資金運(yùn)行緊張的“三座大山”，化纖企業(yè)如何自救是一直備受關(guān)注的熱門話題。

市場不景氣，自己要爭氣。要視困難為機(jī)遇，迎難而上，攻堅(jiān)克難，做到市場行情滑坡，精神狀態(tài)不能滑坡，盡可能把困難想得多一點(diǎn)，把措施辦法想得多一點(diǎn)。雖然滌絲、長絲缺乏下游市場的需求支撐，價(jià)格難以上揚(yáng)；但如果企業(yè)能夠?qū)嵤┫蕻a(chǎn)保價(jià)，降低負(fù)荷，以求產(chǎn)銷平衡，則不失為聚酯工廠明智的選擇。

同時(shí)，企業(yè)要注重調(diào)整結(jié)構(gòu)向差別化求突破。化纖行業(yè)面臨的困難可謂空前，紡織行業(yè)整體疲軟的狀況才剛剛開始。事實(shí)上，厄運(yùn)還不止于此，真正的考驗(yàn)是在下半年，企業(yè)面臨油、電、汽等的全面漲價(jià)，成本難以轉(zhuǎn)移出去的只能限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。俗話說，辦法總比困難多。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。只要我們注重市場調(diào)查，把握產(chǎn)品需求動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)需求，努力向差別化求突破，提高纖維的差別化率，則可以提高化纖產(chǎn)品的附加值，這是提高行業(yè)盈利能力和競爭力的重要手段。特別是在目前行業(yè)周期回落、景氣下降之際，差別化纖維品種可以較好地規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，不但可以生存，而且照樣可以得到發(fā)展。