“合俊之死”彰顯資本無情

[在金融“海嘯”沖擊下，脆弱的中國玩具業首先“遇難”，在全球最大玩具代工商之一——合俊集團破產的背后，是企業的盈利困境。誰將是下一個?中國企業應該從中吸取什么教訓？]

問題一：代工廠命運握于進口商

香港合俊控股集團成立于1996年，是玩具業一家知名港資企業。作為全球最大玩具代工廠的代表，在東莞市和清遠市共設有4間生產工廠，廠房生產面積達10萬平方米，集團雇員1萬人左右。其主力生產基地就是設在樟木頭鎮的2家工廠，產品70%以上銷往美國，世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個品牌的制造商。

玩具行業資深人士分析，全球經濟放緩，受金融危機沖擊，盡管該企業技術和規模在業內都處領先地位，但在這場廣泛波及中國出口制造業的危機面前，合俊集團同樣“未能規避行業及業務環境造成的問題。”

玩具東莞是其八大支柱產業之一。東莞玩具企業中，有95%的從事代加工。中國生產了全球75%的玩具，廣東生產了中國70%的玩具，東莞又生產了廣東60%的玩具。東莞市玩具協會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價。

香港玩具協會主席陳永麟今年年初曾說過，由于在內地設廠的成本不斷上升，不排除有數百間小型玩具廠，可能會結業收場，更有相關人士大膽預測，今年到明年，將有一半以上的香港玩具商在內地的工廠面臨關門。“許多港企完全依賴海外訂單，滿足于賺取微薄的加工費，但是如果一旦產品出口出現問題，極易造成公司的經營困難。”

據行業人士透露，內地為美泰代工的玩具企業有80家之多，“他們的訂單都不是長期的，所以代工廠的命運完全掌握在進口商手里。他們以前習慣了高利潤，但現在取消了轉口貿易環節，單純依靠加工利潤的香港玩具商，就顯得吃力。”

一份被公開的中國海關報告指出，玩具屬傳統勞動密集型產品，今年以來，國內原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調，加上國外檢測費用增加，都是導致中國玩具企業大規模倒閉的原因。

去年1月，歐盟關于兒童商品玩具中的化學物質規定正式實施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場準入門檻。業內人士說，這些措施，使產品成本比以前至少提高25%。國家關于玩具企業3C強制認證的實施也增加了企業的成本，強制性產品認證收費比較高，包括申請費、工廠審查費等。歐盟的規定提高了產品的檢測費和產品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對于一些小型出口企業來說，等于是零利潤。

問題二：倒閉是個陰謀

探討危機產生的根源。市場普遍認為，這很可能是金融風暴襲向中國制造業的一典型樣本，尤其是對于合俊這種高度依賴歐美市場的代工型企業。但業內人士稱或為陰謀，目的是通過企業破產的合法方式來逃避債務。

隨著金融危機的擴散，已經賺不到錢的制造商們可能會傾向選擇申請企業破產等合法方式，達到某種不正當或者非法的目的。一知情人士大膽預測，接下來可能會有不少商家以經營不善為由宣布破產，來逃避債務，但實際上資產已經在無形中被轉移了。

如今，部分拿到工資的工人已離開玩具廠，但工廠附近那些掛著“粵”字頭或粵港兩地牌照的“老板車”們依然不愿離去，車里坐的都是被合俊拖欠了貨款的供貨商。據了解，供應商被欠貨款從數十萬到上千萬不等。公開資料顯示，截至6月底，合俊總負債5.3億。

“天災加人禍”，是供貨商們總結的合俊破產原因。同時，這些規模小于合俊，受合俊牽連的上游公司的經營者們也深深擔心，他們的公司是否也會在經濟低迷大勢和內部運營出現問題的雙重壓力下無力擺脫困境。供應商則普遍認為，合俊控股主席胡錦斌選擇“破產清算”結束自己十多年的事業，像是一場排練了許久的“陰謀”，有供貨商指出，“很可能挪用公司資金”。

被合俊欠了幾百萬貨款的香港供貨商認為，“合俊的兩個老板已經把剩下的錢都轉到了自己名下”；無奈接下了合俊工廠倒閉后“爛攤子”的東莞市樟木頭鎮政府方面也有一位相關負責人推測，“合俊也許是為了其他原因選擇犧牲業績一直平平的工廠。”

問題三：失敗的多元化

合俊的倒閉，迫使業界反思出路。轉廠還是轉型?

港商陳木明曾經是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時期廠房占地10萬平方米，工人數量達到8000多名。如今，他已經轉行經營紙品廠。“今年將是東莞玩具的生死年。”他說，他慶幸自己轉行早。

有些企業選擇咬牙堅持下去。康達公司的楊先生說，“寧愿不賺錢，也要挺過這一關”。

原因何在呢?產業上下游配套、熟練工人員工培訓時間與成本和管理損耗等，這些隱型成本增加了轉廠企業的風險。“合俊在沒有倒閉之前也試過轉移工廠，但事實證明它沒有成功”。

2007年9月，合俊集團計劃進入礦業。簽諒解備忘錄以收購中國礦業20%～49%股權。收購總代價在1.33億元至4.1895億元之間。今年1月，合俊正式宣布，這項收購已經成功。合俊試圖通過發行債券的形式募集資金來啟動采礦業務，以期待能夠滾動開發。這一做法直接導致了合俊資金鏈的斷裂。

顯然，合俊尚未等到這一項業務產生收益的時候，已經轟然倒塌。

加上2008年6月份，其老本行玩具工廠被水淹，這一意外事件成了合俊倒閉的導火索，資金周轉不靈最終導致了合俊旗下玩具廠的倒閉。

由此可見，合俊倒閉的最重要的原因可能是跨行業經營，追求做大規模，而不是在玩具業上力求專業，做得更強，結果被資本市場吞噬。這也提示各地的企業在外部經濟不景氣、地方又面臨產業轉型的情況下，應該加強專業，鍛煉內功，將企業做強，才能生存下去。

合俊能夠在短短10多年時間里發展到如此巨大規模，在管理與產品上可謂費盡心思，對低端產品缺乏創新精神的指責是無的放矢。在首個5年里，合俊的設計、制模、生產、裝配及包裝等一站式生產模式，開始形成規模。第2個5年里，合俊開始構思有機整合垂直和水平生產系統。2004年，在OEM市場已站穩腳跟的合俊開始挺進成人玩具市場，并開始開發以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具，以尋求新的增長點。合俊集團的高層賴潮泰曾經表示，為了進一步提高產品在市場上的吸引力，公司將加強產品設計實力，致力轉型為ODM廠，同時投放更多資源來開拓內地市場，擺脫對美國市場的依賴。但合俊厄運連連，在各方力量作用下，合俊集團產業如土崩瓦解，瞬間崩潰。