唐駿：標桿再轉

四年前，唐駿離開了一個職權漩渦，這讓他人生的戲劇性一度達到巔峰：接手微軟中國區總裁職務1年半之后，唐駿大權旁落。然后帶著一個史無前例的“微軟中國榮譽總裁”頭銜，成為十年里第五位離開這家爭議頗多的在華外企的領導者。

然而，唐駿卻跳上了一輛過山車。加入如日中天的盛大網絡三個月后，這家當時中國最大的網絡游戲公司開始了更加大起大落的人生：發行價11美元的股票當年結束時便飆升至42.5美元。之后，充滿雄心的“盒子”家庭戰略遭遇失敗，收購中國網絡巨頭新浪未果，自己的網游主業也因為競爭激烈而一度失去優勢。現在，當盛大網絡恢復了元氣。野心被務實取代的時候，唐駿再次離開。并將以天價“轉會費”加盟傳統產業為主的福建新華都實業集團。

唐駿將自己定位在一個職業經理人，在中國心懷夢想的年輕人大多將創業者視為成功偶像的時代，唐駿的這個自我認知同樣讓他呈現了同樣多的“中國夢”。至少，他的職業生涯變化，暗合了中國商業的數次潮流：海外留學生，外企入華、科技業里新崛起的本土勢力、外企高管進入民企、網游浪潮、傳統產業復興……

在正式宣布辭職三天后，唐駿向《環球企業家》細述了他在盛大四年的得與失、成就和遺憾、與陳天橋的關系，以及對于職業經理人的看法。

G：很多人都關心你在盛大這四年到底賺了多少錢，你自己的答案是什么?

2005年互聯網正處于低迷階段，盛大當時處于上市關口。如果我在微軟再多干三年，就可以拿到500萬美元的期權，但我放棄了。我就對盛大明說，我來是想掙更多的錢。在盛大獲得的最大非經濟回報是，我在微軟：永遠不可能接觸資本市場，而現在我能做一個全方位的職業經理人。至于經濟回報，有人根據SEC的報告算過一個數字，大概是5300萬美元，我覺得這應該是比較接近的。

G：你在盛大最自豪的事情或者成就是什么?

第一個是幫助盛大上市。第二個是盛大的“穩定發展”戰略。盛大原先所處的態勢，是hit-driven(大片驅動模式)，時好時壞，沒人敢說哪款游戲一定火。就像好萊塢一樣，沒有人能預言哪部電影一定能票房大熱。我成功地把盛大轉變為一個傳統的高科技公司，方式很簡單：別的游戲公司做一兩款游戲，盛大做30款，這降低了hitdriven的風險。

G：最大的遺憾是什么?

沒能成功收購新浪。我們原本希望盛大與新浪合并。新浪在我看來是最優秀的中國互聯網公司之一，如果兩家公司合并，就能整合整個中國互聯網產業，建立中國最大的互聯網公司。當時我還對陳天橋說，如果收購成功，我就去做新浪的CEO。另一個是“盒子戰略”。盛大在戰略上沒錯，但戰術上受到了很多制約，比如技術、政策法規等方面，以及低估了中國互聯網的格局和資源。

G：陳天橋是一個強勢的老板，你們四年來關系如何保持?

過去四年，我們合作很愉快。對外正式宣布離開盛大的三天之后，陳天橋與我一起吃了晚飯。他在飯桌上對其他高管說：“唐駿讓我很敬佩的地方是，在市場上遭受誘惑最多，很多公司要挖他，但在公司最危難的時候，不少盛大高管離開，但唐駿卻沒有離開，這是最讓我感動的一件事。”

G：經歷了國內兩家知名的跨國企業和民營企業，你現在怎么定位自己?對其他職業經理人什么建議?

我希望自己能成為中國職業經理人的標桿。中國職業經理人目前和國外同行比還相差甚遠，一方面是數量遠遠不夠，另一方面是在經驗和能力等方面還有差距。我希望自己能實現榜樣性的效應，為中國的職業經理人指出一個方向。現在中國職業經理人的土壤雖然不好，但自己只要努力，就一定能成功。我相信一句話：先做人后做事。