BIM技術在建筑施工企業的應用探討

徐　勇中鐵建城建集團三公司，天津　300451

BIM技術在建筑施工企業的應用探討

徐勇
中鐵建城建集團三公司，天津300451

BIM技術作為一種全新的概念和技術，通過計算機手段和相關信息資料的創建，利用三維數字模型，將數字技術直接應用于建筑工程項目中，對項目進行設計、建造和運維管理，充分發揮可視化、關聯數據共享的特性。

BIM技術；建筑施工企業；協調

1 BIM技術在建筑施工企業的發展前景

2015年7月2日，國家住建部印發了《住房城鄉建設部發布關于推進建筑信息模型應用的指導意見》，再次明確了BIM在建筑領域應用的重要意義，提出了關于BIM新的五年規劃目標，意味著建筑施工企業將面臨信息化發展過程中的一個重要的必選課題。

2　BIM技術在建筑施工企業應用的現實存在問題

針對BIM技術的優化設計、碰撞檢查、施工方案優化、4D施工模擬、施工進度與安全質量監控、快速計算工程量、可視化協同項目管理的種種優點，該項技術的出現為建筑施工企業的管理水平提升提供了更多的現實條件，而且發展速度和前景不可低估。

2.1認識偏差和誤區

1）BIM等同于建模。在建筑施工企業內部，存在著BIM就是建模，就是CAD的延伸的膚淺意識，無視BIM的可視化、信息載體和協同性的強大功能，在認識上存在偏差。

2）BIM萬能。BIM技術的應用是建立在企業項目管理相對完善的基礎上的，而不是從根本上解決各項管理問題的萬能手段，對于BIM 的定位要理性思考。

2.2BIM規范標準不統一，各階段需要重復建模

目前的國內建筑市場，在BIM應用方面沒有形成統一的規范標準，各參建方對于BIM的理解各不相同，設計階段與施工階段對數據信息的要求存在很大差異，從而造成建筑施工企業需要利用設計圖紙重新建模，需要投入相當的人力、時間和資金，這是在施工階段應用BIM技術的實際困難。

2.3人才、項目、資金等資源短缺

1）人才培養問題。實施BIM需要組建企業自己的核心團隊。但在實施初期，必將面臨人才大量短缺的現象。BIM工程師需要具備相應的技術業務能力和項目現場經驗，并要對BIM有較強的學習能力和欲望，選拔具備上述條件的人員加以系統培訓，才能達到預期目的。但符合條件的人員往往已經走上項目領導崗位，如果企業沒有形成合理的激勵機制和BIM崗位固定制度，將會導致BIM人才崗位流失，并造成BIM團隊無法持續、有效地開展工作。

2）項目可行性問題。目前階段，對于超大體量、超高層、結構復雜的建設項目，在施工階段應用BIM的效果會十分明顯，對于常規的住宅、小規模的建筑工程應用BIM往往收效甚微，所以選擇合適的項目作為切入點十分關鍵。同時，來自業主方的支持同樣關鍵，施工企業如果沒有業主方的全力支持，開展BIM技術應用將會舉步維艱。

3）資金投入問題。現有的BIM技術短期不能給企業帶來顯著的經濟效益，實現的過程存在很大的不確定性，對企業的管理理念、技術水平、人才資源儲備要求高，在應用初期給企業帶來很大困惑，前期資金投入大，回報周期長，增量成本在預算或清單中無法體現是無法回避的問題。針對當前低迷的建筑市場，對于資金積累不足、周轉困難的企業，推進BIM實施與否確實是一個嚴肅的課題。

3　建筑施工企業推進BIM的策略和方法

1）圍繞管理需求是前提。推進BIM不能盲目跟風，不能迷戀軟件商介紹的無所不能的功能，而是要從企業實際需求出發，讓軟件為我所用。所以要選擇適宜的建筑項目，以項目為依托，分步驟、分層次地逐步推進。從進場施工前的施工準備、施工組織設計階段的施工模擬、施工過程中的工期、安全、質量、造價等各項指標的協同管理，以至到最后的竣工驗收、交付使用，按照正常的項目管理程序，把每一個環節的管理需求進行梳理，然后圍繞需求開展策劃工作，逐步滲透推進，避免陷入軟件萬能的邏輯，同時能夠避免倉促上陣、虎頭蛇尾的結局。

2）精心構建BIM組織。

（1）人才培育：對于BIM人才的培養可以采取以下方式：一是初期采用專業團隊培養，也就是引進專業咨詢公司在公司范圍內普及BIM基礎知識；二是結合實戰培養人才，通過優選實際項目的運作來檢驗培訓成果，逐步壯大BIM的人才隊伍和應用范圍；三是采取靈活多變的培訓方式逐步推廣。

（2）分層次創建BIM團隊。根據管理人員分工及運用BIM技術需求的不同，BIM團隊由BIM主管、BIM業務主辦、BIM項目負責人、BIM工程師以及BIM崗位操作人員構成，界定崗位職責，將BIM融入既有的管理流程，形成主動應用BIM的新格局。

BIM主管：BIM主管負責制訂企業內部公司級別的總體發展戰略，包括團隊創建、人員培訓、確定可行性項目、策劃運行路徑等，研究BIM對企業經濟效益和管理效益的促進作用。

BIM業務主辦：BIM業務主辦在BIM主管的領導下開展具體工作，負責制定企業BIM應用的具體實施計劃及操作流程，監督、檢查各項目模型質量、模型維護和應用情況，協助解決在項目應用中的具體問題。

BIM項目負責人：BIM項目負責人負責企業內部個體項目BIM應用過程中的資源管理、項目BIM實施計劃的編制和執行；負責組織按時交付符合應用標準的模型，滿足前期投標和實際施工需求。

BIM工程師：BIM工程師是BIM團隊的技術核心力量，專職負責企業內部項目的建模、報價、機電管線綜合平衡處理及模型動態維護等具體工作，可以分為公司和項目兩個層次。

BIM崗位操作人員：BIM崗位操作人員就是企業傳統管理部門利用BIM模型中的數據、信息完成崗位工作的操作人員，包括項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、內業資料員、物資設備人員以及成本核算員等。

3）協調管理部門銜接。

（1）組織協調：在BIM技術應用過程中，BIM項目負責人應定期組織項目管理部門協調會議，研究解決項目模型使用中的問題，并及時橫向溝通并向上級反饋；BIM主管及BIM業務主辦定期組織公司層次的管理部門協調會議，收集公司內部及各項目使用BIM過程中的共性問題，并組織研究解決，推動BIM應用持續推進。

（2）技術協調：BIM業務主辦及時掌握每個BIM 工程師的工作進展及狀態，提高各專業單體建模質量，減少因模型錯誤帶來的協調問題；同時，組織各專業模型進行組合碰撞，解決技術問題，提高整體建模質量。

（3）管理協調：在推進BIM過程中，企業內部建立以BIM主管為主的管理層次，逐級負責。BIM主管對企業整體運行情況負責；BIM項目負責人對單體項目負責；BIM業務主辦對整體建模質量負責，建立協同工作機制，通過管理減少BIM應用過程中各專業的配合及數據流動偏差，整體推進。

4　立足當前，著眼未來

目前國內建筑施工企業的企業文化多數具有對事物模糊化、信息獨占化、戰略短視化的特點，與BIM技術所必需的數據開放共享、著眼未來的文化取向有矛盾，這就更需要應用BIN技術的企業具備改變當前企業文化的決心和措施，理性思維，正視現實問題存在，循序漸進，逐步改善企業內部信息化生態環境，著力打造建筑施工企業管理的新模式，盡快實現企業管理的轉型升級，形成核心競爭能力，在經濟新常態條件下脫穎而出，取得先發優勢。

TU7

A

1674-6708（2015）152-0115-01