張國旗：商界精英的夢想之旅

在河南淮陽縣安嶺鎮，有一個遠近聞名的豬倌——張國旗。自1990年經商以來，張國旗摸爬滾打18個春秋，由一個不起眼的個體養殖戶，逐步成長為擁有頗具規模的淮陽縣萬禾牧業有限公司的老總。追溯他創業的成長過程，既有成功的喜悅，也有失敗的辛酸。

曾因養牛損失慘重

張國旗，濃眉方臉，中等身材，衣著樸素，一雙炯炯有神的大眼睛流露出剛毅和沉穩。初中畢業后，張國旗回家務農，那段時間，他像父輩一樣過著農民的生活，可生性好強的他不安于現狀。1990年起，張國旗陸續開始做些小生意，經過幾年的艱苦打拼，他賺了一些錢，生活富足了。在旁人看來，已經很不錯了。但張國旗并不滿足，在他心里，一直有一個成為商界精英的夢想。

2000年9月，張國旗多方籌資，并申請了銀行貸款，建起了養殖場。之后他又購進100頭奶牛，先后投入100多萬元，創辦了自己的奶牛養殖場。他立志要把自己的奶牛養殖場打造成當地最大的養殖場。在他悉心經營下，養殖場效益明顯，被淮陽縣列入十大工程。張國旗不僅取得了經濟上的豐收，還憑借養殖場獲得了很多榮譽。在2002年、2003年兩年時間里，他先后當選為淮陽縣人大代表和村黨支部書記。

奶牛養殖場的成功，給了張國旗很大的鼓勵。而正當他斗志昂揚，準備為自己的宏偉目標大干一番時，老天卻給了他當頭一棒：2003年～2004年間，由于中國奶業形勢不好，市場開始疲軟。一時間，奶價低廉，銷路不暢，市場供過于求，張國旗辛辛苦苦創建的奶牛養殖場開始入不敷出，出現虧損。而當時國家對國內奶業發展不夠重視，政策上沒有優惠，資金上沒有扶持，張國旗心急如焚，卻又一籌莫展。不得已，他只好把養殖的奶牛全部做一次性虧本處理，經濟損失非常慘重。

這是張國旗第一次創業，也是他第一次嘗試創業失敗的滋味。

養豬讓他起死回生

盡管養殖奶牛以失敗告終，但張國旗一直在追逐心中的夢想。經過短暫的調整，張國旗決心重振旗鼓，繼續為實現自己的夢想而努力。牛倌沒當好，那就改做豬倌。

打定主意后，張國旗沒有倉促行事，而是吸取教訓，認真地調查了市場情況。通過調查他發現，我國是個人口大國，雖然近年來肉類產量有了很大提高，但人均占有和消費水平遠低于發達國家，特別是豬肉人均占有量遠遠低于世界平均水平。目前，世界豬肉人均占有量為30公斤，而我國豬肉人均占有量僅為20公斤左右。其次，隨著我國人們生活水平的不斷提高，肉食結構在不斷發生變化，對營養豐富、蛋白質含量較高的瘦肉型生豬需求日益增加，因此市場的潛力非常巨大的。第三，我國的養殖業在相當長的一個時期還需要大力發展，從國內市場看，瘦肉型生豬市場供不應求，銷路形式一路看好，且價格有上漲的趨勢，市場潛力十分廣闊。第四，淮陽縣位于河南的東部，交通便利，氣候適宜，是全國糧食作物的主要產區，糧食作物種植面積大，產量高，飼料資源十分豐富。

在調查中，張國旗還了解到，為了鼓勵和支持養殖業的發展，淮陽縣出臺了一系列優惠扶植政策，從土地使用、資金和人才引進、技術服務等多方面都給予優惠，并對有發展前途且具備一定規模的養殖企業經予重點保護。這下，張國旗大喜過望，他立馬從南陽購進瘦肉型母豬120頭，公豬10頭，創辦了肉豬養殖場。

因為有充分的準備，加上豐富的養殖場管理經驗，張國旗的肉豬養殖場得以迅猛發展。接著，張國旗注冊了淮陽縣萬禾牧業有限公司。多年來，公司堅持以市場為導向，采取公司+農戶的經營模式，瞄準市場前景，依靠科技進步和產業化經營，已經發展成為集商品化、專業化、規模化為一體的綜合性養殖基地。總占地7000平方米，擁有豬舍4000平方米，年出欄商品豬3500頭，擁有固定資產180萬元，流動資金30萬元；擁有高中級技術人員4名，初級技術員2名。

為了增強市場的競爭能力，保持企業的可持續健康發展，張國旗提出了申請國家農業綜合開發多種經營項目的想法，計劃在原有的基礎上，擴大瘦肉型豬生產規模，擴建后，使商品豬年出欄數達到5900頭，實現經濟效益750萬元，以此提升企業的市場競爭力，進一步擴大企業的市場占有份額，盡快把企業做大、做強，因為張國旗明白：發展才是硬道理。

張國旗的公司在一天天發展壯大，躊躇滿志的他開始規劃著新的美好藍圖，朝著自己的夢想闊步邁進。我們相信，在不久的將來，張國旗將成為淮河周邊最為耀眼的商界精英之一。