唐河畜牧業升起的一顆新星

秋季的最后一天，伴著漫天蒙蒙細雨，記者一行人在唐河縣見到了紅松養殖公司總經理張紅霞。在采訪中，他的一句質樸的話語讓記者為之感動，他說：“做產品先做人，人不假，產品就不會假?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

給老百姓找出路

紅松養殖公司成立于2007年12月，公司占地面積20畝，目前奶牛存欄200余頭，月擠奶量30多噸。問及張總當初成立公司的想法時，他很直爽地說：“我當時的想法主要有兩點：一是目前整個中國的奶源基地比較缺少，奶量供應不足，發展潛力大，市場前景廣闊。二是想給附近的老百姓找點出路。我自己也是莊稼人出身，知道種莊稼的艱辛，體會莊稼人的苦和累，搞養殖比種莊稼強。人這一輩子總得有些作為，不能就這樣平平淡淡地走下去?！?/p>

在他的帶領與號召下，附近的14家農戶先后加入了他的公司，逐漸形成了公司+農戶型的中型養殖場。以前，因為沒有統一管理，沒有形成規模，養牛的農戶往外送奶很不方便，而且每天的牛奶需求量也不穩定，經常出現隔夜倒奶的事情，給群眾造成的損失很大。這些事情，張紅霞看在眼里，急在心里，這也促生了他想成立養殖公司的想法。

公司成立后，他不斷提高自身的管理能力和領導能力，自學經營管理知識，認識到作為一個才起步的公司，首先，要抓好科學管理，過去農戶養牛就吃虧在這上面了。其次，質量關系到企業的發展，尤其是養殖企業，關系著食品安全和人身安全，更要嚴格管理，抓好質量。所以公司一起步，就逐漸采用科學管理，不斷完善質量監督系統，采購了一些全自動擠奶設備。這樣，不但確保了供奶安全，而且再也不會出現農戶鮮奶賣不出去的現象，為當地養殖戶解決了一大難題。

一路風雨 一路真情

2008年7月，一場突如其來的災難襲來。提起這件事，張總的眼圈濕潤了，從他的眼神里，記者讀出了那份掩飾不了的悲痛。他告訴記者，當時14個養殖戶中只有兩家以前養過奶牛，而其他12家沒有任何經驗，在高溫天氣下，因管理經驗不足，損失了幾十頭奶牛，價值40多萬元，給大家造成了巨大的損失，也挫傷了大家養殖的自信心。

然而，禍不單行。9月份的三鹿奶粉事件對紅松公司來說，又是一個沉重的打擊，主要輸奶基地的失去使公司被迫倒掉了十幾噸鮮奶。在這樣的情況下，他采取了一個大膽的做法來穩定養殖戶的信心：仍以原價收取鮮奶。大家心里都明白，他這樣做，只能使自己吃虧，但是他自己說：“我不能讓跟著我的人吃虧!”就是這樣一個質樸的人，用他無言的行動，向人們展示了一個令人崇敬的形象。

東風徐來遠望一片新綠

展望未來，紅松公司的發展遠景是令人向往的，張總告訴記者，公司目前最主要的是要成立一個農民合作社，以帶動和輻射更多的鄉親富起來。另外，近期目標是對公司養殖場地進行改建，使其更加規范化、科學化，進一步加強奶站管理，繼續確保供奶安全，使群眾能夠喝上放心奶。

在今后三年內，公司計劃將規模從目前的200頭發展至1200頭，逐步推廣玉米秸稈青儲飼料喂養法，這樣可以輻射帶動附近的村民用蛋白質含量豐富的玉米秸來轉變種植方式。從而增加收入。據他介紹，玉米秸年產兩茬，一茬畝收入1000元左右，還可套種小麥，收入比以前的傳統種植可高出很多，是一條可行之路。

采訪結束時，張紅霞沉重地說：“紅松公司剛剛起步，任重道遠，目前最主要的困難是資金緊缺。”我們相信，在市場逐漸扭轉穩定的情況下，在政府支農惠農政策的大力支持下，紅松公司定會在總經理張紅霞的帶領下，破解難題，開辟出一片新天地。