狠抓管理促清收

今年以來，丹陽農村合作銀行南門分理處審時度勢，多策并舉，通過全體信貸人員的努力，在總行職能部門的支持下，一舉清收了五級不良資產92.5萬元，其中四級不良資產為58.25萬元，往年利息5萬余元，全部為現金清收。

提高信貸隊伍素質是做好信貸工作的基礎

實踐使我們深深地體會到，要確保信貸資產的安全運行，關鍵是要培養一支具有良好素質的信貸隊伍。近年來，我處一直在認真分析我們信貸隊伍方面存在的問題：社會聲譽差、業務能力弱、工作作風浮、制度執行松、思想觀念舊等等。因此貸款風險高、不良資產多、困難積重難返、有問題束手無策成了我處信貸工作的一個頑疾。面對這些問題，我們不回避、不掩丑、不護短，認真總結反思，做到常學法律業務知識，常念規章緊箍咒，常思違紀違規之害，以此促進信貸人員自覺愛惜自己的崗位，認真做好自己的本職工作，增強工作的責任心。

嚴格執行規章制度是做好信貸工作的保證

規章制度是規范信貸人員的行為手段，是提高信貸資產質量的有力保證。近年來，我們在執行各項規章制度的過程中，針對我們經常遇到的問題，特別是總行反饋的問題，對每個信貸人員實行考評制，即既考核又評議。通過考評，督促每個員工自覺學習和執行規章制度。正因為如此，目前我處信貸經常出現新問題的現象得到了一定的遏制。

多策并舉抓挖潛是信貸清非工作永遠的核心

針對以前我處信貸清非疲軟、信貸人員責任扣款多的現狀，今年我們的策略是：結合貸戶的實際，找準切入點，尋找突破口，時刻制定行之有效的辦法來解決問題。回想起來，如果我們仍停留在一味強調客觀、固步自封、一成不變，或畏首畏尾、縮手縮腳，仍按老一套辦法做事的層面上，就不會有今天的成績。

看似平常最奇崛，成就容易卻艱辛。丹陽農村合作銀行南門分理處之所以能在較短的時間里使信貸資產管理躍上新的發展平臺，這與我處領導班子的艱辛努力，積極開拓分不開。特別是“當家人”馬連云，作為一名老金融工作者，他不因循守舊，善于進行較深層次的理性思考，他堅持與時俱進，通過隊伍建設、制度創新、機制創新，不斷激發活力，展示了他果敢穩健的過硬素質。在他的榜樣作用下，南門分理處干部職工擰成一股繩，緊張而有序地工作，從而使信貸資產打了一個漂亮的翻身仗，令業內人士刮目相看。■