董才平：“如日中天”的鋼鐵巨子

當全國鋼鐵企業大幅虧損時，中天鋼鐵卻依然保持產銷兩旺；當全國鋼鐵企業因為減產減能而不得不裁員時，中天鋼鐵卻在今年新招2800多名員工；當鋼鐵企業老總為如何度過寒冬而飽受煎熬時，中天鋼鐵的總裁董才平卻樂觀自如……中國鋼鐵工業協會副秘書長李世俊認為，“中天”是一枝獨秀，“中天現象”堪稱奇跡。

從年輕時的臨危受命，到每次危機前的從容以對，董才平帶領的中天鋼鐵一路走來，完成子一次次的裂變和飛躍，將原先虧損瀕臨倒閉的企業打造成江蘇常州第一家百億企業。

有人說董才平是傳奇式的人物，在《小康》記者的釆訪中，這位當家人表現出的隨性和思維的敏捷令人印象深刻。他強調團結的力量，強調信念的重要，強調企業領導應該具備融合智商、情商、膽商的大智慧。雖然正值寒冬，但是他的風趣和自信卻如春風般溫暖感染著企業的每一個員工。

贏在轉折點上

回憶當初“中天”的青澀模樣，董才平很是感慨，裝備老化、產品積壓、貸款拖欠、資金奇缺、瀕臨倒閉。1997年，35歲的董才平是武進鎖廠的廠長，那一年他被緊急征召到“中天”的前身武進鋼廠任負責人，這次臨危受命改變了他以后的人生。

“當時領導找我談話，到鋼廠主要3件事，千方百計復工、千萬百計把工資發出去、千萬不能讓員工到政府上訪鬧事，堅持兩年平穩破產?！边@些話董才平記憶深刻，當時進入這家企業并沒有得到過多的期待，但是不服輸的個性卻讓董才平深刻的思考生存還是滅亡。

對于這段歷史，董才平并沒有說得太多，他用只言片語簡單地講述了如何利用政府扶持的4000萬盤活整個企業、直至成為百億強企的故事。但是“中天”黨委副書記李林興卻激動地表示，正是那一次的起死回生認識到董才平的才干和膽魄，贏回了所有員工的心。

“困難重重，首先就是建立大家的信心。當時工廠瀕臨倒閉，人心渙散，董總第一件事就是鼓舞士氣，他說不是為了關門來的，是為了把企業做大做強才來的。然后他抓市場，釆用績效考核，雖然爭議不斷，但卻點燃了大家的熱情。為了資金，董總跑了8家銀行，然后果斷實施了高線項目。”李林興說。

雖然波折不斷，但是董才平帶著這些員工頂著困難上，這場被稱為“希望工程”的硬仗打了兩年，銷售收入首次突破10億元大關，徹底打了翻身仗?！爸刑觳皇勤A在起跑線上，而是贏在轉折點上，只有在逆境中贏，才能脫穎而出?！倍抛诱f。經歷了這次起死回生，2001年，企業改制，由原有的國企改制為民營企業，董才平親自將公司更名為“中天”。

“如日中天”，這是一個美好的愿望，更是一個目標。然而，命運似乎總是喜歡和這位年輕的少帥較勁，2004年“中天”再次面臨危機。當年貨幣、財政雙緊調控讓鋼企成了兩難之地。再一次關乎發展的抉擇中，董才平毅然決定提高技術含量、選擇附加值高的優特鋼種才是發展的方向，這一次，他再次抓住了機遇，摸準了政策，一舉成為常州市首個百億集團企業。

“如果當時不咬緊牙關，中天很可能被兼并了?！睂掖蚊鎸ξC，員工們說每一次都沒看過董總慌過，一直都是從容面對。這位在屢次危機中帶著“中天”突圍成功并趁勢而上的當家人早已習慣了在風浪中前進，但是個中風險和壓力只有他自己知道。

危機完全變成生機

眼下的鋼鐵企業似乎都進入寒冬，而在一片低迷之中，董才子卻能輕松地笑著說，“這次危機對我們而言是更大的機遇，帶來了無限商機”。

當今年7月份鐵礦石價格瘋漲到1800元／噸的時候，董才平嗅到了危機的味道。當時幾乎所有的鋼鐵廠都在囤貨，很多行家里手都在這些被董才平稱為“瘋狂的石頭”上逐利資本?！按鬂q必有大跌，何況這個價格已經偏離了軌道，絕對不能在這些石頭上下賭注?！倍牌降念^腦并沒有發熱，他調整策略，將原料控制在兩個月內的庫存量。這讓“中天”在接下來原料市場暴跌的時候躲過一劫，同時獲得了一個千載難逢的發展機遇。

“中天”一直希望能和全球3大礦石巨頭淡水河谷、力拓、必和必拓合作，但是始終得不到熱情的回應。這次危機，礦石無人問津的尷尬讓三巨頭很是被動，此時，董才平主動找到三家公司接洽生意，而且沒有壓低價格，按照正常協議價購買，3巨頭都被“中天”的姿態感動了?；茧y見真情，“中天”用自己的誠信和大氣獲得了夢寐以求的與這3大礦石公司的長期礦石供貨協議。

不僅如此，董才平還及時調整生產結構，將原先75％左右的優鋼生產改為建筑鋼生產為主，以適應當前的市場需求。有了貨源也要有市場。近期國務院出臺的國十條在“中天”眼里蘊含了無限的商機：“4萬億元投資可以帶來約1.5億噸的鋼材需求，這是一個大饅頭，我們當然希望能夠吃飽”，董才平笑著說。此前不久，鐵道部已經和“中天”簽訂了明年25萬噸鋼材，近10億元的超級訂單。這是一個新的發展飛躍，對“中天”來說，這也是歷史性的。

員工們說，都說危機打擊很大，這些消息都是從報紙看到的，“中天”人根本就沒感到過危機存在。

凝聚“家里人”的力量

今年的七夕對于中天鋼鐵來說也是個“大日子”，這一天，董才平為已到適婚年齡的員工舉辦了一場盛大的相親會?！叭绻晒团浠榉?、沒工作直接來中天工作……”這些“誘惑”讓600多位姑娘從四面八方趕來赴會，加上前來“相女婿”的家長，超過千人，中天鋼鐵整個沸騰了。

“我們公司男孩多，女孩少，我們要讓員工安心在企業工作，所以就想到了辦相親會，幫他們找老婆。”董才平為此投入2000多萬元蓋了兩棟公司員工的結婚用房。如此的大手筆讓員工分外感動。而在董才平看來，只有把員工當作“家里人”，把愛心灑向他們，他們才會忠于企業、無私奉獻。董才平一直在追求和打造著這種“家的感覺”。只要進到中天王作，每個員工都會配發小靈通，話費一并算入公司帳內；每名員工的生日都會收到蛋糕祝福；為員工新建宿舍；為高端人才配備轎車……董才平這個慈愛家長的形象深入人心。

和其他一些高高在上的企業家不同，董才平的隨和令人舒服和信任。他的手機號碼完全公開給所有員工，而且只要員工有想法或疑問，馬上就可以發短信給他。董才平經常登人員工論壇，一旦看到一些員王提出的問題和意見立即問責主管部門，改善糾正。

“中天”的總部大樓分布很特別，董才干笑著說三樓到五樓分別代表著“中天”的“今天”、“明天”和“后天”?！拔覀兊墓芾硎侨壒芾?，‘今天’的入主要管生產經營、‘明天’的人主要負責圍墻外的事，我是負責‘后天’的人，管理發展戰略?！痹谶@看似簡單的各司其職中，有著彼此強烈的信任和依賴。

“以人為本、善待員工、換位思考是企業文化的核心，我一直堅信團結的力量，員工的心是企業的根，團結可以戰勝一切，凝聚的人心，就是最大的能量?！倍牌綀远ǖ卣f。

當家人的擔當

董才平喜歡籃球，學生時代是學?；@球隊里的主力前鋒。成為企業的當家人后，他常常對大家說，籃球運動員講究的是配合，相互協作才能在最佳位置投球，經營企業也是這個道理，“中天”的發展需要整個團隊的力量。

董才平格外重視人才的培養。“有德有才，提拔重用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用?！痹谶@樣的堅持下，“中天”打造了一支堅強有力的人才隊伍。

面對一次次危機，總有人問董才平是否感到壓力很大，而他總是笑笑說沒有壓力?！拔彝砩蠌膩聿豢紤]工作的，第二天還是要上班的嘛。有人覺得壓力很大，其實這是個人承受力的問題。如果說我有什么奧秘，那就是自信，自信戰勝一切。”

作為一位企業家，董才平說首先應該對社會有所貢獻，對員工有所交代，能夠保一方平安，注重家業。對外要誠信，對內要以人為本。除了危機意識以外，責任意識是他強調最多的話題。認識董才平的人都說他的家庭觀念很重，對家庭呵護有加；同時，他也從未忘記身為企業家的社會責任。

鋼鐵企業一向給人高能耗、重污染的印象，可是“中天”的廠區環境優美、廣場上的噴泉池彰顯著潔凈和清新的氛圍。這一切都是“中天”數年持續不斷的技改投入和治污換來的，為此“中天”獲得了藍色鋼企的稱號，而在今年“綠色中國年度人物”公示名單中，董才平更是成為其中來自鋼鐵企業唯一的“綠色人物”。

除了環保事業的投入，董才平同樣重視慈善事業。在一張愛心圖表里，我們看到，“中天”除了建立了多個教育基金之外，還捐助家鄉的民生建設事業，捐資建立學校，汶川大地震更是第一時間捐資千萬……在解讀具有社會責任的企業家和成功的企業家時，董才平說這應該是劃等號的，對國家多貢獻，對社會回報，是企業家和企業應盡的義務，“這并不是作秀給誰看，而是實實在在該做的事情。”