關(guān)于我國體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的若干思考

[摘 要] 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進以及我國加入WTO及2008年北京奧運會的即將舉辦，我國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展逐漸得到了越來越多的關(guān)注。通過體育產(chǎn)業(yè)化一系列改革，將使體育產(chǎn)業(yè)成為一個新經(jīng)濟增長點，為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻，這樣與國與民，都有極大的好處。本文分析了我國的體育產(chǎn)業(yè)化存在的問題，并對此提出了體育產(chǎn)業(yè)化的著力點。

[關(guān)鍵詞] 體育事業(yè) 產(chǎn)業(yè)化 改革

體育，是人類一項重要的社會實踐活動，體育的發(fā)展是人類文明的一個重要標志。應(yīng)該看到，體育活動也有市場，通過培育和開發(fā)，完全可以使體育成為國民經(jīng)濟體系中一個重要的產(chǎn)業(yè)部門。從近幾年來國內(nèi)火爆的球市和越來越多的商業(yè)體育比賽中可略見一斑。中國體育產(chǎn)業(yè)的形成，從體育單位的層次上說其標志是體育事業(yè)單位的企業(yè)化。在計劃經(jīng)濟時期，我國體育事業(yè)單位屬事業(yè)單位，隸屬于國家組織體系。體育事業(yè)的改革，就是將體育事業(yè)單位的一部分從國家政府體系中剝離出來，使其成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的企業(yè)單位。體育的產(chǎn)業(yè)化是社會主義市場經(jīng)濟體制改革的一部分，是我國綜合國力和人民生活水平提高及國際體育商業(yè)化沖擊的必然結(jié)果。

一、我國的體育產(chǎn)業(yè)化存在的問題探討

我國的體育產(chǎn)業(yè)化進程雖然從20世紀80年代初露端倪，但真正開始發(fā)展是在20世紀90年代以后。目前仍處于起步階段，存在發(fā)展速度不快等許多問題：

首先，規(guī)模小但潛力大。我國體育產(chǎn)業(yè)化規(guī)模相對較小。在美國，體育產(chǎn)業(yè)20世紀80年代的總產(chǎn)值就超過600億美元，占其GNP的1.3%，居國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的第22位，20世紀90年代中期的體育產(chǎn)值超過3000億美元，增長率超過同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率。現(xiàn)在美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為2100億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2%；意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值在20世紀80年代末達到182.5億美元，人均320美元，躋身于國內(nèi)十大經(jīng)濟部門，現(xiàn)在已超過500億美元。目前全球有65%的體育用品是中國制造，中國的體育用品加工企業(yè)超過3000家。我國體育彩票市場空間也較大，全國每年銷售量在200億元左右。此外，在體育傳媒和廣告市場、大型賽事、俱樂部投資等方面也有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＳ绕涫?008年奧運會的舉辦，將給中國體育產(chǎn)業(yè)的全面興起帶來前所未有的良機。據(jù)權(quán)威部門預測，到2010年我國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將以3倍的速度持續(xù)增長。我們以13億人口為基數(shù)，每擴大一個百分點，健身消費將給體育產(chǎn)業(yè)帶來的產(chǎn)值和效益都是相當可觀的。

其次，體育產(chǎn)品標準化程度低、品牌意識薄弱。雖然目前我國己成為全球最大的體育用品輸出國，占據(jù)著世界體育用品市場65%的份額，但我國制造的體育用品，科技含量低、標準化程度低己成為不可回避的事實，我國大多數(shù)體育用品企業(yè)主要是來料加工，或承擔國際生產(chǎn)任務(wù)，賺到的只是為數(shù)不多的加工費，少數(shù)企業(yè)甚至靠模仿或假冒國際品牌獲利。

再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮，體育經(jīng)濟的規(guī)模沒有形成。我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過多地注重了本體行業(yè)，而對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重視開發(fā)不夠;尤其對無形資產(chǎn)資源開發(fā)不夠和對體育產(chǎn)業(yè)的商用經(jīng)濟價值挖掘不足。

最后，體育經(jīng)營管理人才短缺。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開體育人才隊伍的建設(shè)，但在我國雖然不乏優(yōu)秀的運動員、教練員但體育經(jīng)紀人、體育管理人才卻十分稀缺。國內(nèi)針對體育經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)也基本處于空白狀態(tài)。絕大部分體育院校并沒有開設(shè)體育經(jīng)濟管理專業(yè)，重訓練、輕管理，體育管理人才的缺乏是制約我國體育產(chǎn)業(yè)化的瓶頸。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)化改革的主要著力點

筆者認為，我國體育產(chǎn)業(yè)化改革的基本思路應(yīng)當是實現(xiàn)體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化發(fā)展，其改革著力點主要在以下幾個方面:

1.促進體育事業(yè)單位由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型。這是體育產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的前提或者說是體育產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型最直接、最具體、最實際的表現(xiàn)。體育事業(yè)要深化改革，要推進體育產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，自然也必須從體制開始。要毫不留戀地改變原來在計劃經(jīng)濟體制下長期形成的僵化的體育管理體制，使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位成為自主經(jīng)營、自負盈虧的體育企業(yè)。

2.推進資產(chǎn)重組，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的集約化經(jīng)營。我國目前體育產(chǎn)業(yè)存在著規(guī)模均衡化和經(jīng)營粗放化的問題。通過資產(chǎn)重組，組建若干大型的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位或俱樂部集團，調(diào)整我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使我國體育產(chǎn)業(yè)形成大中小并存的俱樂部格局，并營造出一個充分的競爭環(huán)境，促使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位通過加強經(jīng)營管理來提高社會效益和經(jīng)濟效益。

3.積極探索體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)組織形式，引入現(xiàn)代企業(yè)制度。其目標是建立一個由多種經(jīng)濟成分的投資主體投資的體育經(jīng)營單位，實現(xiàn)企業(yè)各方參與者之間的權(quán)力制衡，做到產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責分明、科學管理。

4.以市場競爭為導向，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位的專業(yè)化、特色化。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位是全民參與體育活動、提高身體素質(zhì)的前沿。而創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位的靈魂。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位要有所作為、有所發(fā)展，必然要實現(xiàn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，這最終都要體現(xiàn)在經(jīng)營特色創(chuàng)新上。經(jīng)營特色創(chuàng)新是國內(nèi)外每個體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位都孜孜以求的。但是，就單個體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位而言，每個體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位的能力都是有限的。這里就需要體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位揚長避短、精耕細作，就需要為自己定位，明確“我是誰”，從而找到自己的發(fā)展思路和選題特色，找到自己的“魂”。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位只有為自己定好位，明確自己長于什么，拙于什么，拓展什么，克制什么，才能有所為有所不為，才能深化經(jīng)營特色，精耕細作，多出體育競技人才。否則，如果體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位思路不定，經(jīng)營特色不突出，就往往浮于表面，難以深入，如同自然經(jīng)濟中的小農(nóng)，不能發(fā)展壯大。因此，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位只有集中精力在某一個或幾個領(lǐng)域不斷開拓，深入下去，才能有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。

5.以人為本，建立體育產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。我國體育產(chǎn)業(yè)落后，對國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支持與身體素質(zhì)支持程度不高，一個重要原因是，長期以來，我們不把體育視為產(chǎn)業(yè)，不承認體育產(chǎn)業(yè)管理是一種智力與知識要求很高、專業(yè)性很強的職業(yè)。在過去生存壓力不大、壟斷程度很高、市場競爭不是很激烈的情況下，沒有什么問題。但是，在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位面向市場、要參與國內(nèi)特別是國際間的競爭的情況下，在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位管理越來越法制化、規(guī)范化的情況下，這種狀況就再也不能繼續(xù)下去了。與一般企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化不同的是，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位管理者職業(yè)化不僅要求業(yè)者要有深厚的體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)素養(yǎng)和較高的企業(yè)經(jīng)營管理水平，而且更要有較高的政治敏感性和政治鑒別力，并且懂得體育管理法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。要具各這種條件，往往要經(jīng)過多年的專業(yè)培訓和職業(yè)磨練。因此，我們必須盡快建立體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位管理者職業(yè)化制度。

6.建立健全體育法律法規(guī)。推進體育產(chǎn)業(yè)法制建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，離不開健全的法律保障。市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，只有建立健全法制，才能規(guī)范市場主體的行為，營造競爭有序的市場環(huán)境。盡快建立健全體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標體系。目前，體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計體系的研究是我國體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)理論研究中的一個空白點。我國體育部門和統(tǒng)計部門過去采用了一系列統(tǒng)計指標，如等級運動員和等級裁判員發(fā)展人數(shù)、新建體育場館數(shù)、世界冠軍和創(chuàng)世界記錄情況等對我國的體育事業(yè)進行統(tǒng)計，但由于這些統(tǒng)計指標及相應(yīng)的統(tǒng)計方法都是建立在原來計劃經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上，沒有考慮體育所具有的產(chǎn)業(yè)性，己與我國社會主義市場經(jīng)濟體制以及當前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

總之，中國體育產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，從宏觀上講，就是要一部分體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位成為新型的現(xiàn)代企業(yè)。以企業(yè)的方式運作體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位，遵循市場規(guī)律，更多地創(chuàng)造既有經(jīng)濟效益也有社會效益的“雙效”產(chǎn)品，在社會主義市場經(jīng)濟的形式下，開拓出生存和發(fā)展之路。體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革，正是要沿著一條遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的路子向前推進。

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