ＭｙＳｐａｃｅ中國擱淺

即便精明如默多克，也沒有逃過國際網(wǎng)絡(luò)巨頭中國本土化過程中進一步退兩步的宿命。

在MySpace中國的CEO羅川的個人頁面上，最后一次更新是8月6日的《默多克先生到訪聚友》：羅站在新聞集團CEO默多克和他高調(diào)的妻子鄧文迪中間，笑容可掬。對于這家被定名為聚友網(wǎng)的全美最大社區(qū)網(wǎng)站中文版，這個罕見的合家歡場面無疑讓員工頗感溫暖。

但正如跨國公司“伴君如伴虎”的常識：每當(dāng)全球老板造訪，中國區(qū)負責(zé)人伴其左右的風(fēng)光時刻，也正是他們的“期末大考”。不久之后，關(guān)于羅川離職的消息便不脛而走。

“外界的報道有誤解，我還在MySpace工作”，雖然羅川向《環(huán)球企業(yè)家》否認了這一消息。但不乏跡象表明，變化已經(jīng)發(fā)生。一名聚友網(wǎng)員工告訴本刊，羅川現(xiàn)在每天在聚友僅上班半天。甚至公司的CTO譚曉生也對本刊默認了這一變化：“這次調(diào)整應(yīng)該是一個好的契機，我們會更踏踏實實做產(chǎn)品，做用戶體驗，降低用戶的使用門檻。”

消息人士稱，9月5日的董事會是羅川最后一次向總部證明自身價值的機會，但看來并無收效。

盡管遭受了Facebook的有力挑戰(zhàn)，但MySpace目前仍然是全美最大的社區(qū)網(wǎng)站。在被新聞集團收購之后，它的野心有了更強勁的資本支撐。因此，當(dāng)2007年初，它試圖把在年輕人中間的影響力復(fù)制到中國時，這個“web2.0超新星MySpace+新聞集團+MSN締造者羅川”的豪華陣營不得不讓人為之側(cè)目。更引人注目的，是MySpace中國的獨立宣言：羅川的股東身份和myspace.cn獨立域名、獨立運營。在諸多跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中，這似乎是唯一一例本地化決心如此徹底的公司。

可惜，MySpace還是未獲得在中國市場的騰飛。這一年多時間里，在青少年市場，它非但沒能撼動騰訊，還目睹了51用戶數(shù)跨過2000萬、并與巨人形成合作。在MySpace中國所注重的白領(lǐng)市場，又被開心網(wǎng)這樣的后起之秀攻下。

且不論這樣的業(yè)績能否讓新聞集團滿意。Myspace中國內(nèi)部人士證實，羅川離職的重要原因，是因為他與總部關(guān)于網(wǎng)站如何發(fā)展的路線有所分歧。這個結(jié)果，也意味著MySpace中國的獨立路線完全失敗。有消息人士表示，MySpace中國甚至很可能被劃給新聞集團中國區(qū)直接管轄。

遺感的是，雖然鄧文迪和羅川剛見面時就討論跨國網(wǎng)絡(luò)巨頭為何接連在中國遇挫，但MySpace中國終究還是成為了這一失利陣營中的最近例證。

假象

為了擺脫跨國公司在華厄運的輿論氛圍，成立初期，MySpace中國一直向外界傳達一個信息：它走了不同于其他跨國互聯(lián)網(wǎng)公司入華的“另一條路”。由羅川為首的創(chuàng)業(yè)團隊共同投資和成立了麥斯貝(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，這個創(chuàng)業(yè)團隊占據(jù)三分之一的股份；新聞集團、IDG和田溯寧的中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金三大機構(gòu)作為投資人向這個公司注資。因此，羅川表示，MySpace中國相當(dāng)于一個創(chuàng)業(yè)公司，他得到了那些跨國網(wǎng)絡(luò)公司中國負責(zé)人不曾擁有的關(guān)鍵武器：股東身份和運營自主權(quán)(見本刊2007年3月號《誰的地盤》)。

于是，表面看來，MySpace中國采用了myspace.cn的獨立域名，并可以享受服務(wù)器在中國、自主招聘、可自行在原代碼程序上修改等權(quán)利。而MySpace總部會從品牌、后臺技術(shù)、運營經(jīng)驗等方面予以支持。

可惜，事實卻不盡然。

MySpace中國內(nèi)部員工表示，在麥斯貝公司中，新聞集團實則處于控股地位，所占股份超過50％。而田溯寧的寬帶產(chǎn)業(yè)基金和IDc所占的股份有限，加起來也不超過15％，羅川更是最小的股東。因此，在由MySpace的兩位創(chuàng)始人湯姆·安德森和克里斯·德沃爾夫、鄧文迪、高群耀、熊曉鴿、田溯寧、羅川等人組成的董事會中，盡管田溯寧和熊曉鴿傾向于支持羅川，但是三者在董事會都沒有太大的影響力。這讓羅川的“股東”身份形同虛設(shè)，所謂的自主權(quán)力自然大打折扣，這必然導(dǎo)致一個互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)心態(tài)的缺失。

但和當(dāng)時周鴻祎和雅虎彰顯于外的矛盾不同，作為一個擁有長期跨國公司經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，羅川顯得相當(dāng)“容忍”。一個簡單的例子是，知情者稱，雖然在2008年7月的董事會中，羅川就有可能被決定離開，但當(dāng)他回來后和MySpace中國的員工一起開例會時，仍然平靜表示：董事會開得非常成功。

另一方面，即便是在myspace.cn啟用和服務(wù)器向國內(nèi)遷移的過程中，由于MySpace網(wǎng)站作為SNS網(wǎng)站的特殊身份，它也導(dǎo)致了不小的麻煩。2007年8月30日凌晨，MySpace中國的服務(wù)器搬回中國，其間出現(xiàn)了大量用戶帳戶、資料丟失的情況，這讓不少用戶憤而離開。

路線之爭

股權(quán)結(jié)構(gòu)所埋下的隱患，在中國團隊和新聞集團發(fā)生分歧時終于爆發(fā)了出來。

知情者稱，MySpace中國定位于白領(lǐng)人群，這顯然和湯姆·安德森、克里斯·德沃爾夫創(chuàng)立的MySpace相去甚遠。在美國以及世界其他地方，MySpace的地盤永遠都是青少年的聚集之地，以音樂和樂隊為向心力，其色調(diào)、頁面設(shè)計、互動方式都適應(yīng)于此。“最活躍的空間，最酷的音樂，最好的朋友”，鄧文迪曾如此形容。

事實上，在MySpace中國剛成立時，確實打算復(fù)制這種年輕用戶+音樂的模式。當(dāng)時，羅川的團隊贊助了十三月中國獨立音樂系列、LEVI’s第四屆校園搖滾音樂節(jié)等音樂活動，也在音樂酒吧中舉行過多次社區(qū)互動。但是，由于中國用戶和美國用戶在對音樂的需求方面有所不同，再加上MySpace中國的技術(shù)和產(chǎn)品核心人員大多來自微軟、雅虎這種跨國公司，這讓他們很難去做類似于51.com那樣的草根交友社區(qū)。于是，雖然花費巨資，但第一輪推廣收效甚微。

這讓MySpace中國團隊覺得，在年輕人市場，騰訊和51的力量過于強大，MySpace很難從中獲得機會。最終，他們決定走MSN當(dāng)年的路線，攻打羅川擅長的白領(lǐng)市場。

為此，2007年7月，MySpace中國也和MSN中國社區(qū)頻道建立合作，從這里導(dǎo)入用戶。而在看到開心網(wǎng)用網(wǎng)頁游戲獲得大量白領(lǐng)用戶之后，7月31日，MySpace中國又進行了改版，推出社交游戲。羅川在接受采訪時曾表示，MySpace中國的用戶基本都是有職業(yè)的“四有新人”——有創(chuàng)造力、有創(chuàng)意、有品位和有地位。

顯然，這種Facebook化的思路并沒有獲得大股東新聞集團的認可。有熟悉羅川的人稱，雖然羅川在跨國公司浸淫多年，但是深受儒家傳統(tǒng)文化影響，在他看來，MySpace的兩個創(chuàng)始人看不起中國團隊，這讓羅川并不愿意與其進行太多溝通。而羅川并未對此進行回應(yīng)。

業(yè)界傳言，當(dāng)默多克2008年奧運期間來北京與MySpace中國團隊會面時，提出兩年內(nèi)將用戶數(shù)發(fā)展到5000萬人，羅川隨即表示這不可能做到。知情者稱，這成為了羅川離任的直接導(dǎo)火索。

還有誰能帶領(lǐng)MySpace中國崛起?這大概已成為和“哪個跨國互聯(lián)網(wǎng)公司能在中國創(chuàng)造奇跡”一樣的灰暗命題。