全球價值鏈分工的利益分配理論綜述

摘要對全球價值鏈分工的利益分配的研究，主要著眼于如何通過價值鏈的各個環節實現價值增加的過程、全球價值鏈分工的利益分布、價值鏈分工的利益來源、價值鏈分工的利益分配及重構的問題。而且不少的分析往往雜陳于其他相關研究之中。

關鍵詞全球價值鏈價值鏈分工利益分配

中圖分類號:F74文獻標識碼:A

在經濟全球化條件下，以跨國公司為載體的資源流動推動了國際企業在全球范圍內配置資源和生產布局，國際分工由產業間分工、產品間分工逐漸演化為價值鏈分工。一國的競產品價值鏈的各個環節或工序上。

1 全球價值鏈分工的利益分布

美國經濟學者波特(Porter)最早研究了價值鏈條上的不同利益分布。價值鏈就是指公司的價值創造過程主要由基本活動和支持性活動兩部分完成。基本活動和支持性活動在公司價值創造過程中相互聯系成為一個系統性整體，構成公司價值創造的行為鏈條即價值鏈。本質上說，價值鏈是一系列分工不同的創造價值的活動的總和。他認為，在公司的價值鏈條中，并不是每一個環節都創造等量價值，只有某些特定的價值環節才能創造更高的附加值。要保持產業競爭優勢，關鍵是掌握該產業價值鏈上的戰略環節。

寇伽特(Kogut 1985)認為:在價值增值鏈條上，單個企業或許僅僅參與了某一環節，或者將整個價值增值過程都納入企業組織體系中，并指出國際商業戰略的設定形式實際上是國家的比較優勢和企業的競爭能力之間相互作用的結果。當國家比較優勢決定了整個價值鏈條各個環節在國家或地區之間如何空間配置的時候，企業的競爭能力就決定了企業應該在價值鏈條上的哪個環節和技術層面上傾其所有，以便確保競爭優勢。

杰瑞夫(Gereffi，2003)在《全球服裝價值鏈:發展中國家的升級前景是什么?》中提出了全球價值鏈的概念:通過一系列國際網絡把圍繞某一商品而發生關系的諸多企業、個人以及其它相關機構聯系到世界經濟體系中，包括投入、組織運輸、營銷、最終消費等不同環節，并把全球商品鏈分成購買者驅動型和生產者驅動型兩種類型。杰瑞夫(Gereffi，2003)解釋到在二十世紀50年代到60年代的日本，在70年代到80年代的東亞新興產業經濟，和在90年代的中國成為世界主要出口國主要是購買者驅動型全球價值鏈。

生產者驅動型價值鏈中，通常，大型跨國公司在協同生產網絡中扮演著中心角色(包括前向關聯和后向關聯)，這是典型的資本和技術密集型產業，例如汽車、飛機、計算機、半導體和重型機械。該驅動模式價值鏈中利潤來自規模、產量、和先進的技術。大部分的附加值都流向研發、關鍵零部件制造等戰略價值環節，大型制造企業(如通用、波音等)占據著驅動整個價值鏈的戰略價值環節，并獲得大部分的附加值。

在購買者驅動型價值鏈中，零售商、營銷商和品牌制造商在諸多出口國家(大多是發展中國家)里在建立分銷商品網絡中起主導作用。適合購買者驅動型的公司，包括諸如沃爾瑪、西爾斯百貨等零售商，耐克運動鞋公司以及時尚時裝公司，通常只設計或營銷被訂購的品牌商品，而不生產制造。他們是“沒有工廠的制造商”，卻有著與設計和營銷分離的有形的商品生產。購買者價值鏈中利潤來自高價值的研究、設計、銷售、營銷、和金融服務的結合。

國內重要科技業者宏基集團創辦人施振榮先生，在1992年為了再造宏基提出了有名的“微笑曲線”。描述了價值鏈環節上的不同附加值的分布:在“微笑曲線”上，底端的加工組裝附加值最低，沿著曲線向上移動，附加值提高，上游的研發、設計和下游的營銷、品牌附加值最高。

2 全球價值鏈分工的利益來源

克魯格曼(Krugman， 1995)率先對企業價值鏈條內部各個價值環節的片斷化及其在不同空間進行重組的問題進行研究。他認為當代世界貿易的新方面之一是生產者分解價值鏈的能力，把生產進程分解成空間分割的步驟。他指出制造業的趨勢已經是分解價值鏈—經過眾多的環節，在許多不同的地方生產，使得每個環節的價值都有所增加。

阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkowski 2001)使用片斷化(fragmentation)的概念來描述生產過程中的零散化現象。生產過程的片斷化和空間轉移使得同一價值鏈條的各個價值環節通過跨界生產網絡聯系到一起。整個產品的價值創造過程可以由跨國界形成的生產網絡整合在一個跨國公司內部，由跨國公司在跨國界的范圍內以垂直一體化的形式進行控制;也可以由許多產權彼此獨立的企業分工合作來完成生產，通過國際貿易的形式把某些價值環節分離出去。全球市場一體化進程的不斷加深，使得發達國家企業將非核心的生產、服務等業剝離出去和轉而采取全球采購變得更加有利可圖，發展中國家企業和企業網絡也籍此獲得了嵌入全球價值鏈的良好機遇。

Jones and Kierzkowski(1990)用“零散化生產”(fragmentedProduction)來表述全球價值鏈分工，指把生產過程分離開來并散布在不同空間區位的分工形態。該研究強調了服務活動對于展開產品內分工的重要性，并指出是比較優勢因素和規模報酬遞增因素推動了生產過程的“零散化生產”(fragmentedproduction)。

盧峰(2004)用“產品內分工”的名稱刻畫了全球價值鏈分工。盧峰認為:“產品內分工”(Intra一produetspeeialization)是一種特殊的經濟國際化過程或展開結構，其核心內涵是特定產品生產過程不同工序或區段通過空間分散化展開成跨區或跨國性的生產鏈條或體系，因而有越來越多的國家參與特定產品生產過程不同環節或區段的生產或供應活動。他用比較優勢和規模經濟圖解了全球“產品內分工”利益的產生，得出了全球“產品內分工”利益建立在比較優勢和規模經濟兩大基礎上的結論。同時指出要素投入比例和有效規模差異程度，決定了采用產品內分工生產方式可能獲得的收益大小。

曹明福(2005)認為，全球價值鏈分工的利益來源除了比較優勢、規模經濟之外，主導價值鏈分工的發達國家還獲得了價值鏈交換上的價格傾斜優勢。這是因為，全球價值鏈分工既有“分工利益”又有“貿易利益”。分工后的價值鏈環節在整個產品中占的價格比重與各國的付出相比會出現不平衡，這種不平衡就是價格傾斜。這樣，分工后的利益分配自然而然的地出現了向處于主導地位的國家(下轉第145頁)(上接第137頁)利益傾斜。

張二震(2004)認為，“要素分工”的利益既有國際貿易利益，又有國際直接投資利益，是二者的有機融合，而且存在著利益擴大效應。

3 全球價值鏈分工的利益分配

卡普林斯凱(KaPlinsky)認為領導公司對價值鏈的治理能力通常依賴于其所掌握的無形的競爭力資源(研發、設計、品牌和營銷等)，這些環節進入壁壘高，利潤豐厚，相反，發展中國家往往被鎖定在進入壁壘低、利潤低、競爭激烈的生產環節，發達國家和發展中國家在全球價值鏈分工中的利潤分配很不公平。

Deardorff(1998)分析了在要素同質的條件下，全球價值鏈分工對國家福利要素價格的影響。Deardorff認為，如果生產過程分離化不改變商品價格，則兩國的產出價值都會增加如生產過程分離化改變商品價格，則一國會因為貿易條件向不利于本國的方向變化而福利惡化，即使一國因為生產過程分離化而受益，該國的某些要素所有者也可能會受損。

Arndt(1997)證明了全球價值鏈分工在提高其最終產品國際競爭力的同時，改善了資本豐富的發達國家的福利。如果資本豐富的發達國家把與進口品相競爭的勞動密集型產品實施全球價值鏈分工，將更為勞動密集型的生產階段外包給勞動豐富的國家進行生產，對參與全球價值鏈分工的兩個國家都會增加就業和工資。但是，如果資本豐富的發達國家如對資本密集型的出口產品實施全球價值鏈分工，該國的工資則會下降。

張二震(2004)認為，要素分工促進了國際間貿易分工利益總量的提高，也使得國際間的利益分配更趨復雜。由于生產貿易產品所需的要素可能來自貿易國之外的國家，甚至是貿易對方國，國際分工貿易利益就不再取決于企業產權和產品的產地，而是取決于參與國際分工的要素的數量和質量。發達國家多以資本、技術和知識參與分工，在利益分配中處于主導地位;而發展中國家常以勞動力、土地等要素參與分工，在利益分配中處于不利地位，并且發達國家的跨國公司還會通過轉移價格進一步剝奪發展中國家的利益。