企業利用“過冬”上臺階

“過冬”進入實戰操作，盡顯迥異特色，但誰能真正利用冬天，根本上取決于企業自身對六大變局的預判

全球范圍內的金融危機和經濟危機加速了世界范圍內的企業大變局，這些變局固然是所有企業無法回避的客觀態勢，但不同的企業各有各的命數。

在經濟危機的持續沖擊和刺激經濟的拯救新政的共同作用下，企業“過冬”進入實戰操作，不同企業“過冬”的方式、狀態與趨勢各異，國企、民企、外企各自的“過冬”方式最有迥異而鮮明的特色。

國企過冬“一保二搶”

國企“過冬”方式是“一保二搶”。國有企業普遍借由系統內部支持來對沖經濟危機，比如國家民航局推出十大措施為航空公司“減負”，國資委100億元注資五大電力企業和兩大電網。在努力保持壟斷規模和經營地位的同時，國企也在“冬天”爭市場。

其一，國企在擴大內需的經濟刺激政策下，利用“內部人身份”加入爭項目、搶訂單的隊伍。比如江西國資委親自組織省屬國企主動出擊搶抓市場，積極爭取國家和省級重大項目，落實訂單合同。

其二，國企看準資產價格“冬天”相對便宜之機，伺機加快并購重組，以實現做強做大的一貫目標。國資委除了要求央企之間“抱團取暖”外，還鼓勵央企與地方國企“聯姻”，部分地方政府積極響應，提出對接央企、跨區域整合的口號，上下可謂“一拍即合”。年前，我們預測到，即“央企與地方政府、地方國企的合作還將進入另一個高潮，在冬天中壯大自己的實力，在經濟領域內形成一個由國企掌控更多資源、分享更多紅利的大國有化格局”。目前看來，伴隨國有資產的跨區域整合，這個“大國有化”格局將逐漸奠定。

外企過冬“一縮二擴”

外企過冬是“一縮二擴”。一方面，不少跨國企業在全球范圍內掀起剝離資產、縮減業務、減薪裁員的“瘦身”浪潮。裁員如流感蔓延全球各個行業知名跨國企業，從金融、工業制造、信息科技到商業零售，一網打盡。單以2009年元月16日全球20多家企業公布的裁員計劃為例，就使當天裁減工作崗位至少2.1萬個；花旗集團宣布將花旗“分家”為花旗公司與花旗控股，終結了10多年來“金融超級市場”的全方位經營策略。

另一方面，跨國企業逆勢而動的擴張也比比皆是。有些跨國企業采取資本化擴張方式，比如，外資金融機構在主業不景氣的時候紛紛干起了副業，摩根士丹利租用一艘超級油輪在墨西哥灣儲備原油，以期未來油價反彈后能賣個好價錢。也有采取經營性擴張手段的。世界第二大重型建材集團——愛爾蘭CRH公司參股中國東北最大的水泥企業吉林亞泰集團，共同開發大型水泥構件和新型建筑材料；日本環保企業看好中國環保市場蓄勢待發，來中國急覓合作伙伴。可見，外企在積極主動地“過冬”，既實施戰術調整，也進行戰略布局。

民企過冬“一貓二調”

民企“過冬”是“一貓二調”。民營企業“過冬”最缺錢，但作為其主要融資渠道的商業銀行也面臨“過冬”，出于經營壓力的考慮，目前商業銀行貸款更青睞由國家財政或地方財政支持的行業和項目，民企實際上難以享受寬松貨幣政策的“暖風”。因此，先天不足的民企面對經濟寒冬，“貓冬”成為一致選擇，主要表現在企業家向“德、智、體”的“三好”方向調整：德，即修身養性、參禪悟道，此類代表首推馬云；智，即參加MBA、總裁研習班等教育培訓，成都青羊區甚至由政府出資將28位重點民營企業老總送進西南財大“總裁班”進修；體，即重新“下基層”鍛煉，廣東省企業家協會透露，眼下廣東有2萬多家中小企業家主動關掉企業，出任其他企業高管職位，實現避風、調整、充實、提高、賺錢、擇機“六不誤”。由參禪、入學堂或是再次打工的舉動可見，民企“過冬”比較低調，由于實力相對薄弱，基本上是以靜制動、以退為進。

利用過冬躍升臺階

國企、民企、外企過冬盡顯自身特色，那么誰能真正熬過“冬天”？通過全方位掃描對比，我們可以清晰地發現四個方面的特點：

首先，虛擬企業的日子比實體企業好過。虛擬企業運營成本低、沒有工廠拖累、銷售鏈扁平，在“冬天”顯示出相當優勢。實體企業外貿出口每況愈下，國內玩具、服裝、鞋業等外貿中小企業被經濟危機“滅”了一大片，但網絡游戲業卻處在產品出口的快速增長期。

其次，輕資產運作的模式逆勢飄紅。很多企業陷入困境不是因為實業，而是投融資鏈條崩裂，當金融海嘯令全球性資產溢價突然轉化為資產貶值時，側重投融資運作的商業模式就崩塌了。例如，跨國酒店品牌集團在逆勢中加速登陸中國，其重要原因之一，多數跨國酒店品牌集團在中國采用輸出管理的模式，并不需要直接進行房地產投資。

第三，私營企業應對危機比上市公司更為靈活。面對惡劣的經濟環境和嚴峻的商業壓力，私營企業由于涉及較少股東，管理層能更快速做出相應對策，具備更大的靈活性，因此能比上市公司更快捷地調整以應對危機。

第四，反周期行業因應景而“火”。反周期行業在經濟低迷期的替代服務作用被市場需求放大，比如滿足快樂需求的文娛活動（如網游、電影）、招聘應聘成本最低的網絡招聘業、提供快速融資的典當行業、學習充電的教育培訓業等等。

熬過“冬天”固然不容易，但誰能真正利用“冬天”，借機跨上一個新平臺，才是企業過冬最大的意義所在。利用“冬天”關鍵，一是平衡企業變局六大坐標，即找準階段、辨明格局、認清時代、巧用資本、活用模式、理解“原罪”，順應并把握企業變局的客觀態勢。比如看到電子商務在經濟低迷時期的成長性，不少企業開始嘗試或加大應用電子商務，既為過冬節約成本，也嘗試探索“無形態”的商業模式。能成功地在立體網格化的六大坐標中閃轉騰挪并找準位置的企業，就可能在這個冬天化被動為主動，化危機為轉機甚至搶占先機。二是最大程度地利用刺激經濟復蘇的企業“新政”，比如，產業調整和振興規劃，“家電下鄉”渠道補貼，商業銀行為中小企業解決融資、企業并購貸款開禁等。這場全國范圍擴大內需、擴大就業的熱潮為企業復蘇、突破甚至轉型，都提供了前所未有的大好機遇。

正如一位知名企業家所堅信的，“發現機會”的能力也將是任何一個企業“過冬”的核心競爭力。