匯源只贏一個吻等

在企業并購中，不僅僅是買方有可能遇到陷阱，有時候賣方也會遭遇陷阱，因為買你的人并不是愛你的人，獻一個吻只是為了讓你意亂神迷。

2009年3月18日，可口可樂收購匯源案被商務部以反壟斷為名予以否決，那些抱怨可口可樂收購民族品牌的人們還沒有松一口氣，馬上就要擔心匯源的資金危機。

消息公布后，匯源的股價下降幾乎一半，朱新禮的身家縮水33億元。最嚴重的是，朱新禮已經預支了賣豬的錢，將大把精力和20億元資金投向了上游的水果種植，匯源原來的銷售和品牌荒了。

交易叫停后，除了匯源本身戰略的驚慌失措之外，因為可口可樂這一個吻，整個市場格局已經改變。

在國內果蔬汁市場，匯源的份額已從10.3％跌至8.5％。而可口可樂旗下的“美汁源”品牌，去年以11.8％的份額占領市場首位，假以時日，必然代替匯源的市場地位。

不僅如此，在可口可樂的刺激下，匯源原來的對手們也各個打了雞血一樣，統一與伊藤忠的合作迅速推進，娃哈哈也迅速了結與達能的恩怨，重兵固防。

不過比起當年的天府可樂，朱新禮還不算可憐可嘆。1994年1月，中國八大飲料廠之一的天府可樂將控股權以350萬元的價格賣給百事可樂，合同上美其名曰合資目的是“生產天府可樂飲料產品和濃縮液”，并“獲得滿意的經濟效益”。實際上第二年百事可樂拿到批文后，就違反當時國家主管部門“天府可樂銷量不得低于50％”的政策底線，將天府可樂品牌打入冷宮。到2005年時，天府可樂品牌產品的生產已不到0.5％。合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方無法分得一分利潤，天府可樂集團也由原來聲名顯赫的明星企業淪落到連續八年的重慶市特困企業，債務高達1.4億元，400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日。

一紙婚約已經毀滅過一個民族品牌，匯源差點又為一個吻獻身。

雅虎輕信第三者

收購與反收購從來都是一出好戲，尤其是收購遭遇強烈的反收購，這戲更有看頭。但微軟與雅虎的戲大不相同。微軟收購未獲成功，雅虎反收購也未獲成功，只有谷歌的第三者攪局大獲成功。

2008年初，一起收購案震動環宇。微軟提出以每股31美元，總價446億美元收購雅虎，這一價格相比當日雅虎股價溢價達62％，兩大公司的聯合也被認為是極好的互補，微軟一副志在必得之相。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默表示：“我們一直都很尊敬雅虎，這一交易可以推動我們為消費者、發行商和廣告客戶提供更令人激動的解決方案。”

微軟此舉被業界一致認為是在叫板谷歌，因為在飛速發展的網絡廣告市場中，谷歌已經逐步趨于壟斷，這不僅蠶食了雅虎的利益，也嚴重阻礙了微軟。

但是雅虎CEO楊致遠以價值低估為由，非常干脆地拒絕了微軟。很快，微軟提價至每股33美元，以表誠意，但雅虎以37美元為底線再予拒絕。

雙方的交戰逐步升級，為協助雅虎抵抗微軟，谷歌主動出面，與雅虎談合作，愿意共享搜索和廣告業務平臺，以幫雅虎提高營收，雅虎竟欣然應允。

久攻不下，微軟宣布放棄，但真正失敗的不是微軟，而是雅虎。因為雅虎與谷歌簽訂外包協議就等于宣告：在未來的互聯網市場，雅虎不再參與核心領域的競爭。

最終，因為雅虎與谷歌的廣告合作協議涉嫌壟斷，被迫放棄。雅虎重新向微軟示愛，但微軟已經有心無力，而雅虎自身的股價更是一瀉千里，年終價值不及年初的三分之一。

微軟的收購與放棄也許是一個陷阱，但雅虎實在不該為了躲避狼吃而逃進老虎洞。